誰でもプロジェクト立ち上げ可能！ディレクター陣が語るミスリルでのプロジェクトの立ち上げ方

ミスリル株式会社、プランナーの江﨑です！今回の記事を担当させていただきます。
今回は、弊社ディレクター陣に「プロジェクトの立ち上げ方」を座談会形式で語ってもらいました。

弊社ディレクター陣紹介

山本拓生/Takuo Ymamoto
Aiming、KLab、トライエースを経て、ミスリルに入社
これまで《スターオーシャン：アナムネシス》など複数のタイトルにディレクターとして携る

岩間裕和/Hirokazu Iwama
グリー、ポケラボを経て、ミスリルに入社
ポケラボ時代には《SINoALICE》のゲームディレクターとして企画を統括

橋口賢人/Kento Hashiguchi
トーセ、KLabを経て、ミスリルに入社
KLabにて様々なIPタイトルのゲームディレクターを経験

外村土/Hajime Sotomura
gumiなどのいくつかのゲーム会社を経て、ミスリルに入社
前職ではPCブラウザゲームのディレクターを務める

川原寛史/Hiroshi Kawahara
webデザイナー出身。コロプラやグリーを経て、ミスリルに入社
ディレクターの他にもアートディレクターやプロデューサーも経験しているゼネラリスト

ミスリルでは、どのようにプロジェクトが立ち上がるんですか？

橋口）プロジェクトの立ち上がり方は大きく分けて2パターンあります。一つが、社員の誰かの提案により立ち上がるボトムアップ型プロジェクト、もう一つが代表の孟山により立ち上げられるトップダウン型のプロジェクトですね。

岩間）今だとボトムアップ型の方が多いですよね。

橋口）そうですね。トップダウン型は、今だとそんなに無いですね。

山本）今、自分がやっているプロジェクトなんかは新卒1年目のプランナーと2人で立ち上げたプロジェクトですし誰でも提案すればチャンスはありますね。

ボトムアップ型プロジェクトは、具体的にはどのように提案するんでしょう？

川原）面倒な手続きがある訳でも無いですし、承認フローが複雑ということもありません。とてもシンプルで、代表の孟山に提案してOKなら立ち上がるという感じですね。

岩間）例えば、知り合いの会社から話を貰って面白そうだから一緒にやりたいとか、面白いゲームシステムを思いついたからゲームを作りたいとか、世界観を考えたからそれを軸にしたゲーム作りたいとか。代表の孟山は、いつでも提案を歓迎という姿勢なので何かあればすぐ提案出来るような体制になっていますね。

山本）ミスリルは部長などが存在しないチーム裁量型組織という形態をとっているので、係長とか部長の承認を順番に得ないといけないということも無いのでシンプルですね。なので、冒頭でもお話しした通りやる気さえあれば新卒でも直接代表の孟山にプロジェクト提案ができ、実際に走り出すパターンも多い状況です。

チーム裁量型組織
ミスリルでは社員の上下関係が無く、チームの中で様々なことを決められる組織形態をとっています。ディレクターやプロデューサーなどチームが必要だと判断した役割は定義しますが、上司部下ではありません。人事評価については360°評価を中心としたものになっているため、チームメンバーに必要とされるような人材が評価されます。

橋口）とはいえ、どんな提案でも簡単に通る訳では無いですね。提案内容はしっかりとしたロジックが必要です。まあこれは、どこの会社でも同じことかもしれませんが。

提案が通りやすい企画はどんなものでしょうか？逆に通りにくい企画などもあれば教えてください。

岩間）まず当たり前のことですが提案者がどれだけ本気か、という部分は問われるとは思います。
例えば、その企画をどれだけ考え抜いているかとか、周囲のメンバーに協力を仰いで企画の精度を高めているかなど。提案時に簡単な質問にも答えられないような状況では、まず通ることは無いと思います。

外村）メンバーの協力に関してですが、ミスリルに入社して驚いたことは誰もが協力的であるということです。予算も何もついていない企画草案の段階からデザインを手伝ってくれたり、モック作成を手伝ってくれたり、情熱を持って相談すれば協力してくれるメンバーが集まっているのは新規企画を立ち上げる際にも、とても力になります。

岩間）あとはゲーム体験の部分ですが弊社は「Next Standard. 」というVISIONを掲げています。ですので次のスタンダードになるような新しいゲーム体験を目指しています。プロジェクトのコンセプトなど様々な条件次第でゲームデザインのチャレンジ度合いは変わってくるとは思いますが、新しいゲーム体験を目指した企画が通りやすいですね。逆に他社ゲームの丸パクリのような企画は、非常に厳しいです。