Mintoは、アニメ・漫画などのエンタメビジネスを、新たなテクノロジーと社会変化を活用してアップデートするスタートアップです。世界4カ国に拠点を持ち、コンテンツ×広告、越境IPプロデュース、Webtoon、Web3・メタバースの事業を展開しています。 ■コンテンツソリューション事業 クリエイターの創作力を活かし、生活者と企業のコミュニケーション課題の解決を行っている事業です。企画のプランニングからディレクション、効果分析までをご要望に合わせて行います。 多くのタイアップ実績や漫画・アニメのコンテンツ制作のノウハウが蓄積されており、多くの企業様にご評価いただいております。また、アジアを中心に海外におけるSNSコンテンツマーケティングやコミュニティ運営サービスなども展開中です。 ■IPプロデュース事業 SNS発のIP・コンテンツをプロデュースする事業です。自社スタジオによるIP開発及び、クリエイターや企業のIPのライセンスを行っています。スタンプの累計ダウンロード数は50億件超。現在は中国、タイ、ベトナムにある海外支社を通じ海外ライセンス展開にも注力中です。また、2021年よりwebtoonの制作スタジオを立ち上げています。 ■Web3事業 ブロックチェーン技術などを活用した「Web3」×「クリエイター/コンテンツ」の新規事業です。2018年にリリースしたブロックチェーンゲーム「CryptoCrystal」のNFTは、2021年12月時点で約5億円を超える市場流通額となりました。2021年11月の「The Sandbox」でのMintoキャラクターLandセール(NFT販売)では4分間で2.5億円以上の売上に。2021年12月にはLINEブロックチェーンのNFTコンテンツ実証実験にも参加しました。 ※下記、よろしければご覧ください。 ▼Minto会社説明資料 https://speakerdeck.com/minto/tutus ▼Minto公式note https://note.com/quan_official/

【コンテンツ産業を、ビジネスの力で加速させたい。】 漫画の登場人物に勇気をもらい、物語に涙し、寝る間を惜しんで没頭する。そんな経験に心当たりある方は多いのではないかと思います。 コンテンツは人生を豊かにする力があります。その中が誇るマンガ・アニメは、その力が世界に通用することを証明してきました。 日本がマンガ大国となったのは「雑誌で集客し単行本で利益を出す」という、世界に例のなかったビジネスモデルを先人たち成立させたおかげです。人がコンテンツに触れる媒体が移り変わる今、さらなる偉大な作品を輩出するための、エコシステムの再発明が必要です。 まだまだ、情熱と才能溢れていながら、日の目を見ることもないクリエイターは無数に存在しています。我々はこれまで、インターネット、SNS、Web3という技術革新から生まれる機会を活かし、クリエイターとともにコンテンツとビジネスモデルの新たな可能性に挑戦し続けてきましたが、コンテンツはこれからますます、表現も発信の手段も、収益の手法も、その可能性が広がっていくと確信しています。 現在世界を席巻するK-POPは、その輸出額が100ドル増える度に、韓国の消費財輸出額が1777ドル増加する試算されています※。独自の文化を育み、クリエイターが切磋琢磨し続けきてきた日本のマンガ・アニメ文化も、産業にイノベーションを起こすことこそで、日本の経済をを押し上げる力を持っているはずです。 我々はビジネスの力でコンテンツ産業を、日本を共に成長させる。そんな仲間を探しています。 ※韓国輸出入銀行の海外経済研究所発表レポート「韓国文化コンテンツの輸出による経済効果」より

Mintoでは4つのコアバリューを体現することで、【技術革新や価値観の変容から生まれる新たな機会を通じ、クリエイターと共に、世の中に面白さとインスピレーションをもたらすこと。】というミッションの達成を目指します。 ■全方良し｜Good for ALL 決して嘘偽らず、誠実であることを意識しよう。全方位に意識を向けてリスペクトを持って誠実に対応しよう。 ■自分がオーナーになる｜Take Charge 相手にとって貴方は会社を代表する1人。あらゆることも自ら考え行動し、どんなことも自分のオーナーシップを発揮して自分が介入するバリューを発揮していこう。 ■まずやってみる｜Be a pioneer まだ誰も実現していないことは我々にとってはチャンス。ベンチャー企業は、やるリスクよりもやらないリスクの方が大きい。まずは自分でやってみよう。 ■成果を創る｜Create Outcomes 成果を創ることを重視しよう。一つ一つの成果の積み重ねが事業を成長させるための唯一の方法。成果の創出にこだわり続けて目標達成に誰よりもこだわろう。

