ミッション・ビジョン・バリューができるまで

2022年、ダックスで新たな、そしてとても重要なタスクフォースがスタートしました。

これまでのダックスはいわゆる「企業理念」というものはありませんでした。決して何もなかったわけではなく、言葉にはしていないだけで、共通の認識という状態でした。しかし、そうなると目指すべき方向性が本当に共有できているのか？という課題がちらちらと見え隠れしていました。

2022年3月、大改革。これまで明確になっていなかった「ミッション・ビジョン・バリュー」を自分たちで作り上げよう！とこのタスクフォースがスタートしたのです。経営陣がメンバー募集の呼びかけを行った際に、私は正直なところ、今回新しくあまりにも大きな取り組みに、どれくらいの人が手をあげてくれるのだろう…と心配な気持ちもありました。

しかし、フタを開けてみると次々に参加の表明があり、最終的に12名が参加し、経営陣と一緒にVision22タスクフォースとして、動き出すこととなりました！（勝手に心配なんかしてしまって申し訳ないと思いました…）

初めは、何を発言したら良いのか？このような意見であっているのか？とまさに手探り状態でした。社歴も部署も職種もバラバラのメンバーがそれぞれの立場から、色々な言葉を発して、議論していく中で、少しずつ形が見えてきました。

社内の会議室で東京と大分の支店をつないで打合せをすることが多かったのですが、

集中するぞ！とコアーキングスペースの会議室で取り組んでみたり、

会議終わりにみんなでピザを食べたり（ここでの発言が一番リラックスしていて率直だったような？笑）

一度決まったように見えて、同じことを別の表現で言っているだけでは？これではダックスに合わないのでは？とひっくり返ることもしばしばありながら、熱い想いをぎゅぎゅっと詰め込んで作り上げたのがダックスの「ミッション・ビジョン・バリュー」です！→→→https://www.dax-jp.com/company-info/mvv

打合せを重ねる中で、メンバーの意識が「今まではこうだった」から「新たに取組むなら…」に変化しているようにも感じました。これからどんどん社内外にこの「ミッション・ビジョン・バリュー」を浸透させ、実現させていきます。是非共感してくださる方に新たなダックスの仲間になっていただければと思います。