超最速で、経営コンサルタントになる極意

なぜ、経営コンサルタント未経験者でも活躍できるのか？

弊社では、経営コンサルティング未経験者の採用を多く行っております。現在、活躍しているコンサルタントの前職は、「大手総合商社、人材系営業、ITコンサルティング営業、クリエイティブディレクター、建築設計デザイナー」などなど、幅広い人材がおります。

なぜ、経営コンサルティング未経験でも活躍できるのか？それは、勝つべくして勝つ経営には、技法が存在するからです。あげればキリがありませんが、「事業経済性、ポジショニング戦略、RBV戦略、財務戦略、競争優位性の確立、採用戦略、評価育成制度などなど」、経営には他社を圧倒し、お客様から選ばれるための原理原則があります。

日本の中小企業には、戦略がない

日本の中小企業には、戦略がありません。一部を切り取ったブランディングや商品開発、採用ノウハウなどは存在していますが、勝つべくして勝つ一貫した戦略ストーリーがありません。ゆえに事業と組織に歪みが生まれ、優位性の消失、生産性の低下、気合と根性の営業に陥りがちです。

特別な才能がなくても、営業利益4000万円程度を創出する企業経営はできます。最低限の経営戦略があれば営業利益1億円程度の企業経営もできます。しかし、持続的な優位性を持って営業利益を10億円、20億円と創出するような経営は、勝つべくしてかつ原理原則がなければ、不可能となります。その原理原則と、企業文化を保有する我々だからこそ、クライアント企業に確かな「企業成長」を提供することができます。

利益を創出し、文化を確立し、社会を発展させる。そんな強くて、愛されるクライアント企業を全国に創出していくことが我々の使命であり、あるべき姿であり、歩んでいる道です。

どんな経営技法を身につけるの？

弊社では、経営コンサルタントを育成するために、確かな理論と創業以来10年間実践し続けてきた経営ナレッジを集結した経営者育成研修を実施しております。常にバージョンアップをさせながら、常に競争優位性を生み続ける人材育成制度です。その一例をご紹介させていただきます。

【経営コンサルタント養成研修】

現状社会把握
学習の重要性
経営とは経営戦略とは
SCP理論
RBV理論
外部対策と内部対策とブランディング
ダイナミックケイパビリティ
組織の知識創造理論
事業経済性
財務戦略
価格決定理論
付加価値と競争優位の獲得
基本フレームワーク
意思決定理論
逆選択理論
モラルハザードとエージェンシー理論
人間関係の基本原理
リーダーシップ
モチベーション
センスメイキング
HRMサイクル
取引費用理論
資源依存理論
ストラクチャルホール
企業の経済性と道徳性
企業理念と収益性の関係
論理的思考と問題解決