『事業再構築のため物流・在庫管理の仕組みづくりが必要』 『事業基盤を作るなど、影響力のある仕事がしたい！』 ◯現状と課題：「物流領域の担当者が不在」 現在、事業部には2名の管理者が在籍しており、それぞれ「商品領域担当」と「販売領域担当」をしています。しかし物流領域の担当者が不在であるため、このポジションを新設する運びとなりました。 EC事業の運営において、「商品」「販売」「物流」の3つの分野が均等に機能し、連携することが極めて重要だと考えており、このシナジー効果により、事業部全体をより強固な体制へと成長させたいと考えています。 新たにお迎えする物流管理者は、既存の管理者2名との密な連携と相互理解が必須です。これを実現するためには主体性と協調性に優れたリーダーを募集しています！ ▼業務内容について 物流・在庫管理に関する業務を一から再構築してください！「商品開発チーム」「販促チーム」と協力しながら「サプライチェーン管理」の中心的なポジションを担っていただくため、長くご活躍いただきたいと思っております。 【メインでお任せしたい業務】 サプライチェーンマネジメント ⚪︎ 販売予測と在庫管理 　　- 販売予測データの分析 　　- 需要変動に対応する生産・調達計画の策定 ⚪︎ 調達管理 　　- サプライヤーの選定と関係維持 　　- 原材料や部品の発注、納期管理 ⚪︎ 生産管理 　　- 生産計画の作成と実行 　　- リードタイムの短縮や生産性向上施策 　　- プロジェクト管理（ガントチャートやTODOツールの活用） ⚪︎ データ分析と改善 　　- KPI（納期遵守率、コスト削減率など）の管理 　　- SCMプロセスの継続的な改善 ⚪︎ 棚卸と付随する会計との連携業務 ※社内中国輸入担当者や商品開発チーム、販促チームと連携しながら業務を進めて頂きます 【管理者業務】 ⚪︎ 業務プロセス改善 ⚪︎ リスク管理・内部統制 ⚪︎ チームマネジメント 【付随業務】 CS業務の管理（ディレクション） └ほぼメールでの対応が多く入電は1-2件程度、現在1名が1日2時間程度でまわせているボリューム感です。 ⚪︎ 返品・交換対応とそれに伴う在庫調整等 ⚪︎ 顧客対応の管理 【将来的に創り上げたいこと】 IT・システム活用 ⚪︎ WMS（Warehouse Management System）の活用、導入検討 ⚪︎ TMS（Transportation Management System）の活用、導入検討 ⚪︎ データ可視化…現状はマクロ活用で十分なフェーズ 　- BIツール（Tableau、Power BI）を活用したデータの分析等の検討 ⚪︎ 業務自動化の検討 物流戦略の企画 ⚪︎ 物流ネットワーク設計 　　- 倉庫拠点の最適配置 　　- 国内外の物流ルートの設計 ⚪︎ EC市場分析 　　- 新しい配送サービスの企画立案 ⚪︎ コスト削減施策 　　- 配送効率の改善や契約運賃の見直し ▼運営ショップ VIDAS_楽天市場 https://www.rakuten.co.jp/vidas-web/ ※楽天モール、Amazon、yahoo!S等に出店していますが全体売り上げの8割を楽天が占めています ※楽天で年商2.5~3億ほどあり、まずは5億円まで伸ばしていきたいと考えています ※おおよそ100商品（1000SKU）ほどの商品数があるショップになります