研修トップ、新人賞、全社MVP…No.1を取り続けたコンサルタントの次なる挑戦

インターンを始めてから、もうすぐ3か月が経ち、少しずつ色々なことに慣れてきました。
ワンスターでも、２１新卒向けのサマーインターンの説明会も始まり出しています！
時間の流れが早いですね。。

そんな中で、今回の記事では！
テクノロジーソリューション事業部で事業部長をされている、Kさんへインタビューしてきました！

どうやらワンスターの新規事業のようです！
その部署の事業部長さんって一体どんな方なんでしょうか！

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よろしくお願いします！

はい！お願いします！

「テクノロジーソリューション事業部」ってなんだか難しそうなお名前なんですが。。主になんのお仕事をされているのですか？？

通販で購入する際に入力する個人情報フォームに関するツールサービスを作っています。
他にも新しいサービスを立ち上げるために色々模索をしている状態です！
6人のメンバーで頑張ってます！！

・・・難しそうなのは伝わってきました！

ではまず・・・少し前に遡って就活をされていた時期のお話を聞かせてください！なぜワンスターを選ばれたんですか？

最初は環境だけを求めて選り好みしていたんです。
イケてるベンチャーはどこだー！と(笑)
でも、やっぱり会社と人って合う・合わないがあるので。
伸びているベンチャー企業でも、「売るのが正義だ！売れない人は悪だ！」というような理念の会社にも出会っていて。
そこは、全く合わないなと思いましたね。

そのあと、ワンスターの説明会で、「変化を楽しみながら、開拓者精神を持ってやっていこう！」という話を聞いた時に、「ここ（ワンスター）に入って成長してやるぞ！」というような気持ちになりました。最短で出世してやる！とも思ってましたね。

あと、「先義後利」という理念がワンスターにあるんだけど、そこの価値観マッチは大きかったと思います。

その燃える感じ、いいですね！！！
入社されてすぐ結果とか出されたんですか？？

入社後に、テレアポ研修と名刺獲得研修をしたんだけど、それは全部1位でしたね。
もうね、「すべてにおいてナンバーワンになる」っていう紙を、トイレとか部屋中に貼ってました(笑)

（トイレにも貼るなんてドラマでしか存在しないと思ってましたが・・・コチラにおりました！）

気合がすごいですね！(笑)

目標にしていた新人賞も最短で受賞できたので、良かったですね。

今までワンスターで働いた７年の間に色々な賞を頂いたんですよ、全社MVPとか。
全社MVPってすごい賞ですよね。最高峰。新人賞より全然すごいですよね。
でも新人賞を獲った時が今でも忘れられないくらい、一番嬉しかったですね。

研修では1位取ったりして上手くいったけど、実際に配属された後中々結果が出ず。。
もがいた時期があったからこそ、入社をして初めて人に認められた瞬間だったので、とても嬉しかったです。

ナンバーワンを獲ると決めて、しっかりナンバーワンを獲る有言実行・・・すごいです。

すごいでしょ。(笑)
もう仕事以外何もしてなかったですね。
1番にならなきゃって、自分で言うのもなんだけど、人よりも何倍努力しました。

じゃあ今もナンバーワン精神を持ってやられているんですか？？

いや今はもう、そんなにないかな。
競争心よりも、ワンスターをもっと大きくしたいとか、どうやったらみんなが幸せに働けるか、っていうことを考えてやっていますね。

そうなんですね！
それは変わったきっかけってあったんですか？

３年目くらいの時に、ワンスターの中で一番大きいクライアント様を任せてもらったことがあって。チームメンバーが8人だったんですけど、僕はチームリーダーとしてメンバーをまとめる役割でした。
その時に初めて「自分だけじゃないんだ、メンバーを幸せにしなくちゃ」って気付いて、変わった気がしますね。

（さっきとは一転、真剣な眼差し。）

3年目で8人のマネジメントはすごいですね！！

うーん。大変でしたね。。(笑)
でも大変ながらも楽しいのほうが圧倒的に強かったかな。

テクノロジーソリューション事業部は、新しくできた部署とお聞きしました！

そうですね！新設です。今からちょうど1年前くらいにできました。

新設の部署を任されることへのプレッシャーはありましたか？

うん、プレッシャーはめちゃめちゃありますね。
でもプレッシャーがあるからこそ楽しい。

利益を出さなくては新規事業をやる意味がないし、それに利益を出すことって物凄く大変なことなので、そこへのプレッシャーはあるけど、それ以上に毎日楽しいですね！

プレッシャーがあるからこそ楽しい！って思える姿、素敵ですね！

そう、素敵なんです。(笑)

素敵です(笑)
０→１ならではの難しさは何ですか？？

毎日やることが変わるから、それはすごく大変だね。
発見と路線変更と修正と、の繰り返し。

今までやっていた局長というポジションの仕事、いわゆるマネジメントの仕事とは真逆なんですよ。
ビジョンを描いて、計画を立てて、その計画通りに進めることが局長の仕事です。

でも今の仕事はまったく逆で。
思ったことをちゃんと行動に移して、実行して、修正することが大事。
「これはどうか？」「こっちのほうがいいんじゃないか？」という発見力、
そして変えていく対応力が必要になりますよね。

今の部署に異動される前はメイン事業部の営業責任者でしたよね。
賞も沢山受賞したKさんでも新規事業は難しいんですね。

まったく別のスキルがいるので、超大変でした(笑)。

（ニコニコしながら大変だった話してくれるのすごいなぁ。(笑)）

少し大きな話になってしまうんですが、今後の目標ってありますか？？

ワンスターを早く１０００億にしたいですね。
多くの人を幸せにするために、ワンスターがさらに成長するために、こうして新しい事業も始めているので。
ワンスターの掲げる、「無数の新しい価値で、多数の世界一を」というビジョンを持って、挑戦していきたい。
と思っているので、もっと色々なことをやっていきたいですね。

あと、プライベートでは子供がほしいです。
女の子2人欲しいですね。
その娘2人の結婚式に出るのが夢。結婚式で泣きたい！