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インターンというよりも、むしろ“社会人ゼロ年目”
「私がリサーチして候補にあげた企業が、会社としての投資先として正式に決まった時は、本当に嬉しかった」と、目を輝かせるはインターンの小川華です。小川は小学校と高校を海外で過ごしたうえで、日本で行動経済学を学びたいと大学はICUへ進学。もともとアートやデザインが好きだったことから、大学で学ぶうちにデザイン心理学への関心も強めます。そんな好奇心旺盛な小川は、あるきっかけで代表の廣瀬と出会い、Coumのインターン第1号となります。春からは、大手メーカーでキャリアをスタートするという小川の目から見たCoumとはどのような企業か。そして、インターンとしてどのような経験をして、何を得られたのでしょうか...
付加価値をも生みだす、仕事に役立つ情報収集の方法とは
「情報の“鮮度”は半日しかもたない」と断言するのは、Coumの共同創業者であり現役コンサルタントとしても活動している金子賢太です。理由は、日進月歩の時代だから。新しい技術が出ると、つい昨日まで話題になっていた最新技術がすぐにチープ化してしまう。常にアップデートしていないとついていけない時代だからです。しかし「情報は玉石混交、アップデートするだけでは戦えないのも事実」と金子。コンサルタントにとって重要なのは、その情報をもとに独自の視点で考え、いかに付加価値のある提案を生み出すかなのです。では、どのようにすれば他の誰にもマネできない自分だけの付加価値を与えられるのでしょうか。もちろん、その付...
忙しい上司とうまくコミュニケーションをとる方法
「上司が忙しすぎて、どう話しかけてよいかわからない」「よい関係を築くにはどうすればいいだろうか」と悩んでいる方は、意外と多いのではないでしょうか。現在、コンサルタントとしてメディア業界のクライアントを支援している菅沼は、さまざまなタイプの多忙な上司のもとでキャリアを積んできました。2022年6月、Coumに入社する前は、大手税理士法人で資産税・事業承継コンサルティングに従事していた経験もあります。これまでのキャリアの中で、「関係がよくないと思った上司は、ほとんどいない」という菅沼が、上司との関係構築において自身が気をつけてきたこと、守ってきたことについてお話しします。とにかく観察。ホッと...
【社内イベントレポ】1泊2日 熱海リトリートに行ってきました！
2023年8月4日（金）から1泊２日で熱海へリトリートに行ってきました！リトリートはCoumの恒例イベントで、今回は2回目の開催です。当日はワークショップや懇親会、チームビルディングを目的としたアクティビティなど、社員みんなで楽しんできましたので、Couｍの社員の雰囲気とともに、リトリートの様子をお届けします！リトリートとはリトリートとは日常から離れた環境でいつもと違った体験を楽しむことを指します。日常のオフィスでの業務から一旦離れ、よい景色を眺めながら自分に向き合い、心をリセットして、明日からの活力を得ることを目的にしています。もちろん全社員が参加対象のイベントです。Day.1 ワー...
Coum初開催ピッチイベントレポート
今回は2023年4月27日(木)に行われたイベント『スタートアップの最新サービスを知り、企業のDXを議論する』Coum Startup Meetup vol.1についてレポートしていきたいと思います！本イベントでは、デジタルトランスフォーメーション（DX）で注目のスタートアップ2社をお招きし、ピッチをしていただきました。・先進的なサービスやDX事例を知り、ビジネスのヒントを得たい方・最新DXスタートアップのサービスを知りたい方に必見の内容です、ぜひご確認ください！イベント概要Coum Startup Meetupとは？コンサルティング会社であるCoum株式会社主催のピッチイベントです。 ...
仲間、質の高い仕事、社員の愛着──。コンサルファームが「最高の場所」であるために
「クライアントに対してどのような価値を提供し、どのような支援・貢献ができるか？」コンサルティングファームにとって、これは基本的な命題だ。実際、「クライアントをサポート」「お客様に寄り添う」といったミッションを掲げるファームは少なくない。しかし、そこにもう一つ新しい視点でのミッションを打ち出している会社がある。総合コンサルティングとデジタル領域の実行支援を組み合わせた次世代型のプロフェッショナルファーム、Coumだ。Coumは、「顧客とよりよい明日を共創する」という、いわば定番ともいえるミッションに加え、「プロフェッショナルにとって最高の場所となる」というミッションも掲げる。自社を「最高の...
中小企業も取り残さない──顧客に寄り添うプロファームで見出す、コンサルタントの「生きがい」
ビジネスにおいて、デジタル化はもはや企業規模を問わず必須のもの。しかし、大企業が先行してDXを推進するなか、最も支援を必要とする中小企業のDXが進んでいない現状がある。総務省が2021年に実施した調査でも、DXを「実施していない、今後も予定なし」と回答した割合は、大企業の39.5%に対し、中小企業では68.6%に跳ね上がる。原因の1つが、DX支援領域を得意とする大手コンサルティングファームのフィーが高額であることだ。これでは、資金力に乏しい中小企業は置き去りにされてしまう。そんな中、大企業はもとより、中小企業の課題にも手厚く寄り添うコンサルティングファームがある。Coumだ。Coumの特...
