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株式会社 TBSグロウディア / 人事本部組織開発部
2020年7月 (株)TBSグロウディア 人事本部組織開発部 人材開発・組織活性化・社内人事施策に関することなら何でも担当 ・会社「パーパス・ビジョン・バリュー・行動規範」の策定浸透 ・1on1・OKR・360度フィードバック制度の社内導入
とにかく何歳になっても新しいことを! 今までの経験が全く生きなくても、新しいことは覚えていけばいい。 そういう覚悟で、何にでも情熱を持って向き合えば乗り越えられるはず。 そう思って日々過ごしております。
https://www.tbsglowdia.co.jp/company/ 人材開発・組織活性化のために、研修プログラム企画実行、評価制度改定、副業制度、セカンドキャリア制度の設計なども順次作業中。
読書の記録
2014年4月から「放送契約論」という授業を担当させていただいております。 テレビ放送の契約に限らず、著作権の知識、そもそもエンタテインメントのビジネスモデルの解説などを行っています。
いわゆる総務部門。つまりは、何でもやる係。特に会社合併による本社大移転(2019年11月)は大きな仕事でした。2020年はコロナ禍の社内対応も現在まで進行中。
https://www.premium-platform.jp/ 立ち上げまでは全員担当者で動いていたが、サービス開始後は社員も急増し、部門ごとに担当を分割するフェーズへ。入社社員へ業務を説明するため、ルールを明確化し、マニュアル作成の日々。特にコンテンツ収益管理、配分計算、著作権処理、それらがシステム内でどう関係し、会計とどうつながるかなどの説明書を作成することい奔走。
経営企画・総務・経理・人事・法務など管理部門を担当。 動画配信サービス「Paravi」立ち上げに参画。 社内あらゆることについて、ルール作りから関わったために、結果垣根なくほとんどの業務に関係することとなった。
会社の現業部門を横断した、新規ビジネスの創出、企画立案の実行。 エンタテインメント映像コンテンツなどの企画・製作・出資参画・法務・委員会経理など。 そもそも著作権とは複雑。更に製作委員会という難解な協業ビジネスを上手に組み立て、コンテンツを多面的に展開し収益を上げて行くのは至難の業。酸いも甘いも、実績は多数あります。
https://www.tc-ent.co.jp/company/ TBS・CCC(TSUTAYA)系列のDVD販売会社。 会社設立メンバーで、設立時より、経営企画・総務・経理・人事・法務・社内ITなど、会社の基幹部分の全てを担当。
大学卒業後に新卒で入社したのが株式会社TBSサービスでした。
バスケットボール部
バスケットボール部(千葉県3位でした)