博士号を持ったエンジニアと新たなセキュリティの仕組みを作りませんか？

■■■小規模ながら多様な専門性を持つチーム 私たちは約10名の小さな企業ですが、技術、プランニング、セールスなど、それぞれが得意な専門領域を持つメンバーが揃っています。 ■■■「労働時間」ではなく「成果」を重視 「人材は成果によって評価されるべき」という価値観から、私たちは労働時間ではなく成果を重視しています。例えば、100時間働いて100万円の売上を上げる場合と、50時間働いて同じ売上を上げる場合では、時間単価（付加価値）が異なります。同じ売上を達成するのであれば、極力働く時間を短縮し、効率を上げることを目指しています。そのため、能力向上・環境改善・学習に力を入れています。 ■■■短期間でスキルを習得する仕組み 経験1年未満のエンジニアがわずか数カ月でPython、PHP、JAVA、Rubyなど複数のプログラミング言語を習得する事例があります。 これが可能な理由の一つとして、スキルチェックツール「track」を活用していることが挙げられます。このツールによりエンジニアのスキルを「見える化」し、具体的な強化プランを策定しています。さらに、半期・四半期・月・週ごとに目標とアウトプットを定義し、スキルアップを可視化しています。成長を実感できる仕組みのため、学習意欲が自然と高まります。 ■■■「エンジニア＝アスリート」という価値観 代表はよく「とにかく頑張ろうでは、何を頑張ればいいのか分からない」と語っています。この考えのもと、社内では「エンジニア＝アスリート」という価値観が浸透しています。 エンジニアは自身の「フィジカル」「テクニック」「メンタル」のどれを強化すべきか具体的に理解し、学習＝トレーニングに取り組んでいます。この価値観に基づき、いかなる制約の中でも付加価値を高めることにフォーカスして行動しています。