なにをやっているのか
ーーーーーーー当社についてーーーーーーー
博報堂のクリエイティビティ、ユーキャンのラーニングノウハウ、RUHのモチベーションマネジメント、3社の強みを活かしたHUGリスキリングを通して、「人間力」を育む、リスキリングHRカンパニーを目指します。
RUHの人財育成メソッド×博報堂×ユーキャンの大手のアセットを活かした新たな成長戦略を実行し、「だれもが自ら人生を切り拓ける社会」の実現に貢献して参ります。
我々は「人間力」が組織の可能性を最大化すると考えます。
リスキリングを通して普遍的なスキルと人間力を育み、企業のイノベーションを「ヒト」の輩出を通して支援する、PX(PeopleTransformation)領域にて事業を推進し、組織のあらゆる課題を「ヒトの力」で解決していきます。
ーーーーーーー事業紹介ーーーーーーー
●HR Division：HR領域における総合的な支援を行い、各企業様の人材領域を成功に導く
採用予算ゼロ、リファラル採用のみで5年連続300人採用した、猛者たちが構築する独自のキャリア支援プログラムによって、多くの悩める求職者の課題を解決します。独自のキャリア支援プログラムを経て、HUGリスキリングによって磨き、輩出(派遣/紹介)された人財達がクライアント企業様で輝き、AI/DX時代に"人だからこその価値"を提供いたします。
●IT Division：【採用力×教育力×営業力】によるエンジニアの輩出
講座開発実績No,1のユーキャンと共に開発した育成カレッジ「RTC」によって磨き上げられるハードスキルとHUG独自メソッドによるソフトスキルによって育まれる人材によって、IT人材が不足する社会課題を解決します。SESスキームを基本にクライアント様のニーズに応じた人材/チームを提供します。エンジニアの育成スクールも整備しており、Java、PHP、Python、Javascriptなどを中心とした言語の修得やモダンなフレームワークを学べる環境作りや、AWSを中心としたインフラの設計構築技術の習得なども可能な環境を作ることで、エンジニアの質の向上を図ることが可能です。
●Sales Division：空気から組織を変えていく
博報堂・ユーキャン・RUH3社の強みを掛け合わせたHUG独自メソッドによって、
育まれる人材が様々な企業様の「広げる」をお手伝いします。
営業のプロとしてのハードスキルの高さは当然として、ソフトスキルの高さが圧倒的な特徴であり「快活さ」に溢れた人材により、組織の空気まで変えていきます。
なぜやるのか
ーーーーーーー奇跡ーーーーーーー
RUH(旧Road)のボードメンバーは創業以前の前職時代からの繋がりで、
人材系ベンチャー企業の人財採用開発部門にて、当時では世間に馴染みのなかったリファラル採用を中心に、人材採用・人材育成にて活躍してきました。
学歴／お金／人脈…、何ものでもなかった人が「努力と環境」さえあれば、
人生は変えられるという信念で情熱を注いで自らの人生を切り開いてきました。
20代の原体験によって培った信念を実現する為に・・・
「日本で一番人生を変えられる会社を創る」と決意し、2017年10月株式会社Roadを創業。
特別なものを持たない人材が活躍できる社会を創る為にセールスエージェント事業、HR事業、ITエンジニア育成事業・システムエンジニアリングサービス事業などを拡大し、多くの「未経験人材」を「活躍人財」へと共育支援することで、多くのステークホルダーのニーズに応え実績を積み重ねてきました。
ーーーーーーー新たな経営体制ーーーーーーー
創業6期目に入り、前期20億から今期も倍増のグループ年商40億円への到達を目前とする成長を遂げてはいましたが、一層の進化の選択をしました。
大手広告代理店の博報堂、大手通信教育事業者のユーキャンの2社が新たに設立するJV（ジョイントベンチャー）である株式会社HUGの中核事業会社としてRUH(旧Road)が選ばれ、「日本で一番人生を変えられる会社を創る」という想いの実現・新たな成長を求め、経営体制の変更へと至りました。
Roadの魂は変わらずに、U(ユーキャン)とH(博報堂)の頭文字を追加した、
新社名として株式会社RUH(ルーフ)として生まれ変わり、
HUGの中核事業会社として多くの人財の人間力を育み、
社会に魅力的な人財を創出し続ける人財輩出カンパニーとして生まれ変わります。
※7月4日にプレスリリース発表！
https://www.hakuhodo.co.jp/news/newsrelease/104857/
どうやっているのか
HUGリスキリングとは
博報堂×ユーキャン×RUH
ーーーーーーーHUGリスキリングーーーーーーー
昨今、第4次産業革命(IoTやAI、ビッグデータを用いた技術革新)に伴い、
ビジネス環境が大きく変化したことにより「リスキリング」に注目が高まっています。
世界的なDX加速により、デジタル技術やデータ活用に精通している「デジタル人材・DX人材」の育成を指すケースが多く見受けられます。
しかしながら、リスキリングの本来の意味とは・・・
「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」(※経済産業省の定義)であり、
特定のスキルを指している訳ではありません。
そもそも"スキル"とは「訓練や学習によって獲得した能力」のことを指します。
先天的ではなく"後天的"に訓練や学習によって獲得できる全てが"スキル"となります。
・ハードスキル(ツール／技術や専門知識など)
・ソフトスキル(コミュニケーション能力／愛嬌や協調性など)
どちらも後天的に養えるスキルと言えます。
あくまでスキルの獲得や学びは、個人が自身のキャリアをより良くすることや
企業の経営戦略実現のための「手段」である為、リスキリングはあくまで「手段」です。
「目的」や「目標」に向けた、リスキリングが重要であり、
ゴール意識を持ったリスキリングが大切です。
だからこそ、我々はリスキリングの本質や可能性と向き合い、社会課題の解決や企業の発展は当然のことながら、働く人それぞれが思い描く、彩り豊かな人生を歩み、
自ら人生を切り拓ける社会をつくるために人間力を育む「HUGリスキリング」を提供していきます。
我々は人間力は、ある種"スキル"であると定義して、ハードスキルとソフトスキルの両面によって向上されるものが人間力という名のスキルであると考えます。
ハードスキル・ソフトスキル、2つのスキルを循環させながら螺旋状にスパイラルアップしていくことで人間力を高めていく事が可能になります。
HUGリスキリングでは、一般的なハードスキルの教育に終始することなく、あまり目が向けられないソフトスキルに強く着目していく、独自のリスキリングメソッドになります。
