なにをやっているのか
建物以外はすべて。ホテル運営に必要なインフラをワンストップで提供。
自社で所有・運営する東京・大田区のビジネスホテル・羽田インでノウハウを確立。
福島、宮城、栃木といった地方都市でも実績を築いています。
経営の立て直し、売り上げ向上のミッションを託されることはもちろんのこと、
後継者の不在、人手不足による事業継承の課題解決にも対応しています。
ホテル運営に必要不可欠な、あらゆる部門についてソリューションを提供でき、
ワンストップでも、個別でも、ニーズに応じた柔軟な対応ができます。
【対応分野】
◆ホテル運営業務
◆ホテルコンサルティング業務
◆フロント業務
◆清掃業務
◆リネンサプライ業務
◆レストラン・カフェ業務
◆その他
ホテル業界自体は現在活況とはいえ、大手チェーンの展開拡大によって、
厳しい経営を強いられている独立系ホテルがたくさんあります。
東京オリンピック後の市場冷え込みも予想されています。
今、目の前のある問題があります、
避けられないであろう危機が訪れます。
ピンチをどうやって乗り越えるのか。手腕が問われます。
なぜやるのか
20代からホテルのフロントに立ち、経営に携わってきた代表は、
2005年、37歳でホテルオペレーションシステムを立ち上げました。
そして、Online Travel Agent（OTA）など、まだ存在していなかった頃に、
所有する羽田インのインターネットによる予約獲得に乗り出しました。
その戦略が奏功。75％だったホテルの平均稼働率を95％にまで引き上げました。
（この稼働率は現在もキープし続けています）
それを知った地方のホテルオーナーから、所有するホテルの運営を託されて、
７つのホテルの運営を一人で手がけてきました。
しかし、あるとき、こんな思いが心をよぎりました。
これから先も、自分一人のノウハウだけで事業を展開し続けて良いものか。
仲間を増やすことによって、もっと多くの人の役に立つことができ、
社会に貢献できるのではないか。
そうして、これからを会社の第二創業期と位置付けて、
新たに、志ある仲間を迎え入れることにしたのです。
どうやっているのか
ホテルのインフラ提供企業として、運営に関するあらゆるニーズに対応します。
そのホテルの弱点である分野だけを補完することも、
運営を丸ごとお任せすることもできます。
地方で新しいホテルを立ち上げたい。そんなご相談もきています。
大手チェーンが100室程度のホテルを手がけることは、ほぼありません。
しかし、ノウハウがあれば、そこに勝機を見い出すことができます。
委託によるホテル運営に加えて、これからは、新しく立ち上げるホテルで、
自社ブランドによる展開も見据えています。
株式上場も視野に入れて、私たちはこれから、成長を加速させていきます。
