一日の仕事の流れを紹介：人材育成コンサルタント-サブマネージャー編

日創研で実際に働く先輩社員はどのようなスケジュールで1日を過ごしているのでしょうか。今回は日創研の経営支援部・人材育成コンサルタント部門のサブマネージャーのタイムスケジュールと1週間の業務の流れを紹介します。

日創研・人材育成コンサルタント部門─サブマネージャーの業務内容
日創研の大阪センターにおける新規開拓目標を達成するための計画立案と進捗管理、スタッフのマネジメント・育成、新規のお客様への提案、8か月間に及ぶ経営者・幹部セミナーの運営を行っています。

■1日の流れ
8:00～出社・会議準備
9:00～朝礼
10:00～営業会議
11:00～研修運営準備
12:00～昼食
13:00～移動・顧客フォローTEL
14:00～新規紹介訪問
15:00～移動・顧客フォローTEL
16:00～既存顧客訪問
17:00～移動・顧客フォローTEL
18:00～新規紹介訪問
19:00～日報、情報まとめ

営業会議では、報告や今後の方針などそれぞれの情報を共有することを大切にしています。
新規のお客様に個別訪問を行い、丁寧な説明をします。また、移動時間を利用してお客様へのフォローの電話をするなど、効率重視で業務を行っています。

■1週間の流れ
月曜日： 会議・研修運営準備・企業訪問3件
火曜日： 企業訪問2件・企業訪問3件
水曜日： 企業訪問3件・企業訪問2件・前日研修準備
木曜日： 研修運営
金曜日： 研修運営
土曜日・日曜日：休日

今回モデルケースとして取り上げた先輩社員は、日創研に入社した当初から中小企業に直接関わるコンサルティング業務を行いたいと考えており、「経営者の皆さんや社員さんと一丸となり、会社の業績を上げられる人材になっていきたい」と話しています。また、自分自身の経営知識などを向上させるため、今以上の能力を身につけたいと考えています。