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CEO セオ
24歳より連続起業を経て、デジタルホールディングスやトランスコスモスなどに会社を売却、「まんが王国」を展開するビーグリーで株式上場も経験。2016年からトランスコスモスの取締役上席常務執行役員兼CMOとして大企業経営に参画、国内関係会社取締役など多数兼務。2019年俳優の山田孝之とミーアンドスターズを設立、代表取締役社長兼CEOに就任。また連続起業家としてだけでなくビジネス系アーティスト「CEOセオ」として活動を開始。ホリエモンや明日花キララとコラボレーション。2021年、次世代型ブランドコングロマリット企業であるCEORYを設立、代表取締役社長兼CEOに就任。
田中 千晶
ECサイトディレクション・Webサイト分析をしています。ファッションが好きで、中学生のときにオンラインで服を買うことに夢中になった経験が今のキャリアに繋がっています。 長く愛されるブランドを作ってみたい・素晴らしいクリエーションをたくさんの人に届けたいという思いでCEORYに入りました。才能あるブランドディレクター達が企画する商品を、どうやってお客様へ届けるかを考えて実行することにやりがいを感じています。
村松 祐輔
ウィメンズブランド MURRALのデザイナーの村松です。年に2回発表するコレクションのディレクションやビジュアル撮影関係を主に担当しています！ファッションのブランドというと華やかなイメージがありますが実はとても地味で泥臭い仕事でもあります。それでも続ける意志を持っていられるのはその先にある新しいクリエーションが私たちを待っているからです。クリエーションは物だけに限らず私たち自身をも成長させてくれます。 一日一日が成長の日々です。それは飽きる事のない探求です。
関口 愛弓
MURRALというブランドのデザイナーをしています。 MURRALではストーリー・過程・関わってくださるたくさんの方々を尊重した物作りを行います。 オリジナルテキスタイルのデザインにも力を注いでいます。
株式会社CEORYのメンバー
24歳より連続起業を経て、デジタルホールディングスやトランスコスモスなどに会社を売却、「まんが王国」を展開するビーグリーで株式上場も経験。2016年からトランスコスモスの取締役上席常務執行役員兼CMOとして大企業経営に参画、国内関係会社取締役など多数兼務。2019年俳優の山田孝之とミーアンドスターズを設立、代表取締役社長兼CEOに就任。また連続起業家としてだけでなくビジネス系アーティスト「CEOセオ」として活動を開始。ホリエモンや明日花キララとコラボレーション。2021年、次世代型ブランドコングロマリット企業であるCEORYを設立、代表取締役社長兼CEOに就任。
なにをやっているのか
現在MURRAL、Audireという２つのファッションブランドを運営しています。
私たちの最大の強みは、ブランドビジネスにおける川上から川下まで全ての業務を、社内で一貫していることです。
・製作（企画・デザイン etc.）
・SNS運用（投稿・広告 etc.）
・EC✕DX（UI/UX・CRM etc.）
・デジタルPR（シーティング・オウンドメディア etc.）
・クリエイティブ（撮影・キャスティング etc.）
・戦略/企画（コラボ・カスタマーサクセス etc.）
ECサイトでの販売を主としていますが、商業施設でのPOPUPや定期的に開催する試着会等、オフラインの販売にも力を注いでいます。
ブランドごとに部門を編成していますが、マーケティング業務や生産背景については横断的にコミュニケーションを取りながら、ブランド価値を高めるべく業務にあたっています。
●MURRAL (https://murral.jp/)
2013年に発足した、村松・関口のデザイナー2人によるコレクションブランド。
繊細な刺繍やオリジナルのテキスタイルが特徴です。春夏・秋冬の2シーズン制で展開しており、半年に一度ショー形式でコレクションを発表しています。月に1度のSalon de MURRAL（試着会）やPOPUPを地方開催するなど、お客様との関わりを大事にしています。ブランド設立当初はセレクトショップへの卸のみでしたが、現在はEC売上比率が8割を越えており、デジタルとリアルを融合した展開に注目が集まっています。
●Audire (https://audire.jp/)
日本テレビアナウンサーの声から生まれたブランド。
Audireは日本テレビと当社の共同事業で、ファッションデザイナーではなくアナウンサーという異色の才能をアパレルブランドに落とし込んだ全く新しいアプローチのブランドです。「Wear the Voice.（心地良いわたしを纏う）」をコンセプトに、あらゆる女性がどんなシーンでも心地良さを纏える商品作りを心掛けています。ECサイトによる販売を中心に、Audire Boutique（フィッティングサロン）やPOPUPを開催しています。
なにをやっているのか
MURRAL
Audire
現在MURRAL、Audireという２つのファッションブランドを運営しています。
私たちの最大の強みは、ブランドビジネスにおける川上から川下まで全ての業務を、社内で一貫していることです。
・製作（企画・デザイン etc.）
・SNS運用（投稿・広告 etc.）
・EC✕DX（UI/UX・CRM etc.）
・デジタルPR（シーティング・オウンドメディア etc.）
・クリエイティブ（撮影・キャスティング etc.）
・戦略/企画（コラボ・カスタマーサクセス etc.）
ECサイトでの販売を主としていますが、商業施設でのPOPUPや定期的に開催する試着会等、オフラインの販売にも力を注いでいます。
ブランドごとに部門を編成していますが、マーケティング業務や生産背景については横断的にコミュニケーションを取りながら、ブランド価値を高めるべく業務にあたっています。
●MURRAL (https://murral.jp/)
2013年に発足した、村松・関口のデザイナー2人によるコレクションブランド。
繊細な刺繍やオリジナルのテキスタイルが特徴です。春夏・秋冬の2シーズン制で展開しており、半年に一度ショー形式でコレクションを発表しています。月に1度のSalon de MURRAL（試着会）やPOPUPを地方開催するなど、お客様との関わりを大事にしています。ブランド設立当初はセレクトショップへの卸のみでしたが、現在はEC売上比率が8割を越えており、デジタルとリアルを融合した展開に注目が集まっています。
●Audire (https://audire.jp/)
日本テレビアナウンサーの声から生まれたブランド。
Audireは日本テレビと当社の共同事業で、ファッションデザイナーではなくアナウンサーという異色の才能をアパレルブランドに落とし込んだ全く新しいアプローチのブランドです。「Wear the Voice.（心地良いわたしを纏う）」をコンセプトに、あらゆる女性がどんなシーンでも心地良さを纏える商品作りを心掛けています。ECサイトによる販売を中心に、Audire Boutique（フィッティングサロン）やPOPUPを開催しています。
なぜやるのか
CEORYでしか出来ない事がある！
皆で決めた共通目標CREDO（行動指針）
◆PURPOSE（企業の存在意義）
Create Culture by Fashion
「クリエイターとビジネスをつなぎ、新たなカルチャーを共創する」
クリエイションを、一見相反するビジネスとして機能させながら、持続可能なカルチャー創造を目指します。
◆VISION（実現したい未来像）
Be independent, intangible assets.
