なぜこのご時世にオフィスを拡大するのか！？

こんなご時世にオフィスを拡大するという暴挙にうって出ました、Casieの藤本です。いや、正確には“初めてオフィスをつくる”が正解です。今回は京都の五条堺町通りにある３階建の物件丸ごとCasieとなります。Casieでは創業以来オフィスが存在せず、BASEと呼ばれる倉庫物流拠点しかありませんでした。

出社するオフィスがなかったので、BASEに出勤して１つのダイニングテーブルを４人でギュウギュウになって座るか、リモートワークするかの２択しかありませんでした。

ちょっと最初に懐かしい数字をまとめましょうか。

これがBASEの歩みです。創業当初は大阪にありました。創業当初の四條畷BASEは創業メンバーの親父さんが経営されてる工場の一部屋を間借りさせてもらってた。ご好意で賃料無料でした（涙）

次が京都の十条BASE。ここには２年半いて、事業の骨子全てがここでつくりあげられました。そして今月より３代目となる五条BASEが始動します。

オフィスがずっとなかった理由

オフィスをこれまで構えてこなかった最大の理由はリソースです。つまりお金がない。箱に対する投資は全てBASEに集中させる必要がありました。あとは、ぼく自身がサラリーマン時代からデュアルライフ（二拠点生活）がスタンダードだったので、リモートワークが当たり前でした。新型コロナでリモートワークに対する理解が普及した今とは違い、最初はいろんな人に「リモートだとチームは成長しない！」と言われ続けてましたね。

BASEが京都にある理由

これたまに聞かれますが、創業期のストーリーが関係しています。創業当時Casieは自己資金だけで経営してました。アートでの売上が立ち始めるには相当な時間がかかることが想定されてました。とは言え生きていく必要があるので、ぼくが出稼ぎをする担当になり、共同創業者の宏輔がBASEを作り上げるというミッションを分けました。当時から宏輔が京都に住んでいたため、BASEを四條畷から京都に移すことになったというワケです。

仕事をしに行く場所ではなく、コミュニケーションを取りに来る場所にしたい

五条BASEは１F、２Fが倉庫物流機能となっており３Fがオフィス空間になります。６月１９日から家具が徐々に入りますので上の写真はリフォームが終わったばかりで何もない状態。

さて今回、これまで作ってこなかったオフィスをなぜつくるのか。しかも新型コロナでリモートワークが定着しつつあり、オフィスを手放す動きが目立つこの最中に。

ぼくが目指してるオフィスは「仕事をしに行く」ではなく、「コミュニケーションを取りに来る場」です。

”目指してる”としたのは、Casieとしてもぼく個人としてもオフィスをつくるのが初めてのことなので、実際どうなるかわかりません。大切なのはオフィスの定義です。世間的にはオフィスは出勤して仕事をしに行く場と定義されています。決まった時間に、決まった席で、決まった仕事を、決まった時間までする。

ぼくはこの常識を逆張りの精神で変えてみたいと思ってます。

ポイントは「行く」ではなく「来る」です。

×「私は今日、オフィスに行かないといけない」

○「オフィスは今日もコミュニケーションを取りに来る人でいっぱいです」

毎日一緒にいないからこそコミュニケーションや情報の精度は上がる

創業以来リモートワークを導入してきたのですが、その時に１つ発見がありました。それはBASEに週に何度かメンバーが自発的に集まっているということ。

「今日は誰それとMTGしたかったので来ました」

「誰それさんに聞きたいことあったので来ました」

「翔さんと飲みたくて来ました」（言われたいセリフ、ただの願望）

Casieではこれまで普通に「行く」ではなく「来る」という言葉が使われてました。みんなは気付いてないかもしれないけど、これはとても良い状態だと察しました。そしてメンバー同士のMTGを聞いてると、その精度が非常に高いことも発見の１つでした。

わざわざ移動してBASEまでMTGしに来るわけですから、潜在的に「無駄な時間にしたくない」とお互いが思っているからでしょう。これがもし毎日となりの席にいるとなれば「また今度、聞けばいいや」とかで後回しになるかもしれません。

また、その場で決まったことを各自リモート環境に持ち帰り、集中して作業をするためアウトプットが速いのです。オフィス空間にいるとついつい自分で調べたらわかることを「誰それさん！ちょっと教えて！」とかで誰かの手を無意識に止めてしまいガチ。その細かい時間の蓄積がアウトプットのスピードを落としてるのかもしれません。