事業部長 黒田が語るスイーツ社の儲けの秘密

「より良い仕事とは何だろう」仕事の捉え方とカイゼンから始まる働き方改革」

こんにちは。働き方改革発信委員長の犬塚です。

新型コロナウイルスの感染がきっかけとなり、世の中でもテレワークがすっかり浸透しております。

スイーツ社でも、これまで例外的にテレワークが運用されていました。

今ではテレワークでの働き方が基本となり、仕事の進め方から社内・取引先とのコミュニケーションまで、従来の方法からの転換を迫られ、私たちの働き方を大きく変えています。

さて、前回のブログでは、働き方改革アワードの受賞について書かせていただきました。

スイーツ社より規模も大きく社歴も長い、いわゆる「老舗企業」にも引けを取らなかった点にスポットを当てて紹介してきました。

私はスイーツ社へ入社する前、働き方改革と聞くと大企業が実践しているイメージがありました。

働く人が多ければその分ワークライフバランスに関するアイディアも多彩だろうし、大きい組織は体力もあるし、人材のストックやリソースが豊富な訳で取り入れやすいのでは、と。

スイーツ社の受賞は、規模や社歴だけを見れば確かに一際目立ちますが、それは表面上でのお話し。

ゼロから一つ一つ歴史をつくってきた事業部長の黒田さんが入社時を振り返りながら、スイーツ社の働き方が形になっていくまでを語ってくださいました。

そもそも働き方改革をするつもりではなかった？？

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