入社後の教育体制を紹介します！

今回の記事では、あしたのチームの教育体制についてご紹介させていただきます！
ベンチャーに興味はあるけど、フォローしてもらえるのかな？ちゃんと教えてもらえるのかな？と
気になる方は、ぜひチェックしてみてください！

2021年入社の研修内容

入社式から配属後の流れ
・1日目　　　　　　　入社式・オリエンテーション
・2日目　　　　　　　入社後研修
・入社～2週間　　　　オンラインでのチーム研修
・3週目～約1.5か月　コンサルティング部での現場研修

1日目　入社式・オリエンテーション

4月1日は感染症対策を万全に行なった上で、
新入社員全員が東京本社に集合して入社式を執り行いました。
入社式にてオンラインで参加している全社員に向けて新入社員１人ずつ決意表明を行い、
社長からビジョン、ミッション、バリューについての講和を実施しました！

☞あしたのチームのビジョン、ミッション、バリューはこちら

お昼には経営層と新入社員のランチミーティングを実施し、
普段はなかなか聞くことができない創業時の裏話や事業にかける思いなどを聞くことができました！
また当日の夜は先輩社員との懇親会！
配属先のチームメンバー以外の社員とも親交を深めるきっかけづくりができました＾＾

2日目　入社後研修

研修2日目は、より会社の方針を理解するために、
各チームに分かれてビジョン、ミッション、バリューのワークを実施しました。
ワークにて考えた内容を、赤羽社長に向けて発表していただきました！

あしたのチームが大切にしている「誰もが “ワクワク” 働ける世界を創る。」というビジョンを
全員が体現できるように、全力でワークに取り組んでいたのが印象的でした。

入社～2週間　オンラインでのチーム研修

この期間は、人事部主導のもとオンラインにて下記の研修に取り組んでいただきました。
　・ IT研修
　・労務研修
　・ビジネスモデル研修
　・マーケティング研修
　・ビジネスマナー研修
チームごとにメンバー同士協力して課題に取り組み、
仕事の基礎となる仲間と仕事を進めることの大切さを学ぶことに繋がったと思います！

ビジネスモデル研修とマーケティング研修の提案を、
今まで取り組んできた課題の最終成果として再度社長に発表していただきました。
2日目の発表時の社長からのフィードバックを活かしてプレゼンをする姿から、
新卒の吸収力の高さ、成長スピードの速さを感じられ、
頼もしい後輩たちの今後に益々期待したくなりました！！

3週目～約1.5か月　コンサルティング部での現場研修

4月15日から現在は、全国の配属先に分かれて現場で研修に取り組んでいただいています！

この期間は一方的に教えてもらう受け身な研修スタイルではなく、
新入社員が自走しながら研修目標を達成することを目指しています。
一人ひとりが研修目標達成のために、必要なプロセスを逆算して、
タスクを管理して進める必要があるため、より実際の仕事に近い力を養うことができます！

研修目標は大きく２つあります。
①研修カリキュラムを通じて、コンサルティング業務の基礎知識を習熟すること。
②会社独自の教育制度の1つである認定試験に合格すること。

1つ目のコンサルティング業務の基礎知識を習熟するために、
お客様対応の基礎や自社のクラウドシステムの使い方／サポート内容のロープレ／
先輩の同行／議事録作成など、現場で必要な知識を学びます。

２つ目の認定試験では、筆記試験の合格と、
4・5月に開催される認定会にて行う社長と事業部長に対するロープレの合格が達成条件です。
認定会は新入社員のみなさんにとってはかなりハードルが高い試験ですが、
あしたのチームの仕事は経営層に対して提案する仕事です。
認定会で社長や事業部長へロープレを実施し、合格したという自信を持つことが
今後のお客様へのサポートの自信につながるため、
あしたのチームでは入社時にこの試験を実施しています。

この期間の研修においては、自分たちで考え、行動することを大切にしていますが、
サポート体制も充実しています！
毎日研修終わりには、新入社員同士でオンラインミーティングを実施し、
研修の1日の振り返りや情報交換の場を設けています。
また、研修期間中はメンターや教育担当、先輩社員などがフォローしてくれる環境も整っています！