【社内制度】truestarの人事評価制度

こんにちは。truestarの加藤です。

今回は「truestarの人事評価制度」について紹介します。

人事評価（会社によっては人事考課）は、多くの企業で実施されていますが、これって入社してみないとどのように運用されているか分かりませんよね。。。

そこで今回はtruestarの評価制度をざっくりと紹介します！

評価の仕組み

弊社の人事評価は「行動評価」と「成果評価」の２つに分かれています。

簡単にそれぞれを説明すると、、、

行動評価とは、評価期間中に被評価者が発揮した行動そのものに焦点をあてて評価するものです。

成果評価とは、期初に設定した目標に対して評価期間の中でどれだけ達成して成果をあげることができたかを評価するものです。

もう少し詳しくそれぞれについて解説します！

行動評価

弊社はグレード制（所謂、等級制度）を採用しており、各人にグレードが設定されています。

このグレードおよび５Valueに紐づく行動指針のセットで行動評価を実施しています。

どういうことかというと、、、

仮にグレードが１の人がいたとして、行動指針に定めるグレード１に求めてる行動を評価期間中に発揮できていたかを評価しています。

この評価結果に基づいて昇給・昇格が決まります。で、この評価ですが、なんと年に２回行っています。つまり、年２回昇給などのタイミングがあるということなんですよね。

実力のある人にとってはステップアップしやすい環境です！実力あれば飛び級での昇給・昇格も可能です！！

成果評価

期初に設定した定量的な目標に対して、期末時点でどこまで達成できたかの達成度合いを評価しています。

目標設定の特徴として、弊社では会社の成長だけではなく、個人の成長にもつながる目標を設定するようにしています。

また、簡単に達成できるような目標ではなく、高い難易度の目標を設定するようにもしています。

これは、個人の成長をより加速するためのチャレンジであることが成果評価の意図であるからです。

ちなみに、この成果評価の結果に基づいてインセンティブが決まり、こちらも年に２回行っています。

さいごに

truestarでは積極的にキャリア採用を推進しています！興味のある方はぜひ下記の求人からご応募ください！