多柱化経営の原理原則 2年弱前 フォロー 林 佑宣 他4人 【第5条】グループ経営管理と人事専任者を一人ずつ置け 経営管理と人事は別領域地方の中小企業では少数精鋭による経営が多く、営業・経営管理・人事の全てを社長が担うところからスタートしているため、経営企画と経営管理が混在しているケースや、総務部に人事が内... もっと見る
多柱化経営の原理原則 2年弱前 フォロー 林 佑宣 他4人 【第2条】後継者はアジアに留学させよ 仕入れる情報や発想力が変わる今回は多柱化経営の成功においてとても大事な「後継者教育」について解説していきます。後継者は、置かれる教育環境によって大きく変わります。それは、私達がご支援させていただ... もっと見る
トピックス 2年弱前 フォロー 木村 茉衣 徳島マーケティングBPOセンター開設のご挨拶 平素は格別のお引き立てを賜り、厚くお礼を申し上げます。さて、弊社では、かねてより徳島マーケティングBPOセンターの開設を準備しておりましたが、11月7日(月)をもちまして、下記のとおり業務を開始... もっと見る
多柱化経営の原理原則 2年弱前 フォロー 林 佑宣 他4人 【第1条】ファミリー企業こそ多柱化経営を取り入れよ 本題である「20の原理原則」の【第一条】に入る前に、中小企業視点での日本経済の今後の課題についてお話させてください。日本における、中小企業の今後の課題昨今「2025年問題」という言葉が飛び交うよ... もっと見る