■起業するなら「営業」を経験すべき理由■
・会社経営で、売り上げを作るのは「営業」だけ
・人間力を上げたければ、「営業」で学べ
・メンバーのマネジメントができなければ、「営業」からやり直せ
初めまして。執行役員の山口です。
大学3回生の時、「自分の力でお金を稼いで見たいという」思いから、フルインセンティブ(完全出来高制)で営業人生をスタート
(最初の1.5ヶ月は時給換算すると60円と当初は散々な結果でした!笑)
社会人になり、Rebozuを創業し約3年間の間で私自身も営業の一員として、泥臭く毎日リストアップ、架電、アポイント、商談を繰り返し続けるのと並行して、営業組織のマネジメントも同時に行いました。
デリバリーサービスの代理店としてトップ3に入れるまで成長することが出来きた経験から、
▍「営業力」を通じて、会社に売り上げを作れる
▍「営業力」を通じて、メンバーを育成しチーム/全社の売り上げを作れる
▍「営業力」を通じて、ビジネスにおける交渉力や意思決定力を高めれる
営業を通して【経営】を学べ、営業は経営者になるファーストステップとして、絶対に必要なスキル/経験だと確信しています。
▼詳しい創業ストーリーはこちら
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■事業の展望■
Rebozuは理念の「物心両面で豊かな人を創出する」。
これが実現できるのであれば、積極的に様々な事業や業界に参入していきます。
独立志望のメンバーが多いことから、飲食店の運営コンサルティング・人材紹介・HR領域のビジネスも計画しています。メンバーを積極的に拡充し、組織の拡大を図ります!