注目のストーリー
不動産テック
【不動産と物流に興味ある方必見】注目の配送方法「置き配」の今と未来がわかる「置き配カンファレンス」をライナフが主催します！
ライナフがこの規模感のイベントを主催するのは初めてなのではないでしょうか。ライナフが推し進める置き配プロジェクト「置き配 wirh Linough」の一環として、置き配カンファレンスを開催します！インターネットで買い物をされた経験のある方は、すでに「置き配」を利用されたことがあるかも知れません。特にこのコロナ禍が長引く状況の中で、非対面・非接触で荷物の受け取りができる「置き配」を希望する方々が増えています。ライナフが実施した調査では、「置き配対応物件に住みたい」という声が9割を超える結果となり、多くの方が置き配に期待を寄せているということがわかりました。その一方で、宅配BOXがあるのに再...
リスペクトと信頼でつながる開発と運用。圧倒的なコミュニケーション量がもたらすチャレンジングな環境とは。
ミッションの違いからともすれば軋轢が生まれがちな開発サイドと運用サイド。多くのテック系企業、あるいはSREを導入するも上手く稼動しない現場が抱える課題です。もはやITあるあるといっても過言ではないこの大きな壁、ライナフではどうでしょうか。ふだんからメンバー同士の交流は盛んなようですが…その実態を3人の技術者に語っていただきます。■開発部 スマートリーシングチーム マネージャー 土屋健太朗さん（左上）■開発部 スマートルーミングチーム マネージャー 永井麻琴さん（中央下）■開発部 IoTチーム インフラエンジニア 小川正貴さん（右上）IoTの面白さに惹かれてーまずはみなさんのキャリアをお聞...
モチベーションを高める営業チームをつくるために
フィールドセールス課の矢嶋です。管理会社向けに「スマート内覧」「スマート物確」というクラウドサービスと、不動産デベロッパー向けに「NinjaLockM」「NinjaEntrance」というハードウェアの営業とマネジメント業務を行っております。今回はフィールドセールス課の役割や特徴を紹介します。まずフィールドセールスの担務としては、不動産デベロッパーに向けてのスマートロックの深耕営業やルートセールス不動産管理会社向けのクラウド型サービスの提案やシステム連携の提案各種営業ツールの用意不動産会社や関連企業との新規事業の創出やシステム連携の提案・実施等を行っています。チームの中には身長が2ｍある...
【後編】2回目の緊急事態宣言、新オフィスが出来上がりました！
前回はオフィス移転前に社内でしてきたことを中心に、移転プロジェクト発足の流れなどを紹介しました。後編では、仕上がっていくオフィスの内装をお見せしていきたいと思います！前編はこちら！まずは、基礎となる格子が組み上げられているところから。どんっ。どどんっ。どどどんっ。格子の裏側を除くと、ちょっとしたスペースを発見しました。何用でしょう？格子に挟まれながら打ち合わせ。ありがとうございます。丸いなにかがごろごろ。木のフレームがありました。前編でみた丸い材木は、ここの仕切りに使われるようです。格子だった部分も黄色の壁になりました。白い斑点が落書きっぽくも見えて、かわいいですね。会議室の扉ができあが...
【前編】2回目の緊急事態宣言、新オフィスが出来上がりました！
広報の伊勢です。新年、明けましておめでとうございます。新しい年のはじまりとともに、心機一転オフィスを移転しました！当分オフィスには行けそうになく、気軽に「ぜひオフィスに遊びに来てくださいね！」とも言いづらい状況になってしまい残念ではありますが、なんと、施工業者の方や移転プロジェクトの担当者が写真をたくさん撮ってくれていたようなので、今回はオフィスが完成するまでを写真とともにお届けしたいと思います！今回内装に協力してくださったのは、広島と福岡にオフィスを構えるスタジオモブさんです！ホテルや大手メガネチェーンの店舗など、さまざまなデザイン実績があり、メディアでも紹介されていらっしゃいます。ど...
コロナ禍にユーザー会を2回開催して学んだこと
はじめまして、カスタマーサクセスの高橋です。チーム内では、主に下記3点の役割を担っています。・プロダクトの導入・活用支援・クロスセル促進の仕組みづくり・ユーザー会の企画・運営今回は、ライナフの行動指針である「7つのEnough」の1つ「挑戦」〜決めないリスクより決めるリスクを取る〜をテーマに下半期（5月〜10月）を振り返りつつ、私から見たライナフの良さについて書きたいと思います。ライナフがどういう組織なのか少しでも知ってもらえれば嬉しいです。ユーザーコミュニティの立ち上げ昨期カスタマーサクセスでは、お客様へのプロダクト活用方法の情報交換、人脈形成を図るため、新しい施策としてユーザーコミュ...
『リモートワークの達人』とリモートワークをふりかえる
ライナフ開発部の加賀田です。2019年の入社以来、主にスマート内覧の開発・運用を担当しています。ライナフでは、新型コロナウイルス感染症が広がる以前から試験的にリモートワークを導入し、先の緊急事態宣言期間中は「全社出社停止」の措置をとって業務を継続してきました。そして緊急事態宣言後の現在に至るまで、自社オフィス勤務とリモートワークを選択できる態勢を続けています。オフィスで働く社員、リモートワークする社員、また自宅とオフィスを行ったり来たりする社員、いろいろいる中でわたしは半年以上のほとんどをリモートワークで過ごしてきました。当初はオフィスが消えるとか郊外への転居が増えるとか騒がれたリモート...
