ADHDを救うために、我々は 『この世の全てのプロダクトをADHD向けに最適化・再開発』します。 私たちの周りは便利なプロダクトで溢れかえっています。 しかし、 ADHDの我々にはなんの役にも立っていません。 例えば、 ・忘れ物防止のためのAppleのAirTag 　→スマホで物の位置情報を管理できる優れもの。ですが、我々ADHDはそもそもスマホを無くしますw ・防犯上かかせない家の鍵 　→閉めるのめんどくさいし、我々は鍵を使いません。 　　その結果マンションのオートロックに何度も締め出されますw ・片付けが苦手な人のための家事代行サービス 　→部屋を掃除してくれるのはとてもありがたい。 　　ですが、我々ADHDは予約とか、時間通りに家にいるとかできませんw ・〇〇のリモコン 　→無くさないはずがありませんw　 　　私は先週もテレビのリモコンを買い替えてます(その後ベッドの隙間から見つかるw) ・公共料金の請求書 　→なぜか払えません。クレカを登録しろと言われても、 　　登録のプロセスが難しすぎる….電気ガス水道全部止められた経験ありますw ・電車の乗り換え案内 　→我々ADHDは無意識に何かに集中した瞬間、余裕で乗り過ごしますw このように世の中で使われてる、便利と言われるものを我々ADHDは使いこなせません。 全て一見バカらしいと思われるエピソードですが、我々は真剣にこの課題に向き合い、 ADHDのためのプロダクトを生み出します。 (toB向けのお堅いプロダクトも良いですが、 こういったユーモア力が必要なtoCプロダクトの開発は楽しいですよ〜笑) 我々は本気で世界中のADHDを救う偉大な事業を作るために、 以下の4つの価値観に一貫して全ての意思決定を行います。 『Good is Bad〜GoodはGreatの最大の敵〜』 　そこそこのもの(good)はこの世から消えても誰も困らない。偉大な(Great)もののみが永続して生き残る。神は細部に宿る。我々は細部までこだわり抜いたGreatなプロダクトのみを生み出し続ける。 『ユーザーの声に集中』 　我々の金儲けのためではなく、ADHDを救うために事業を行なっている。(事業としての成長を捨てるという文脈ではない)　全てはユーザーのための事業開発であり、金儲けが先行するなら会社を潰した方がマシ。開発もマーケティングも全てユーザーの声に基づいて行い意思決定をする。 『20マイル行進』 　かつて人類の歴史上初の南極点到達を競う２つのチームがあった。アムンセン隊は晴れの日も、吹雪の日も毎日20マイル(32km/h)歩き続けた。スコット隊は調子の良い日は50マイル、悪い日は休むなどして、両チームは歩き続けた。先に南極点にたどり着いたのは20マイル行進を続けたアムンセン隊だった。一方のスコット隊は全員死んだ。 我々は常に20マイル行進を続け、複利の力を駆使して事業を前に進めていく。 『考えることを減らすシンプル思考』 　『シンプルさは究極の洗練だ』(Steve jobs) 我々は常にシンプルに考え物事の本質だけを思考し続ける。世の中には無駄が多すぎる。まだ世にない事業を作り出すからこそ、常に本質を見極めて、シンプルに考え抜く。