なにをやっているのか
＜古⽥⼟経営って？＞
「⽇本中の中⼩企業を元気にする」を使命とし、経営にかかわるコンサルティングサービスを展開する会社です。
＜私達の夢＞
1.私達の夢は、お客様に技術を売る前に、経営理念と一人一人の人間性を伝わるように伝え、日本の中小企業の成長と全従業員そしてその家族が幸せになるお手伝いをして、お客様から喜ばれることです。
2.私達の夢は、全従業員が経営理念のもとに、同じ価値観を共有し、使命感に燃えて熱き心で仕事をして、会社も社員もお客様のモデルになることです。そして、「理念の金太郎飴」をめざすことです。
3.私達の夢は、心の温かい会社、心根のやさしい人間の集団になること。そして、社員とその家族に真に喜ばれる会社になることです。
★お任せする業務
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経営計画書と⽉次決算書を⽤いてPDCAサイクルを回し、お客さまである中⼩企業が成⻑のための最適で具体的な⾏動がとれるよう、お⼿伝いをします。
【具体的には】
■⽉次決算書の作成による数字の指導
■経営計画書の作成⽀援
■その他、労務、人事、システム、経営全般に関するコンサルティング
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★実績
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◎顧客⿊字率82%
⽇本の中⼩企業のうち、⿊字法⼈は33.6%しかありません。⼀⽅で当社のお客さまは67.2%が⿊字。経営計画書を作成している企業ともなると実に、82％が⿊字です。
◎営業活動0・ノルマ0
お客さまからの紹介だけで毎年100社超の新規開拓実績があります。
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★古⽥⼟の特⻑
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◎教育サポート体制の充実
・お客様訪問前に必ず上司がチェック
・若手をチームで徹底サポート
・社内マニュアル共有サイト
・ｅラーニングツールも充実 等
◎評価制度の充実
・1on1ミーティング
・月間MVP、LVP制度
・自己評価システム「カオナビ」 等
◎社員を大切にする古田土の文化
・繁忙期の後には慰労のためにイベントを！
・いつでもできる上司との面談
・お客様に喜ばれた経験は全社で共有 等
なぜやるのか
我々のビジョンは「日本中の中小企業を元気にする」です。
経営コンサルタントという仕事は、お客様の経営改善を支援することです。
たくさんの経営者の支えとなり、喜ばれる経験がきっとあなたのやりがいになるはずです。
中小企業の経営者は、目の前の仕事に一生懸命取り組んでいますが、まだまだその先のビジョンまで考える暇がないというのが現状です。
特に40～50代の経営者は「目標設定ができない」「資金繰りがうまくいかない」「採用・教育がうまくいかない」など根深い悩みを抱えています。
古田土経営はそんな悩みを抱えた経営者に寄り添い、そこで働く社員はわくわくしながら仕事をしている、私たちはそんな会社づくりのお手伝いをしていくのです。
経営課題を解決することで、そこで働く社員や家族も幸せにできる。そして、あなたもお客様から感謝される喜びを味わえる。そんな素晴らしい仕事を、私と一緒に広めていきませんか？
どうやっているのか
【全社員で取り組む10の行動指針】
＜１．志を高くもつ＞
（会社は人間性を高める場所、目標を持って生きる）
＜２．利他の心＞
（ お客様に喜んでいただくために何でもやろう。お客様のためならば無料でも奉仕しよう。
例：経営計画書作成。また、社員間でも利他の心で人間性を高め合おう）
＜３．原理・原則を守る＞
（ 常に何が正しいかを考える。ものの本質を見る目を養って下さい。
目的から物事を考えて下さい。何が大事で何が小事か判断して行動して下さい）
＜４．うそをつかない＞
（ 正直な仕事をする。失敗・ミスはつきものです。しかし、常にお客様にも仲間にも
正直に報告し、誠実に対応しましょう。正直が最高の解決策です）
＜５．モノを大切にする＞
（ もったいないという生き方をする。常に回りを、自分をチェックして下さい。
意識することが大切。鍵山先生の「一日一話」をよく読むこと）
＜６．約束を守る＞
（ 報・連・相を必ず行う。報・連・相は信頼の行動。いくら仕事が出来ても
報・連・相のない人は信頼されない。報・連・相は人と人とをつなぐ信頼の架け橋。
また約束事、約束時間は守る。日時変更は相手の大切な時間を奪うことです。）
＜７．ありがとうの連発＞
（ どんな小さな事でもお礼を言う。サンクスカードを渡す。ありがとうは日本で一番美しい言葉
ありがとうは相手を元気づける最高の言葉。ありがとうは自分を高める一番大切な感謝の言葉）
＜８．仕事を本気でする＞
（ 本気でやれば大概はできます。全力で努力をすると今まで以上の力がつきます。
自信もつきます。目標を高くして、常に一所懸命仕事をすることが大事です）
＜９．日々感謝の気持ちをもつ＞
（ 家族・仲間を大切にする。父親が子供に接するように愛情をもって厳しく育てる。
兄や姉が弟妹を心配するように後輩を心配して教えます。全員で幸せになる）
＜10．社員は公平で平等である＞
（ 年齢や学歴や勤続年数は仕事と無関係、実力主義が基本。リストラは一切しない。
実力主義により実力を伸ばす）
【ビジョンを達成する方法】
古田土経営は、「“古田土式”月次決算書」と「人を大切にする経営計画書」を活用して、
中小企業経営者・幹部・社員のみなさんに、
・どこに手を打てば利益が出るのか
・その稼いだ利益をお金として残すための経営ができるのか
・何のために働き、いかにお客様に喜んでいただけるようにするのか
をご理解いただき、そのうえで経営計画・利益計画を作るお手伝いをして、
その計画を達成できるように日々奮励努力します。
