今年（今期）の抱負

あけましておめでとうございます。株式会社FLINTERS10周年ブログリレー 118日目の記事を担当します稲毛です。

FLINTERS社、FLINTERS BASE社の取締役をしております。

このテーマを選んだ背景

新年になりました。また、前期の変則決算期間を終えて、今期からは1月が期初月となりました。FLINTERSとしては11期、セプテーニグループとしては34期がスタートしましたので、良い機会だなと思い、自身の整理も兼ねて、この機会に表明したいと思います。

今年の抱負は・・・

今年の抱負は、「融合による成長」としたいと思います。これで一年間進んでいきたいと考えております。この抱負にした意図は大きく2点。

1.3社で融合していこう

FLINTERS連結3社（FLINTERS（FL）社、FLINTERS VIETNAM（FV）社、FLINTERS BASE（FLB）社）は、以前までは個社の成長を目指し、連携しながらも基本的には自主的に事業活動を行ってきました。FLBは垂直立ち上げ（今期から3年目）時期だったことや、FVはラボ型開発の営業方針もあったことなどもあり、個々の成長を進めていたことは当然と言えば当然でしたが、これまでの学びも多く、今においては更なる融合が必要だと考えおります。前期の学びから、マネジメント力、技術力の底上げ、また人材交流などの必要性がFLINTERS連結として高まってきました。

2.グループと融合していこう

2023年12月11日のセプテーニグループから、持続的な成長を目指し経営体制を刷新がプレスリリースされました。当該記事の中で、「中核事業であるデジタルマーケティング事業へのフォーカスを強め、グループ内再編と事業間シナジーの創出につとめてまいります。」との内容がありました。

FLINTERSは元々セプテーニの開発部門でしたので、インターネット広告に関する強みがあり、また、グループ各社のそれぞれのニーズに対応してきました。それらをより一層グループに向けて拡張すること。また、セプテーニグループの新たな競争力の進化と創出に貢献すること。この2つを一丸となって推し進めていく必要があります。

どんなことをするのか

1.3社の融合

• 品質向上
• • FLエンジニアとFVエンジニアチームの関与度を上げる。コードのチェックやインシデントの再発防止策などを更に連携して行っていく。
• セキュリティの強化
• • FL、FV間で、ISMSの推進や、CERT（Computer Emergency Readiness Team）活動などを更に連携して行っていく。
•  技術力向上のための育成
• • FL、FLB教育チーム間での教育カリキュラム等のアップデート。仕組み作りと、人材交流。
• ビジネス面での連携
• • FL、FLB、FV間での営業連携。FLセールスと、FLBの教育事業、FVセプテーニチームとの相互連携。

負荷増加の懸念が多くありましたが、前期エンジニアMGR陣中心に対話を重ねて、このような方向性を今期進めていくことになりました。

また、FLにおいては、開発規定（仮）を新たに作ることをCTO中心に進めている最中でございます。

2.セプテーニグループとしての融合

具体的なことは今期から検討を開始いたします。FLINTERSにおいては、セプテーニグループ内の各社にサービス提供しており、今後のグループの再編成と足並みを揃えて、よりシナジーを高めることを目的に各社と連携していくことになります。

最後に

個人的な抱負としては、とにかく変化を楽しみたいなと思ってます。飛躍する1年、様々な変化を積極的に楽しんでいきます^^