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株式会社MBM / シニアスーパーバイザー
学生時代はディズニーとスタバでアルバイト！！常に成長を意識して業務に取り組んできました。 就活の時期のコロナによる業界縮小により、サービス業から一度は退きましたが、心の根底にある想いは学生時代から微塵も変わりません！人のために、誰かのために、仲間のために。。。誰かを笑顔にできるのであれば私はいくらでも努力を惜しみません！Keep Going！
人の感情、笑顔を常に感じていたい！！ 人のために何かアクションを起こすことが大好きな個性を活かして世の中を明るくしていく。 感情が溢れる世界を創造する
オリエンタルランドのグループ会社として、ディズニーリゾートのリゾートホテルの客室清掃業務を行う部署務める。 時間帯責任者として現場の200名を超える従業員管理や、６つの再委託先企業の管理、ミリアルリゾートホテルとの業務提携を行なっている。
部の新卒が次々に退職していく中で、部内に新卒の育成に関する計画がないことに課題点を感じていた。その課題点を上司に申告し、育成計画を策定するプロジェクトを主担当として行なっている。 これまでは、SSVに昇格するタイミングも環境によって異なり、本人に起因しない理由で先延ばしにされてしまう環境であった。現場にトレーニングのスケジュールがなく、現場の裁量で昇進が決められてしまうことでモチベーションが下がる事を自身が経験していた。 各現場に合わせた育成スケジュールを策定しつつ、現場ごとに昇格までの期間が異ならないように、昇格のタイミングも揃えて、部内に共有を行って計画通りに育成を進めている。 かつ、社会人としてのビジネススキルを身につけるべく、月次報告書を用いて文章を作るスキルを醸成している。2ヶ月に１度報告会を行い、上司や大勢の前で共有や提案をするスキルも身につけられるように取り組んでいる。
金融経済や、マーケティング、簿記など、商学の知識を一通り網羅した。
株式会社MBM / シニアスーパーバイザー
部の新卒が次々に退職していく中で、部内に新卒の育成に関する計画がないことに課題点を感じていた。その課題点を上司に申告し、育成計画を策定するプロジェクトを主担当として行なっている。 これまでは、SSVに昇格するタイミングも環境によって異なり、本人に起因しない理由で先延ばしにされてしまう環境であった。現場にトレーニングのスケジュールがなく、現場の裁量で昇進が決められてしまうことでモチベーションが下がる事を自身が経験していた。 各現場に合わせた育成スケジュールを策定しつつ、現場ごとに昇格までの期間が異ならないように、昇格のタイミングも揃えて、部内に共有を行って計画通りに育成を進めている。 かつ、社会人としてのビジネススキルを身につけるべく、月次報告書を用いて文章を作るスキルを醸成している。2ヶ月に１度報告会を行い、上司や大勢の前で共有や提案をするスキルも身につけられるように取り組んでいる。
