シロップは1月から社員が増え、アルバイト含めて10名体制となり、事業成長させながら組織をつくっている最中です。 外部環境や競合が変化する中で事業成長するためには、全スタッフが同じ方向を向いて止まることなくPDCAを回しながら進む必要があります。 そこで、同じ方向を向くという部分では「ミッション・ビジョン・バリュー...
ミッション・ビジョン・バリュー＝北極星の策定に伴い、名刺を刷新しました。 意識したポイントは3つあります。 社員の顔を覚えてもらえること。 サービスの顔を覚えてもらえること。 ペットサービスの会社だと覚えてもらえること。 まず「社員の顔を覚えてもらえること」ですが、初めてのご挨拶をして印象に残らなければそこ...
2017年はメディア事業が1月から6倍、ペットマッチングサービス事業が1月から7倍で成長しました。 2018年は「日本一」を明確に目標に据え、ペットテック領域のリードカンパニーとなります。 今までは社員が1人しかいませんでしたが、1月から5人に増え、体制を整えながら事業成長に取り組んでいます。 まだまだスタートア...
シロップでは、社内犬コルクが常勤していたり、スタッフの愛犬や愛猫を連れて来れます。そうすることで、仕事に集中できないというリスクもありますが、社内コミュニケーションを活性化してくれています。メディアなどサービスをつくる上でも目の前にいる犬や猫のことを考えることができます。 また、福利厚生として、愛犬や愛猫が体調が...
新卒の時に、この言葉を意識して仕事していました。 「君はアリになれるか。トンボになれるか。そして、人間になれるか」 会社に入って最初の時期、20代〜30代までは、「アリ」のように地を這っていくことが大事。がむしゃらに進み、失敗を重ねていく中で迎える30代前半、そこから40代前半までは「トンボ」のように広い視野で世...
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