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スタッフインタビュー

経営

スタッフインタビューvol.100「さあ、次は何をしようか〜COO退任の先<後編>」

前編では「信じること」への気づきを語ってくれたちゃっきー(茶木知孝)。退任に向けた最後の1年をききました。(前編はこちら ) 退任に向かって この1年か1年半くらいは、PAJにとっても自分にとっても大きな変化がありました。社内の殆どの評価システムがなくなり、僕自身が表に立ってリードしていくのもやめました。それが...

スタッフインタビューvol.100「さあ、次は何をしようか〜COO退任の先<前編>」

2020年5月に代表取締役COOを退任したちゃっきー(茶木知孝)に、プロジェクトアドベンチャージャパン(PAJ)での5年半をききました。 いつまでいるの? PAJに入ったばかりの頃、社内の人に2つのことをよくきかれていました。1つ目は「いつまでいるの?」、2つ目は「こんなPAJでイヤにならないの?辞めたくならな...

スタッフインタビューvol.78 「変化し続ける組織」(後編)

前編 では新しい試みをしてきたいまのPAJについて、ちゃっきー(茶木知孝)に語ってもらいました。新しいことを始めたPAJのこれから行く先は?! 混沌とし続ける いまPAJは混沌としています。全体が常に変わっていっています。全体が変われば部分も変わります。これだ、という決まったやり方がないので、その混沌とした、決...

スタッフインタビューvol.78 「変化し続ける組織」(前編)

約一年前のインタビューでは、「これからは会社の方向性や文化づくりに力を注げそうだ」と言っていたちゃっきー(茶木知孝)が思っているいまのPAJとは? (過去の記事はこちら:スタッフインタビュー vol. 5 (前編)  (後編) 、スタッフインタビューvol. 25 (前編)  (後編) ツールの導入 この一...

スタッフインタビューvol. 25(後編)「自分たちで価値をつくり出す」

COOチャッキー(茶木知孝) 。前編 では経営リテラシーを根づかせることについての話でしたが、後編ではチャッキーにとってのフルバリューとこれからについて聞きました。(前編はこちら ) フルバリュー:最大限に尊重し合うこと 僕が一番フルバリューを体験したのは、大学2年生のとき、UCLAの寮に住んでいた日本人のルー...

スタッフインタビューvol. 25 (前編)「組織を編み直す」

今春までプログラムチームのチームリーダーを兼務していたCOOチャッキー(茶木知孝) 。プログラムチームに新しいチームリーダーが生まれた今、COOとしてのこれからの仕事について聞きました。 一人ひとりが経営リテラシーをもつ COOとプログラムチームのチームリーダーを兼務することで、経営者としてやるべきことと、チー...

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スタッフインタビュー
プロジェクトアドベンチャージャパンは、アドベンチャーをベースとした安全で質の高い学びを提供することにより、人の成長に貢献します。 学校向けや企業向けの研修プログラム、指導者育成プログラムなどのソフトに加えて、アドベンチャー施設やジップラインなどのハードの提供も手掛け、...
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