ボスではなくリーダーへ🚀 Vision Baseのマネジメント哲学

こんにちは！
今日は Vision Base の「マネジメント行動指針」についてお話します。
これからの成長を支える大切な考え方です。ぜひ最後まで読んでみてくださいね！ 📖🌟

マネジメント行動指針って何？🤔

行動指針（VALUE）は、私たちが日々の行動や判断で拠り所とする基準です。
一方で、マネジメント行動指針は、 マネージャーとしてどう行動・判断すべきか を示したものです。

Vision Baseでは「仲間COMPANY」をスローガンとして掲げています。
その実現には、素晴らしいチームを育む「良いマネージャー」の存在が不可欠です。
組織が拡大し、社員数が100名、1,000名、10,000名になっても、すべてのメンバーがイキイキと輝ける職場を作るために、このマネジメント行動指針を定めました。 🌍💼

目指すマネジメント像 🏅

私たちが目指すのは「ボス」ではなく「リーダー」。
ボス的なアプローチではなく、リーダーとしてメンバーを支え、成長を促す・支援する姿勢を重視しています。

例えば…

• ボスは駆り立て、リーダーは導く ➡️
• ボスは権威に依存し、リーダーは協力を頼みとする 🤝
• ボスは私と言い、リーダーは私たちと言う 👥
• ボスは恐れを引き出し、リーダーは確信を育む 💡
• ボスはどうするかを知っているが、リーダーはどうするかを示す 🗺️
• ボスは恨みを作り出し、リーダーは情熱を生み出す ❤️
• ボスは責め、リーダーは誤りを正す 🔄
• ボスは仕事を単調なものにし、リーダーは仕事を面白くする 🎨
• ボスは支配し、リーダーは支援する 🛠️
• ボスは私が常に正しいと思い、リーダーは相手は自分よりももっと知っていると考える 💡
• ボスは抑え付け、リーダーは引き出す 🌱

メンバーを「目標達成のための手段」としてではなく、顧客や社会に貢献できる価値ある人材へと成長させることを目指しています。そして何より、Vision Baseでの挑戦を選んでくれたメンバー一人ひとりの期待に応えることは、私たちマネージャーの大切な責務です。💪🌟
さらに、会社としても、メンバーがこれまで多くの人に支えられ、大切に育まれてきたことを尊重し、その思いを大切にします。大切な方をお預かりするという感謝と責任を胸に、メンバーが自己実現を果たし、輝ける環境を提供したいと考えています。

なぜ行動指針が必要なのか？🧭

「良いマネージャーの下についてラッキー！」ではなく、
「Vision Baseのマネージャーはみんな素晴らしい！」と思ってもらえる組織を作りたい。

これが、私たちの信念です。

そのため、個々の経験やスタイルに任せるのではなく、 会社全体で統一された高い水準 を持つことが必要だと考えています。

次回の予告📅✨

次回は、具体的な「マネージャー行動指針」の中身をご紹介します！
リーダーシップに興味がある方、Vision Baseに共感いただけた方は、ぜひ次の記事もお楽しみに！ 📝🌈