リモートワークだからこそ、社内勉強会！

こんにちは！
アクロクエストテクノロジーの今野です。

早速ですが、本記事では当社の「リモートワークにおける社内勉強会」
の様子やちょっとした工夫を伝えていきます！

まず、アクロクエストでは、全社員リモートワークになる前から、
社内勉強会が盛んに行われていました。

社員が自主的に開催するもので参加も自由。
内容はカンファレンスのフィードバックや、ビジネスアイデアの共有など様々。
主催者も若手から上位者まで同じく様々です。

各分野の最先端で活躍するエンジニアが互いに教え合うという、
Give & Takeな文化が表れた勉強会です。

そしてそのような状況から全社員リモートワークへ。

（▼ リモートワーク移行に関する記事はこちらから）

その結果、どうなったかというと、

さらに盛んに勉強会が行われるようになりました！

というのも、リモートワーク移行前は、
開催側、参加者側それぞれに以下のような課題がありましたが、
リモートになったことで解決したんです。

開催側・・・日程調整、準備に時間がかかる（想定参加者の外出状況把握、場所の確保など）
参加者側・・・顧客との打ち合わせなど外出があり、開始時間までにオフィスに戻れない

直近では、以下のような勉強会が行われました。

・上位エンジニア向け：Elasticsearchクラスタ設計、次世代移動通信「5G」の押さえておくべきポイント
・若手エンジニア向け：サーバーレスアーキテクチャ入門、Kubernatesハンズオン、
　　　　　　　　　　　若手向けツールハンズオン
・機械学習／AIエンジニア向け：　コンピュータビジョン分野の国際会議「CVPR」フィードバック
・ビジネススキル向上：　ライティングスキル講座

（Kubernatesハンズオンの様子）

■ 『短く、多く』がポイント？

リモートで盛んに行われている勉強会ですが、ちょっとした工夫がされています。

それは、

リモート勉強会は原則１時間にしようという習慣を作ったことです。

長時間リモートで勉強会があると聞いている側も疲れてしまい、
なんとなく勉強会が「楽しくないもの」 として認知されてしまいますよね。

そこで１時間となれば、講師側は大事なポイントをいかにまとめるか考えられる上に、
資料作成にかける時間も減らせる。
参加する側も１時間であれば、参加しやすいですよね。

こうすることで、開催の頻度や参加者が増えていき、
社員にとってより「参加したくなる社内勉強会」が出来上がってきます。

リモートだからこそ「短く、多く」がポイントかもしれないですね。

■ 成長志向な環境に飛び込みたい方、いつでもお待ちしています！

さて、アクロクエストのリモート社内勉強会について簡単に紹介しました。
リモートになっても工夫しながら継続 / 改善していけるのは、
社員それぞれの「成長したい」「会社全体の技術力を上げたい」という気持ちがあるからだと思います。

それくらい技術を教え合うGive & Takeな文化が根付いています。

気軽に出来るオンライン面談も実施しているので、
少しでも興味のある方、ぜひご連絡ください！

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■ アクロクエスト社員の働き方がわかるインタビュー記事

＜ベテラン社員＞
・なぜマネージャーではなく、機械学習スペシャリストという道を選んだのか？
・【支社長インタビュー】大阪支社立ち上げへの道のりとこれから

＜中堅社員＞
・東工大機械からITベンチャーへ / 自分が何をすれば最も貢献できるか 〜特性能力主義の大切さ〜
・働く女性のロールモデルになりたい　～専業主婦志望だったリケジョの夢～
・【中途入社】自分の成長に焦りと不安を感じたエンジニアの決断　～より良い仕事をするために～
・エンジニアから営業へキャリアチェンジ！～自分と向き合い天職を見つける～
・29歳でミャンマー支社長になったリケジョが得たもの。
・【世界規模の機械学習コンペで上位0.1%】法学部出身KaggleMasterの軌跡

＜若手社員＞
・最先端を追求した若手エースが海外で機械学習セミナーを実施するまでの道のり
・最強の検索エンジンこそが、未来を切り拓く鍵 ～3年目・若きデータサイエンティストの挑戦～
・ブラジル出身の若手エンジニアが、日本のITベンチャーに見出したやりがいとは
・大手SIerを新卒1年で飛びだして得られた、やりたいことへ向かって挑戦できる環境
・文系学部卒から、理系９割の会社に入った新人エンジニアのリアル～アクロクエストを選んだ背景とこれから～
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