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工藤 和人

株式会社エアークローゼット / プラットフォームテクニカルエンジニアリングチーム リーダー 兼 SRE東京都

工藤 和人

株式会社エアークローゼット / プラットフォームテクニカルエンジニアリングチーム リーダー 兼 SRE

不撓不屈

大学・病院向けのシステムを開発する企業でエンジニアとして1年ほど経験したのち、株式会社エアークローゼットにジョインし、ソフトウェアエンジニアを2年経験しました。 ソフトウェアエンジニアとしては、オンライン選定システムや倉庫マネジメントシステムといった領域で、フロントエンドからバックエンド、インフラ構築まで幅広く担当していま

個人の実績

この先やってみたいこと

未来

1. 「不便」と闘い、はたらく人の時間価値を高めることで、自己実現に貢献する --------------------------------------------------------------------------------------- 「人と接するのが好きでサービス業・接客業を始めた。」「話すのが好きで、営業職をやってみたいと思った。」そんな方々が、書類管理や記録など本来担うべきでない業務に追われて、その仕事を始めた目的を見失ってしまう…それってなんだかもったいない。 ムダな時間を少しでも削ったり、不便を解消したりすることで、その人が本当に果たしたい仕事や役割を全うできるようにしたいと考えています。 2. 超高齢化社会を支える --------------------------------------------------------------------------------------- 2025年には、75歳以上の高齢者が人口の1/4にまで膨れ上がると推測されています。人材が不足する医療・介護の現場では、記録や報告書作成などの業務に時間を奪われています。デジタル化で無駄な時間を削減し、医療・介護スタッフが今より少しでも幸せを感じてほしい。高齢化社会をデジタルで支える人材を目指して、日々努力を続けています。 3.「新しい」を楽しむ --------------------------------------------------------------------------------------- 今ある技術のブラッシュアップは大切ですが、新しい技術に挑戦したい気持ちも強いです。こう言ってしまうと非常に馬鹿っぽいですが、「新しいって楽しい」。技術そのものに対する驚き、習得の達成感、「これを活かしてどんなことができるだろう」と想像する純粋なワクワクがそこに詰まっています。新しい技術のキャッチアップには、今後も積極的に取り組んでいきたいと考えています。

株式会社エアークローゼットの会社情報

株式会社エアークローゼット3年間

プラットフォームテクニカルエンジニアリングチーム リーダー 兼 SRE現在

- 現在

プロダクトの基盤となる「倉庫管理システム」と「共通基盤」の開発、および品質の基盤となる「SRE」と「QAE」の機能を持つプラットフォームテクニカルエンジニアリングチームのリーダーを務めています。チームのKPI設定、KPI達成に向けた戦略の策定、各メンバーの目標設定や1on1などを役割としています。

テクニカルエンジニアリングチーム SRE

SREポジションの立ち上げからKPI設定および管理、外形監視ツールの導入推進や自動コードレビューツールの導入、SLI, SLOの設定、パフォーマンス改善など幅広く担当しています。また、全社的な課題となっていた開発品質の向上を目的に、結合テストや総合テストの品質・効率改善を並行して行っています。

テクニカルエンジニアリングチーム エンジニア

オンライン選定システムや倉庫マネジメントシステムといった領域を中心に、主に複数システム間の連携を担当していました。

株式会社ディジタル1年間

フルスタックエンジニア

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【事業】 大学・医療施設向けソフトウェア開発

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