誰しもが自立し、何にいつからでも挑戦できる社会を創り出す
有形資産ではなく外的要因に左右されない無形資産を創造する
◆MISSION（日々果たすべき使命）
Adding Creativity to Everyday Life
ブランドビジネスを通じてクリエイティブなヒト・モノを創る
◆VALUE（約束する価値・行動指針）
1.「DAO ＆ CHALLENGE」
互いを認め合う「DAO（自律分散型組織）」でビジョン・ミッションに挑戦すること
2.「GROWTH & ACTION」
現状に満足せず、成長することをファーストプライオリティに行動すること
3,「TECHNOLOGY & EXPERIENCE」
創造的で革新的なテクノロジーを意識したブランド体験を実現します
CEORYが掲げるPURPOSEを実現するためVISION、MISSION、VALUEを踏まえた行動につながる組織体制をとり、日々実践する業務の中で企業成長、個々人の成長を目指します。
どうやっているのか
１）デジタルファーストの運営体制
通常業務から顧客管理・CRM、販売チャネル・データ分析など全てにデジタルの強みを活かし、買い物体験やブランド価値を高めています。 また、業務の質を高めるために、新しい方法をどんどん取り入れて試していける体制・風土づくりを大切にしています。
２）マイクロチーム
私たちが目指す自律分散型組織を実現させる組織体制です。組織を6名以下の小さな単位（マイクロ）に細分化し、それぞれがまるで一つの会社であるかのように運営します。
また、年功序列に関係なく誰もがリーダー（マイクロリーダー）になることができます。
３）ブランド間のコラボレーション
ブランドの運営はそれぞれ部門別に行っていますが、DX化を推進するマーケティング部門はブランドを横断して業務を展開しており、クリエイションとビジネスをつなぐために最も必要なアセットと認識しています。ですからブランド間の交流があります。
４）CEORYの一員としての共通目標CREDO（行動指針）を制定
CEORYの一員としての日常的な行動指針は、年に一度実施する全体研修の場で社員の声から生まれまれます。
① 相手を尊重する
② 高い理想を持つ
③ 常に期待を超える
④ 約束を守る
⑤ ハッピーバイブス－ポジティブワードで会話
５）教育システム
新入社員研修、全社研修、全社勉強会などを実施しています。また、ファッションブランドプロデュースカンパニーの一員としてアパレルのプロを育成するCEORYカレッジを週一回のペースで実施しています。
こんなことやります
【プロモーション戦略、マーケティング施策、事業推進など実務経験のある方歓迎】
当社の運営するファッションブランド「MURRAL（ミューラル）」の事業拡大に向けた戦略立案やPJ推進をお任せします。
<業務内容>
ブランドの事業戦略PMとして、当社運営のファッションブランドの顧客拡大における新規企画やマーケティング施策、事業推進をするために必要なそれぞれの要件定義・設計、業務支援、進行管理となります。KPI設計をした上で、目標売上の実現に向けてブランドチーム一丸となってPJを推進していただきます。例えば、どんな戦略を立てるべきか、どんなプロモーション施策が良いか、顧客に向けてどんな企画を用意すべきか、カスタマーサクセスをどう設計していくか、様々な事業戦略を立てながら実行に移していける方を求めています。
<当社の特徴>
●ファッションブランドの川上から川下まで！
ものづくりから販売、カスタマーサポートまで一気通貫してブランド運営をしております。デジタル面を複数ブランドで横断して展開することで、効率的な事業推進を行っております。また、クリエイティブとビジネスの共創を目的としており、適材適所を活かした総合的なマネジメントしているところが特徴です。
●次世代型ブランドを推進するための挑戦
自社運営のブランドの成長戦略に必要なデジタル施策や企業間コラボレーション、また新しいビジネスモデルの構築まで先入観に囚われずにブランドビジネスを推進しています。
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- 応募する｢話を聞きに行きたい｣から応募
- 会社からの返信を待つ
- 話す日程を決める
- 話を聞きに行く
会社情報
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