「教育機関がつくった、教育機関のための、教育コンテンツ」 40年以上の歴史のある学習塾が、 その運営ノウハウを存分に盛り込んだ次世代の教育コンテンツを開発いたしました。 長きにわたり教育産業に携わる中で、 子どもたちが成績アップや志望校合格という成功経験だけでなく、 その先にある社会に出た時にも立派に活躍できる大人になるためには、 どんな力を子どものうちに身に着けておかないといけないのか。 そして、今の子どもたちが大人になった時の社会はどのようになっているのか。 未来を予測し、今私たちがまだ確立できていない、 教育機関として求められていることは何か？を徹底的に考え、 形にしたものがKEC Mirizのコンテンツです。

「子ども達の創造性と表現力を育む教材を日本中に広める」 長きにわたり教育産業に携わる中で、 子ども達が成績アップや志望校合格という成功経験だけでなく、 その先にある社会に出た時にも立派に活躍できる大人になるためには、 どんな力を子どものうちに身に着けておかないといけないのか。 そして、今の子ども達が大人になった時の社会はどのようになっているのか。 未来を予測し、今私たちがまだ確立できていない、 教育機関として求められていることは何か？を徹底的に考え、 形にしたものがKEC Mirizの教育コンテンツであり、 40年以上の歴史のある学習塾の運営ノウハウを存分に盛り込んでいます。 私たちは自社の教育サービスを通して、 日本中の子ども達の創造性と表現力を育むことを目標にしております。 おかげ様でこの想いにご賛同いただき、 サービスを導入いただいた企業様からの口コミが広がり、 現在は全国に500校以上のFC校の開校を実現することが出来ました。 今後のビジョンとして、 今ある既存のサービスを発展させていくことはもちろん、 新しい教育サービスの開発や、それに伴い事業規模を拡大し、 これまで以上に子ども達に対して「出来ること」を増やしていきます。

「My life is like a movie.～KECグループに関わる全ての人が映画の主人公のように生きる～」 私たちKECグループは、全てのグループ会社、全ての教育事業において、 教育×テクノロジー×エンターテイメントをかけ合わせた「エドテックテインメント」の教育の実現を目指しています。そして、世界で一番通いたい・働きたい教育機関になると本気で決めています。 教育産業は、少子高齢化問題や人手不足が原因で、めちゃくちゃ忙しいんです。 業務量もとても多いので、子どもたち・お客様と向き合う時間よりも雑務に追われる時間が多くなっていて、これらの環境が離職率の増加、サービスの品質低下を招いています。 そのため、ケーイーシーでは、テクノロジーを活用した、業務の効率化を図っています！ 無駄な作業を極力減らし、生徒一人ひとりと向き合う時間を増やし、子どもたちの心のよりどころとなる環境や、楽しく本気で学べる教育サービス提供に注力しています。 2021年にはシステム開発部を立ち上げ、生徒一人ひとりの性格が可視化される適性検査の開発に成功、現在は教育現場を支える基幹システムの構築に着手しています。 また、主体性を持って生きていける子どもたちを育てるために、「エデュテイメント」を大切に、授業やサービスに同期発火やゲーミフィケーションの考え方を取り入れています。 私たち自身が楽しみながら主体的に働き、体現することで「ワクワクしながら参画意識をもって学ぶ姿勢や考え方」を伝えていきたいと思っています。 更には、会社として、従業員とも向き合い、関西経営品質賞ゴールド受賞！2年連続ホワイト企業認定を取得（シルバー受賞）、リンクアンドモチベーション主催・従業員モチベーション調査でも2年連続全国TOP10入りを達成いたしました。 組織力の強い会社だからこそ、日々、子どもたち、保護者さま、地域のみなさま、世の中、企業さま、そして、働く仲間と向き合い、目の前の人を幸せにしていく、笑顔にしていくことを大切にしています。

★子ども達の創造力と表現力を伸ばし、実用性の高い英語教育を実現するために立ち上げた、 オンライン英会話コンテンツ事業部の責任者（部長職）をお任せします。 ■教材について オンライン英会話コンテンツ「CHATTY」 ‥お客様の要望に合わせカリキュラムをカスタマイズできるネイティブ講師との英会話レッスン教材です。 　関西を中心に全国の私立学校法人様、塾様への導入拡大中の人気教材です。 ■具体的な仕事内容 ・中長期計画建て ・事業戦略立案⇒事業計画策定と進捗管理 ・予算周り、事業部内数値管理（売上、原価、諸経費） ・事業部メンバーの指導、育成、相談 ・PS、RS採用計画、面接、 ・新商品開発 ・業務効率化、コスト削減 ・学校法人向け営業周り（提案内容、資料作成、プレゼン等） ・事業運営の課題解決を策定、計画、実行、進捗確認 ・クレーム対応 ・事業進捗の報告（パイプライン、事業部長会議） ・資料確認（請求書、見積、提案資料） ・商品開発、教材開発の立案と先導 ・社外キーマンとのリレーション、関係づくり