戦略立案から実装まで伴走。組織を支えるコンサルタント募集！

株式会社組織の左腕

東京

フリーランス

桑田龍征

代表取締役

南勇大

COO

前田まさき

採用戦略コーチ

組織の左腕採用広報

桑田龍征代表取締役

なにをやっているのか

経営者の悩みをじっくり聞いて、解決策を一緒に考えます

会社の課題をはっきりさせる大切な時間

私たち「組織の左腕」は、経営者の悩みに寄り添い、熱量の高い組織づくりをサポートするコンサルティング会社です。 2023年5月に設立され、数多くの企業の組織改革に携わってきました。私たちは「経営者の左腕」として、右腕と共に並走しながら、企業の成長を加速させるプロフェッショナル集団です。企業の売上向上だけでなく、社員の働きがいや企業文化の形成にも貢献しています。経営者が本来持っている熱量を正しい方向に向けるサポートをすることで、組織全体のエネルギーを高め、「自走する組織」を実現します。 ▍主なサービス内容￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●経営者向け1on1コーチング（月2回の定期面談、マインド変化のサポート） ●幹部育成プログラム（3大コーチングスキル習得研修、リーダーシップ開発） ●評価・報酬設計サポート（社員のモチベーションを高める制度設計） ●採用戦略支援（応募者数増加施策、面接改善）多くのコンサルティング会社が「仕組み」だけに注目する中、私たちは「人の感情」にもフォーカスする「属人的仕組み化」というアプローチで差別化しています。

なぜやるのか

「属人的仕組み化」の創始者。代表桑田龍征

様々な経験を持つメンバーが集まり、企業の成長を一緒に支えています

創業者の桑田は、複数の事業で成功を収めてきましたが、「年商10億円の壁」に直面し、単なる仕組み化だけでは突破できないことを実感。どんなに優れた評価制度や給与体系を導入しても、人の感情や内的動機付けがなければ、組織は活性化しません。「仕組み」と「人の感情」のバランスが重要だと確信し、それを「属人的仕組み化」と呼んでいます。 ■属人化社員一人ひとりが主体性を持って働く文化を形成すること ■仕組み化採用や育成の再現性を担保すること「属人的仕組み化」は企業が持続的に成長するための鍵だと考えています。「なぜ売上を上げないといけないのか」という本質的な問いに答え、経営者の思いを社員全員が共有できる組織。私たちはそんな組織づくりをサポートしています。 ▍他社コンサルティングとの違い￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣多くのコンサルティング会社は「評価制度の設計」「業務フローの最適化」など、仕組みづくりに重点を置きます。しかし私たちは、それだけでは組織は変わらないと考えています。 ▼ 私たちの特徴 ●経営者と二人三脚で走る「並走型」コンサルティング ●仕組みだけでなく「人の感情」にもフォーカス ●トラブルを「迎えに行く」積極的なマインドセット ●「選べる側」になるためのウェブマーケティング支援 ●幹部同士が互いに成長し合う文化の醸成

どうやっているのか

お互いの意見を素直に言い合える、風通しの良いチームミーティング

組織づくりのコツや成功例を動画で紹介している「組織の左腕チャンネル」

私たちは経営のフェーズを4つに分け、それぞれのステージに合わせた最適なサポートを提供しています。クライアント企業がどのフェーズにいるかを見極め、その課題に合った支援を行うことで、効果的な組織変革を実現しています。 ▍フェーズ1：会社の基盤づくり - 「何を強みにするか」を決める時期・自社の強みを見つけて差別化・売上につながる核となる行動の特定・初期コアメンバーの採用と育成 ▍フェーズ2：社長が中心に動かす - 「基盤を固める」時期・社長自身が全ての業務を担当・全方位的なマネジメント支援・経営ノウハウの蓄積 ▍フェーズ3：人材を育てる - 「チーム作り」の時期・リーダー育成・理念やビジョンの言語化・組織コーチングの導入 ▍フェーズ4：会社らしさを創る - 「独自の文化」を育てる時期・企業文化の定着・事業拡大戦略の立案・ブランディング強化具体的には、以下の3つのコーチングスキルを基盤としています１）傾聴：聞く耳を持ち、相手の本質を理解する２）承認：相手を認め、互いに認め合う文化を作る３）質問：相手に興味を持ち、内発的動機を引き出す問いかけをするこれらのスキルを組織内に浸透させることで、「自装する組織」を実現し、トラブルを「迎えに行く」積極的な姿勢で課題解決できる組織を作ります。 📌実際の支援事例と成果￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ①REISIN NOVA 幹部同士の活発なディスカッションが行われるようになり、社長への相談度が減少。自主的に新エリアの出店を計画・実行し、店舗拡大を達成。 ②（株）MARUKATSU 幹部同士の活発なディスカッションが行われるようになり、社長への相談度が減少。自主的に新エリアの出店を計画・実行し、店舗拡大を達成。コーチングの導入によって幹部が自ら考え行動するようになり、新たなエリア開拓や出店計画が社員主導で進むようになりました。売上が前年比30%増加し、年商1億2,000万円を達成しました。

こんなことやります

求む。経営層のパートナーとして組織変革に伴走する人材！私たち組織の左腕は、経営者や幹部のパートナーとして、採用・育成の課題解決に伴走します。組織変革の最前線で専門スキルを発揮したい方にとって、これ以上ないチャレンジングな環境があなたを待っています。【ポジション】研修コーチ【雇用形態】業務委託【働き方】・リモートワークが中心（月1回程度、東京オフィスでのミーティングあり）・週20時間以上の勤務　　　　【主な業務】　クライアント企業の経営者や幹部に寄り添い、　あなたの専門知識と私たちの「属人的仕組み化」の方法を組み合わせて、　自分たちで成長できる組織づくりをサポートして頂きます。・クライアントの課題を丁寧に理解し、その会社に合った研修プログラムを作る・経営者や幹部と対話しながら、実践的なサポートを行う・プログラムを改善し続け、チームで協力して価値を高める・YouTubeチャンネルで知識や経験を発信する【活かせる専門分野】・組織づくり、人材育成、リーダー育成・経営戦略、事業計画、マーケティング・採用、人事制度、人材マネジメント・ブランドづくり、コミュニケーション戦略など【求める人物像】・ビジネス経験5年以上、専門分野での実績がある方・物事を分析し、筋道立てて考えるのが得意な方・企業クライアントと一緒に仕事をした経験がある方（3年以上）・前向きで誠実、常に学ぶ姿勢がある方・アドバイスを素直に受け止め、柔軟に行動できる方・自分で考えて動くことと、チームで協力することの両方ができる方・クライアントの課題に真剣に向き合い、結果を出す覚悟がある方・左腕コーチとして、これからのキャリアを築く強い意志と覚悟のある方ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコーチングを通して、企業の組織がみるみる変わっていく。そんな瞬間に立ち会えるのがこの仕事の魅力の一つです。そして、皆さんが培ってきた経験や専門分野の知見を、活かすことが出来るお仕事でもあります。企業の成長に全力で伴走したい！そんな想いをお持ちの方と、ぜひお話をしてみたいです。まずはカジュアルにお話しませんか？

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