6（ロック）にかけて、スペシャルコンテンツ「スマートロックシリーズの軌跡」を公開しました。
広報の伊勢です。ライナフは、2020年11月4日で設立6周年を迎えました。これもひとえにライナフに関わってくださる方々のおかげです。本当にありがとうございました。5年でもなく10年でもなく、「6周年」。一見すると中途半端な感じもしますが、数字の「6」によーーーく注目してみてください。ろく......ロク............ロック！！！！そう、スマートロックのロックです！！！！！幾度となくスマートロック、スマートロック、スマートロック、etc...と声を上げてきた我々が、ロックを見逃すことができようか（いや、できない）。ということで、主力事業であるスマートロックにフォーカスをおいたコン...
入社3年経過して思うこと。
ライナフでカスタマーサクセスをしている松本です。突然ですが、私は最初に就職した企業の最終面接で「社会人と会社人の違いはなんだと思いますか？」と面接官に問われました。当時学生だった私は考えた末に、「社会人は社会の常識や規律を理解して自分で考えて行動できる人で、会社人はそこにプラスして会社の方針や理念に沿って行動できる人だと思います」と回答をしたのですが「じゃあ、松本さんは社会人と会社人どっちになりたいですか？」と、またよく分からない質問が返ってきたので、もう落ちてもいいやという気持ちで、「社会人としても未熟なのでまずはちゃんとした社会人になりたいです。そこから会社人になりたいかは、正直その...
顧客の成功のために一緒に伴走し、自社の利益にもコミットしていく。ライナフのカスタマーサクセスとは。
はじめまして！ライナフでカスタマーサクセスをしている徳満と申します。今回は、私がやっているカスタマーサクセスの業務について書いていきます。カスタマーサクセスとは？カスタマーサクセスとは、下記のような意味になります。カスタマーサクセスとは継続率とLTVを最大化することをミッションとする組織・職能のこと。具体的には下記のような職務に携わる。・Onboarding（Customer Training）・顧客ロイヤルティ向上・継続利用の獲得・Upsell & Cross-sell（出典）https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%82%B9%E3%82%...
【後編】テクノロジーやものづくりが好きであれば、どこまでも高く翔べる。フットワークの軽い技術者集団。
「ITの力で、不動産に眠る価値を引き出していく」ーー不動産×Techで暮らしに便利さ、快適さ、そして安全性を届けるライナフ。当社ではさまざまな個性を持つエンジニアが数多く活躍しています。今回はその中でも特に技術者マインドあふれる比嘉さんと大森さんにインタビュー。後編はライナフのエンジニアとしての面白みがどこにあるのか、といった核心に迫りつつ、どんな技術者と一緒に働きたいかを赤裸々に語っていただきました。 前編はこちら。自分の仕事の範囲は自分で決める －開発環境自体は前職と比較してどうですか大森：私個人の話でいえば、日々ストレッチですね。前職のときはある程度慣れてくるとルーティンワークにな...
【前編】無意味なことはやらなくていい。エンジニアとしての本分にフルコミットできる環境。
「ITの力で、不動産に眠る価値を引き出していく」ーー不動産×Techで暮らしに便利さ、快適さ、そして安全性を届けるライナフ。当社ではさまざまな個性を持つエンジニアが数多く活躍しています。今回はその中でも特に技術者マインドあふれる比嘉さんと大森さんにインタビュー。前編はお二人の入社の経緯から前職との違い、さらに仕事のスタイルまでざっくばらんに語っていただきました。形骸化したドキュメントは書かないエンジニア－お二人はもともと前職で同じ会社だったそうですね比嘉：前はカメラのソフト周り、システム周りを作るメーカー系の会社にいまして。大森さんは僕のチームのメンバーでした。もっといえばライナフに僕を...
エンジニア目線で広報活動を振り返ると新しい発見がありました
広報の伊勢です！Wantedlyでブログを書き始めて早1年。つまり、入社して1年が経ったということです。時の流れは早いですね。今までことあるごとに「ブログは誰でも書いていいんだよ！」と社内に言ってきたのですが、誰も書いてくれなかったのでもはや諦めの境地でしたが、ついに、ついに、書いてくれる社員が出てきました！！きっかけは他の企業さんのとあるブログで、1年間の広報活動を振り返って記事にしていたんです。それを見た社内のエンジニアが、「これをライナフでやったらどうか？」と提案してくれました。例のごとく、「ブログは誰でも書いていいんだよ！」と逆提案を図ったところ、エンジニア目線で広報の振り返りを...
ライナフがオリジナルノベルティを作る理由。
広報の伊勢です。ライナフのリブランディングにあわせて、先日新しいノベルティを作りました。ようやく発注したモノが届いてワクワクしています。今回キーホルダータイプのシューホーンを作りました。シューホーンってなんぞや...？ と思われるかと思いますが、日本語だと靴べらです。かっこよく言いたいのでここではシューホーンと統一させてください！笑シューホーンを選んだポイントは2つあります。1つはライナフらしさが伝わるかどうか。もう1つは、ライナフのお客さまである不動産事業者さんにとっても実用性がありそうか、です。「モノ」が必要な理由ライナフのブランディングを社内外に伝えていくにあたり、新しいアウトプッ...
発案からリリースまで2週間、テレワーク支援サービス開発の裏側〜緊急時のリリースに必要なこと〜
通常2ヶ月かかるサービスリリースを、開発からリリースまで2週間でおこないました。現在ライナフでは、コロナウイルス感染症における緊急事態宣言発令を受け、在宅勤務に切り替えて業務をおこなっています。今回のテレワーク支援サービスは、ほぼSlackのコミュニケーションだけで、開発、営業、CS（カスタマーサクセス）、PR、マーケティング、デザイン、経理、また社外の関係各所を巻き込んで、2週間でリリースしました。過去、これほどまでにタイトなスケジュールでサービスリリースした例はなく、常識的に考えてもニーズの調査や売り方、関係者への調整を踏まえると2ヶ月はかかるとみるのが妥当です。さらに、対面でのコミ...