経理フロー整備やルールの浸透強化、決算の仕組み化・効率化の推進等、IPOに向けた経理体制の強化・仕組みづくりを担ってくださる仲間を探しております。 ■ミッション 決算の仕組み化・効率化の推進、経理フロー整備やルール浸透強化等IPOに向けた体制の強化 【経理業務】 - 決算業務（月次決算、四半期決算、年次決算） - 連結業務（国内子会社1社＋海外子会社3社） - 開示業務 - 伝票起票、債権債務管理、支払等 - 原価計算 - 税務申告業務全般の内製化 - その他上記に付随する業務 現在、本格的なIPO準備を進めている中で、以下の様々な業務をIPOタスクフォースメンバーとして関与する機会が幅広くあります。 ---------------------------------------------- ・証券会社（公開引受部）、監査法人との定例会ミーティングに参加、各種課題への対応。 ・上場申請に関する資料作成（Ⅰの部、各種説明資料、その他申請書類作成） ・中期経営計画に基づいた予算事業計画の作成、予実管理、資金管理 ・海外子会社（東南アジア、中国、ベトナム）の管理体制のサポート（連結決算体制づくり含む） ・CFOサポート業務（SO設計等の資本政策、資金調達） ・内部監査業務（内部監査のサポート） ---------------------------------------------- ■配属部署と組織体制 コーポレート本部 経営管理部 経理グループへの配属です。現在、コーポレート本部部長兼CFO（40代前半男性）、経営管理部部長（40代前半男性/監査法人出身・公認会計士）、経理グループマネージャー（40代後半男性/上場企業の経理経験）、メンバー3名（30代～40代女性）で構成されています。 ＜紹介記事＞ CFO：https://note.com/quan_official/n/n99ac1e0bb53f 部長（公認会計士）：https://note.com/quan_official/n/n3ea6fd8e11a4 マネージャー：https://note.com/quan_official/n/n2f6c36bddd3d ■入社後のキャリアイメージ ご入社時期にもよりますが、まずはMintoの四半期決算の流れや開示の注意点について、マネージャーと一緒に業務に取り組みながらキャッチアップしていただきます。その後、Minto単体の理解＆フロー改善→Mintoグループ全体の理解・フロー改善と担当領域を広めていただきながら、マネージャーと共に期末（7月末）の連結決算業務に取り組んでいただく流れとなります。 業務はチームで取り組んでいきますが、一連の決算実務については半年以内に独り立ちできる状態を目指していただけると大変心強いです（一人に任せきるわけではないのでご安心ください）。業務の習得状況に応じてIPOに向けたフローの整備や監査法人対応なども徐々にお願いしたいと考えています。 ＜Mintoの評価制度上の役割＞ ・プレーヤー 担当領域での活躍を目指す。 ↓ ・リーダー チームの模範となる現場エース。組織の生産性向上に取り組むなどチーム運営にも関与。 ↓ ・マネージャー（事業責任を持つ）orスペシャリスト（高い専門性を発揮する） 会社の状況やご本人の志向性に合わせて決定。 ↓ ・執行役員・部長 会社の代表として組織の成長と目標達成を牽引する責任者 ※HP https://minto-inc.jp/service-contents/ ※会社紹介資料 https://speakerdeck.com/minto/tutus ■こんな方とお会いしたいです！ ・事業会社における連結決算経験もしくは会計士としての決算業務のサポート経験をお持ちの方 ・各部署に協力を仰ぎながらフロー構築を進めてきた方 ※英語・中国語のスキルは不問です（通訳が可能なため）。もちろん、語学力を活かしていただくことも可能です。