福田 将大

部の新卒が次々に退職していく中で、部内に新卒の育成に関する計画がないことに課題点を感じていた。その課題点を上司に申告し、育成計画を策定するプロジェクトを主担当として行なっている。 これまでは、SSVに昇格するタイミングも環境によって異なり、本人に起因しない理由で先延ばしにされてしまう環境であった。現場にトレーニングのスケジュールがなく、現場の裁量で昇進が決められてしまうことでモチベーションが下がる事を自身が経験していた。 各現場に合わせた育成スケジュールを策定しつつ、現場ごとに昇格までの期間が異ならないように、昇格のタイミングも揃えて、部内に共有を行って計画通りに育成を進めている。 かつ、社会人としてのビジネススキルを身につけるべく、月次報告書を用いて文章を作るスキルを醸成している。2ヶ月に１度報告会を行い、上司や大勢の前で共有や提案をするスキルも身につけられるように取り組んでいる。