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グループ・ビジョンは「アジアを代表する総合ECカンパニー」
当社はECを軸に事業展開するベンチャー企業です。 創業時のD2C事業から、「商品開発」「カート開発」「マーケティング」「物流」「カスタマーサポート」まで、一貫して内製化。 ” D2C事業だけ ”を行うには遠回りな、幅広い業務を内製してきたのは、ビジョンの実現を見据えていたからです。 現在は「D2C事業」「サブスク事業」「SaaS事業」など5つのサービスを提供しております。 今後も創業初期から培ったグループの強みを活かしつつ、「EC」の軸はブラさず、新しい事業領域にサービス展開をしていく予定です。
価値観
当社では「想像力 × 実行力 ＝ 創造力」だと考えています。
少し分解すると「行動力 × 能力 ＝ 実行力」と捉えています。
革新的なサービスを創り上げるには、アイデアや戦略だけでも、実行力だけでも足りません。
新しい価値の創造には、アイデアと戦略、そしてそれを実現できる「行動力とスキル」を持ったメンバーが集まり、大きな熱（エネルギー）を持って初めて実現可能だと考えています。
会社とともに成長し、活躍して行く人材に出会えたら、これ以上の喜びはありません。
一緒に新しい価値を創造しませんか？
当社のコア・バリューの一つに「Challenge」があります。
チャレンジ無しに、新しい価値の創造は絶対にできないからです。
そしてチャレンジとは、今の自分のままでは達成できず「成長を前提とする行動」だと思います。
そして、チャレンジには失敗がつきもの。 失敗を恐れて行動しない人は、成長もしません。
当社では、目的の達成ためには適切なストレッチが大切で、常に一歩先の事業・個人の成長のため、チャレンジを続ける事をコアバリューとしています。
会議の生産性は会社の「競争力と直結」すると当社では考えており、
「ミーティング・ポリシー」を定めています。
会議は職種を問わず、多くの時間が割かれるとともに「情報の共有」「課題の共有」「解決案（施策）の提案」「意思決定」のために重要な取り組みであるからです。
例えば、事前準備では「目的を明確にし、事前にゴールを共有する」「アジェンダは会議前に整理する」「会議の目的に合わせ最適な人選（人数）を決める」などがあげられます。
また会議中での重要事項である「意思決定に関するポリシー」もあります。
当社では、意思決定と行動に関し、2つ重要な価値観があります。
１【意思決定スピードと、それを正解にする行動が正しい】
決断に迷う時間は、大きなボトルネックとなります。
責任者は限りある情報の中で迅速に意思決定し、それを関連者全員で正解にするため、素早く行動する事が「正解」。
２【恒常的な事は、いちいち決裁しない。決断を仕組み化する】
恒常的な決裁は、何度か行えば
「意思決定の思考を言語化」できます。
恒常的な決裁プロセスは言語化し、共有しておくと仕組みなり、ストレス軽減とスピードアップに繋がります。
当社では、経歴や価値観もさまざまなメンバーが、それぞれの得意分野を活かしパフォーマンスを発揮しています。
そんな私たちに共通しているマインドは
「会社の理念に共感している」という点です。
自身のキャリアビジョンと会社の向かう方向
がマッチしている状態が最適な状態であると
考え、日々イノベーションが育まれるなかで
も、その状態を継続し続けることでパフォー
マンスの最大化が図れると信じています。
１ 登山部
登山は体力の限界を認識し、自分と向き合える時間です。登頂という成功体験を共有することで交流を深めています。
過去には富士登山も経験した本格派です。
２ フットサル部
コートに入ってしまえば年齢・上司・部下など関係なくなることが競技の良いところです。プレースタイルによって個々人の本質が異なり、それらを仕事にも生かす事ができています。
他にも、ヨガ・カメラ・写真など、共通の趣味嗜好を持つメンバーが部署や業務の垣根を超えて活動することで「チームシー・コネクト」として邁進しています。
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