中途採用向け！参加者とのコミュニケーションを重視したCoumの採用説明会とは？
Coumでは、毎月オンラインで採用説明会を実施しています。昨年11月からこれまでに、100名以上の方々にご参加頂きました。今回は、3月に開催された説明会の様子を交えながら、オンライン採用説明会の内容や特徴、そして実際に参加された方々の声をご紹介します。Coumの採用説明会に関心のある方はぜひご一読ください！▶説明会の詳細・お申し込みは、Coum採用サイトをご覧ください！ 次回会社説明会： ・2023年3月15日（水）20:00~20:45 (オンライン実施)■Coum採用説明会の流れ採用説明会は、月に1回、水曜日の夜にオンラインで実施しています。3月の採用説明会には、10名の方々にご...
チーム主体のCoumの採用プロセスとは？オファーレターはラブレター！？
Coumでは、チーム経営型の組織スタイルに即した、独自の採用プロセスを実施しています。今回は、Coum初の採用専任担当として入社した副島が、Coumの採用プロセスや評価基準、入社後の定着施策などを紹介します。―Coumの採用プロセスについて教えてください。Coumでは、人事による１次面接、チームのリーダークラスによる２次面接、そして代表・廣瀬による３次面接を実施しており、それぞれ重視する指標は異なります。すべての面接プロセスで、応募者の方々のマインドセット、スキル、そしてCoumのミッションへの共感や価値観（Coum Way）とのフィット感を見ています。1次面接は、Coumのミッション、...
大手、独立…様々な立場でのコンサルティング経験を経て、たどり着いたCoumでの新たな挑戦とは？
2020年春入社に入社した、シニアコンサルタントの川端。外資系コンサルティング会社にて、業務効率化やデジタルマーケティング分野に従事し、その後独立。ビジネスとテクノロジー、クリエイティブの多方面からクライアントの課題解決のパイプラインとなるためCoumに参画した川端のインタビュー記事です。-Coumに入社される前の経歴を教えてください。大学院を卒業したあと、新卒で外資系コンサルティング会社に約6年間勤めました。その後、半年間ほどフリーランスとしてコンサルティング業に携わっていました。外資系コンサルティング会社では、主にデジタル領域のプロジェクトに携わっていました。顧客基盤の構築、マーケテ...
「Coum Way」誕生秘話！Coumらしさを生み出す３つのコンセプトとは？
組織づくりには様々な方法がありますが、組織の中核となるミッション・ビジョン・バリューの策定は非常に重要です。Coumでは、バリューを「Coum Way（コウム・ウェイ）」として策定し、社内への浸透に取り組んでいます。今回は、「Coum Way」策定の背景や、込められた想い、浸透にむけた取り組みや課題、人事評価や採用での活用について、代表・廣瀬のインタビューをもとにご紹介します。―Coum Wayを策定した背景を教えてください。創業当初から、事業の新規性のみで勝負するというよりも、働く人の姿勢やユニークさを通じて独自の価値を提供していけるようなプロフェッショナルファームを目指していました。...
「人」が基準の組織運営！ティール組織をベースにしたCoumのチーム経営型組織とは？
Coumでは、「ティール組織」をベースとした、チーム経営型の組織づくりに取り組んでいます。今回は、この独自の組織について、代表・廣瀬のインタビューをもとにご紹介します。──Coumが実践するチーム経営型組織とは、どのような組織形態なのでしょうか？従来のコンサルティング会社では、業界・テーマ毎に所属部門や役割が決められ、縦割りで組織が運営されています。一方、チーム経営型組織は、ピラミッド型ではなく文鎮型に近い形で、チーム単位で、よりフラットに組織を運営するスタイルです。現在、Coumには3つのチームがあり、リーダーを中心として、各チームに数名のメンバーが所属しています。基本的にはこのチーム...
挫折と葛藤を糧につくった理想郷──「仲間も顧客も幸せにする」、それが私の最適解（Coum x Forbes CAREER タイアップ記事）
Coumは、新しいタイプのコンサルティングファームだ。クライアントとの関わり方、組織の在り方、そして働き方。その一つひとつが新しく、そこに創業者・廣瀬真彦の個性が生きる。そもそも、彼がキャリアを積む中で感じた課題を解決するために、この会社が生まれたと言っても過言ではない。Coumの主戦場はデジタル領域。コンサルタントと共に自社のエンジニア、デザイナーが、事業の立ち上げから事業継続・成長のためのプロモーションや運営まで、総合的に手厚く支援する。それが同社のスタイルだ。起業前、廣瀬は外資系コンサルティングファーム、事業会社、日系コンサルティングファームでのキャリアを経験。一度は起業資金を貯め...
コンサルティングが楽しくなる！生きがいをもって働ける場所をつくりたい
取締役シニアマネジャー 金子賢太 大手コンサルティング企業にて、事業企画・マーケティングを中心に多数のコンサルティング業務に従事したのち、Coumを共同創業。クライアントの課題解決や価値向上の実現にこだわったサービスの提供や、社員が生き生きと働けるCoumの組織づくりに注力している。慶應義塾大学卒、MBA。-Coumの共同創業メンバーでもありますが、Coum創業に参画した理由を教えてください前職のコンサルティングファーム時代に、代表の廣瀬と同じデジタル領域専門グループで多数のプロジェクトを手掛けていました。その中で、このデジタル領域に特化した組織を立ち上げ、人材採用や開発、プロモーション...
