「赤字」を「黒字」にする──。 宿力のロゴに込められた想いは石川県能登半島の旅館「百楽荘」から始まりました。 幽霊旅館と言われていたボロボロの旅館。借金地獄で人も建物も朽ち果てた状態から 様々な試行錯誤を経て起死回生を果たし繁盛旅館へと変貌。 そこで気がついたのは「宿が力を持つといろんな人が幸せになる」ということでした。 それは宿の業績が回復すると食材やお酒を仕入れている地元企業も潤い 雇用を増やすこともできるし、たくさんの人から感謝されるようになったからです。 なにより良い宿をつくることで、旅をして訪れる人が増えて 能登という田舎の地域経済が活性化したことを実感できたことです。 ⬛宿力ができたキッカケは銀行から 　「困っている宿がたくさんあるので経営改善をしてもらえないでしょうか？」 　この一言からはじまりました。 　このとき初めて日本の宿泊業が抱える「闇」の部分に気がついたのです。 　日本にはホテル11,000件、旅館14,000件ほどありますが 　実は旅館は年1,000件以上のペースで消滅をしており、 　ホテルも外資系を中心に増えている一方で 　国内のホテルは閉鎖を余儀なくされているところばかりという悲惨な現状。 　首を吊って自殺する経営者も珍しくありません…。 　これまでの経験で「ちゃんと経営をすれば立て直すことが可能だ」という 　確証があったので宿力を立ち上げ、おかげさまで 　200施設以上の全国の宿の経営改善に取り組んでいます。 ⬛企業を立て直すことで「日本を元気にしたい！」 　現在日本では毎年25万人の人口が減少しており、 　これは4～5年間で一つの県が丸々消滅しているのと同じ状況です。 　都市圏以外では生活に必要な機関が機能しなくなり人が住みづらくなり、 　産業・市場縮小から文明的に後退した国になる可能性を秘めており、 　地方の文化・伝統・特産物なども人口の減少と共に消えていっています。 　日本は四季があり、風景や料理も季節によって異なります。 　また世界的に観光地として人気です。 　今後経済を発展させていくには観光事業は大きな役割を果たすと考え、 　観光を通して日本に明るい未来をもたらしていきたいと想っています。 ⬛関わる人・スタッフが幸せを掴めるところにしたい 　地域経済と関わる中で感じるのは「若い人材」の不足です。 　なぜ地方に若者が居ないかというと、単純に「稼げない」からです。 　稼げる産業が無ければ家族は養えません。 　若者に未来がないからこそ、過疎といった状況が生まれてしまいます。 　 　そんな状況だからこそ 　宿力のスタッフには未来の幸せを掴めるようにしてもらいたいのです。 　本来コンサル業は中途社員しか採らないケースが多いのですが 　若い人材をあえて採用しています。 　自分の会社の若者に未来を作れなければ、 　地域社会の活性化などできないと思っています。 　そのため若い人材にはチャレンジできる環境と投資を行う人事戦略を組んでいます。 　年功序列ではなく、様々な人がいろんな価値観や多様性で活躍しています。 　役員や幹部の構成も30歳～50歳と年齢も幅広いです。 ⬛これからの宿力 　今後は事業を更に拡大して、宿のDX化やコンサルノウハウの強化を行います。 　更にはM&A事業やシステム事業、デザイン事業なども立ち上げていきます。 　枠に捕らわれず、地域の活性化地方に活力を与えるという 　使命においてチャレンジを怠りません。 　まだまだ足りないことも多いですので、 　今後はより多くのご支援が出来る事業を育てていきます。