【部署訪問】〜インターン生が覗く、フォロアスの隠れた魅力と社員の素顔〜

こんにちは！
今年の4月にフォロアスに入社をする内定者の宮城と根間です！

今回は入社前に3日間のインターンシップに参加をしましたので、
私たちから見た「フォロアスの魅力」についてお伝えしたいと思います！
各部署の先輩方にインタビューしましたので、ぜひ最後までご覧ください！

★インターン生の紹介★

★インタビューをした各部署の先輩方★

【1】自分らしくチャレンジができる環境がある！

Q. フォロアスに入社した理由を教えてください！

石川さん／CS部
私がフォロアスを最初に見つけたのはハローワークでした！当時は事務系の仕事をしたかったけれど、お客様と接することも好きだったので、両方を叶えられる仕事がないかな～と思っていた時に、フォロアスのCS部の仕事に出逢いました。クライアント様の採用に伴走して、求人広告の作成や効果分析、振り返りミーティングなどをするので、欲張りな私には本当にピッタリでしたね！未経験からでも活躍できると言われたことや、面接で会ったみんなの人柄がいいなって思ったこと、そして女性もバリバリ仕事してることに魅かれて入社を決めました！ネイルとかオシャレも寛容なところも魅かれた理由のひとつだったりします！(笑)

川口さん／社長室
前職はチョコレートのメーカーにいて、いわゆる有形商材の営業として働いていました。当時は有形商材で商品が限られていたので、お客様に提案できる幅がせまかったことや、年功序列な風土に成長スピードが遅くなっていると感じたこともあり、転職活動をしていました。フォロアスを知ったきっかけは、実は妻のつながりで又吉さん（取締役）とお会いするきかっけがあって、やっている事業の新しさやベンチャー企業で裁量権を持てることに魅かれて入社を決断しました。現在は新規事業であるエグジットインタビュー「いっと」の事業責任者を任せてもらっています。

＜根間の一言＞
二人ともやりたいことが実現できているのはすごいなぁ…！
自分も頑張れば、色々な可能性を広げることができそうだと思いました！

＜宮城の一言＞
女性でもバリバリ働いているのはやっぱり憧れる！
オシャレの自由度が高いところにすごく惹かれたの、先輩方と同じでした！(笑)

【2】様々な成長のカタチを掴むことができる！

Q.「フォロアスでよかった」と感じた経験やエピソードを教えてください！

宮川さん／採用戦略グループ
色々な業界や企業を見れることも、この仕事の良いところだと思うけれど、特にフォロアスの場合は、お客様が困っていることに対して、たくさんの打ち手を出せる商材の豊富さかな。ただ、入社したての時は採用や広告の知識がまったくなかったし、テレアポすらしたことなったから大変だったよ…！成果が出るまでの1年間は、代表の比嘉さんに始業の1時間前に来てもらって、ロープレ練習に付き合ってもらってました。新人のロープレに付き合ってくれる比嘉さんには本当に有難いと思っているし、フォロアスの「やる気さえあればサポートしてくれる文化」も良いところだよね！

石川さん／CS部
入社して良かったと思うことは、社長や人事担当者に取材をする機会が多いので、色々な会社や仕事を知れることかな。前職では社長とお話をする機会なんて全くなかったからね！「こんな会社にしていきたい」という企業のトップのリアルな想いを聞けるのは、とても良い刺激になります。私が担当していた企業が上場した時には、きっと私の頑張りが上場に関与しているのでは！？（もちろん上場できたのは採用だけのおかげではないんですけど）とテンションが上がったこともありましたね！(笑) あと、お客様に「いつもありがとうね」と声をかけられた時はシンプルにめちゃめちゃ嬉しい！

川口さん／社長室
フォロアスは自分がやったことに対して、しっかりと評価をしてくれるのが良いところですね。それぞれの部署が役割を持って働いているので自分の仕事に集中できる環境がありますし、結果を残せばお給与が上がるのはもちろん、裁量を持たせてもらったり、挑戦したい環境を創ってくれたりすることもあります。あとは社員みんなの人柄が良いので人間関係で困ることはまったくないですね！部署の垣根を越えて相談できたり、アイデアをもらえるのは本当に有難いと思っています。

＜根間の一言＞今回のインターンでも社員の皆さんにはかなり助けてもらった気がする…。
今でも比嘉さんがロープレを見てくれるみたいだから、入社したら自分もお願いしようと思います！

＜宮城の一言＞
色々な会社や業界について知れるのは自分の視野も広がりそう！
入社したら私もお客様から感謝の言葉をいただけるように頑張ろう！

【3】仲間・会社のためにが「自分のため」になる！

Q. 部署やご自身の今後のキャリアや目標についてあれば教えてください！

宮川さん／採用戦略グループ
採用戦略グループの全体のレベルアップをもっとしていきたいと考えています。営業が多くの売上を生み出すことができれば、新しい事業や取り組みにチャレンジができたり、それぞれの部署の人員を増やすことができたりと、会社全体のパワーアップになるからね！そのためには自分がプレイングマネージャーとして、メンバーの成長を後押ししたり、業務の仕組化をしていかなければいけないと感じています。そして、ゆくゆくは社長を目指したいよね！フォロアスなのか、子会社なのか…こんなこと言ったら怒られちゃうかも！？(笑)

石川さん／CS部
CS部としては、メンバーのみんなが早く帰れるような組織にしていきたいです！昔は何でも屋みたいに色々な業務を任されていたけれど、今では部としてのミッションが明確にあるから、注力すべき業務とそうでない業務を整理する必要があると考えています。だから、私が部長になってからは「この業務までは営業でやって！」と任せるようにしたり、RPA（決まった手順を覚えて、自動で作業をしてくれるシステム）を導入してマンパワーを削減したりしています。早く帰れるような生産性の向上が今の私のミッションです！

川口さん／社長室
社長室としては新サービスとして絶賛拡大中のエグジットインタビュー「いっと」を、事業として伸ばしていきたいと考えています。「いっと」は退職者の本音を企業にフィードバックをすることで、退職率を抑制するための組織変革を促す今までにないサービス。これがもっと普及していけば、より「企業と個人のマッチング」を深めることができ、ネガティブな退職のない世界を創れると思います。5年後くらいには、ここまでの売上・利益を作りたいという目標を定めているので、達成できた段階で子会社化に踏み切りたいですね！