皆さんに知って欲しいストーリー

皆さま営業日和をいかがお過ごしでしょうか。年末ももう少なく、ゴリゴリの体育会系の会社であれば納期やノルマに追われる日々じゃないでしょうか？日々成長する事はとても大事ですが、皆さんの将来性を考えた際に御身体はご自愛ください。

とまあ前置きさせて頂きましたが、一度SAIとしてのヴィジョンをお話ししたいと思っております。

SAIは現在【直接販売部門】【制作部門】【コンサルティング部門】と3つの部門に分かれております。ここに販売管理の部門などのバックヤードなどが紐づいている状態なんですね。【制作部門】【コンサルティング部門】は現状のままで問題が無いのですが、最初のお客様折衝のきっかけを作る【直接販売部門】を第一に募集を掛けている状態です。

この【直接販売部門】が滅茶苦茶面白いんですよね。だって、始めましてのオーナー様とお話しできるその関係構築力だったり、【仮説思考】のフル回転によりお客様の発言を汲み取り何を求めているのか察する力ってことビジネスにおいてとても重要なんです。それ以上に大事なのが【ストレートライン】これは営業マンならご存じの方も多いウルフオブウォールストリートで出て来る理論プログラムですよね。要は話の内容がいかに良い内容でも第一印象から燃える熱意が相手に伝える。そしてそれを最初の初めましてでお会いしたこの短時間で心証を掌握する掌握力。どれをとっても今後の人間社会として生きていく為のスキルとして最も大事だと思っています。現に著者もこのストレートラインでお客様の心証を掌握する力で年間売上の記録を樹立しました。SAIとして活躍して多い時で2か月売上で2億ちょいぐらいですかね。

話しが少し逸れてしまいましたが、今後は【人事・教育事業】【カスタマーサポート事業】【マーケティング・商品開発事業】【インバウンド事業】【補助金・助成金事業】【パートナー事業】【社内、社外広報事業】等事業を枝分かれさせていきます。ただ、どこまで行っても営業が母体の会社なので全ての部署の原点として【直接販売部】として活躍して頂き、その活躍したポジションから最適な部署に配置する。というのがベストなんですよね。

事業数を1つ増やすとだいたい2～3部署ほど展開させていかないといけません。

そうなると問題点として起きるのが責任者及び責任者候補不足です。なので、今回のWantedlyに掲載した理由として大きいのはこの責任者候補を営業部として活躍して頂き最適なポジションに配置していく事。なんです。

当社としては各部署のエキスパートだった人間を採用していく。という考えは全く無いです。どちらかといえば熱い熱意と人柄が大前提で採用しています。理由は単純明快です。組織として運営していくので、いくら能力が高くても個人プレイに走ったりすると当然ですが組織が崩れてしまいます。形骸化したルールが有れば幾らでも改善します。それがベンチャーですから。

2025年で年商15億　従業員数70名　2026年で年商30億　従業員数120名　を掲げたプログラムに是非参加してみませんか？