MINIMA 株式会社

いつも前傾姿勢で前へ

高松本社　家具屋高松店の店舗運営　　プランニングコーディネートは月100件　単品から店舗まで幅広い要望のお客様が来店されます。つまり、インテリアコーディネーターが３名必要です。東京神楽坂にも１名のコーディネーターが１名必要です。　配送流通管理者２名必要としています。FC管理　鹿児島店・大分店　2022年には　福岡・広島・山梨を予定　FC管理・教育１名必要としています。卸業務管理１名　　本店経理管理１名　プランニングサポート２名　配送補助１名　東京神楽坂店舗運営２名　本店　アプリ商品管理者１名　合計　正規雇用８名　非正規雇用７名　内東京（正１名　非正規２名）　必要としています。

１）創業から構築への挑戦

2017年　9月18日　初代25歳　650万円を片手に１名で創業。　コネ０　土地勘０　貯金０　０、０スタートがこの場所。全ての始まりは遡ること　2012年　「師」との出会い　「世に必要とされなさい」ここからMINIMAの歯車が動き出した。　片親で育ち　貧困時代の幼少期　承認欲求の言葉さえ理解できなかったぐらい必要とされた経験が薄かった幼少期　「師」の言葉から見えた　「遠くを見ることが」自分の人生のロードマップが見えた瞬間でもあった。　15坪ながら年商１億突破をした。　「どのようにすれば実店舗は経営できるのか？」「市場は何を求めているのか？」「未来の小売のカタチはどうなるべきなのか？」　１...

４）全国展開加速

FC化への加速　　初　FC 「大分県」へ我社の形成した「システム・技術」は同業のへの承認と共に、同志が増えた。　新なビジネスモデルの最大化へ向けて加速が始まった。足掛け15年目になって　市場・同業からの承認が初めて「自信」に変わった瞬間だった。そして、FC２号店　鹿児島への上陸2022年　福岡　・　広島　・　山梨　・　首都圏　への展開へ

３）レンタルビジネス構築と最大化

レンタル最大化へ向けて　全国一円に向けて　「アプリ」化実現香川県97万県商業圏から全国フィールド１億1000万人フォールドへ最大化を目的とした。関東圏4000万人に対しての戦略化を実現した。　８年前に実店舗にて実装実験を繰り返してのMTからATの実装化を実現をした。　年間でのレンタル利用点数は　2年11,000点に拡大した。需要の加速は　自信が考えるよりも市場が求めていたことが率直な意見だった。　学生・単身・独身・転勤・ブライダル・子供用品　新な取得形態が生まれた瞬間でもあった。　レンタルと加速は実店舗との融合も考えないと繁栄・拡大ができないことも誰よりも理解していた。コロナで一歩交代す...

２）「数量」を求めて　15坪から600坪へ

「数量」を求めて　15坪から600坪へ　第二次創業期店舗面積が増えることが直結して売上が数倍になるとは考えていなかった。　それは「システム」より「技術」の割合が多かったことが15坪の時代に理解していたからだ。　比率を上げるのは「圧倒的な商品」開発が数量量産への近道は理解していた。　商品開発にも自信があった。　OJT／OFF-JT 共に15坪時代から熟考しての移転慢心した状態だった。　一番の問題は「人」だった。　いろんな問題が噴出した。いろんな経営者さんに相談した時期もあった。　「人」で悩む幸せを理解したのもこの時期だった。　経営は「人」「金」「モノ」の悩みは一生背負うことになる。　だだ優...