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成長率260%のコンサルベンチャーの総務/バックオフィス業務全般をお任せ!

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on 2024/09/12

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西 宏明

自己紹介に書いて引きのあるストーリーはありません。 でも、その時々で大量行動と反省を繰り返し、先輩方に助けられ、今があります。 得意な仕事は、業務改善と組織構築のコンサルティングです。 特に、推進役がいなくてお見合い状態の、燃え気味のプロジェクトは得意です。

株式会社Sherpa consulting Partiesのメンバー

自己紹介に書いて引きのあるストーリーはありません。 でも、その時々で大量行動と反省を繰り返し、先輩方に助けられ、今があります。 得意な仕事は、業務改善と組織構築のコンサルティングです。 特に、推進役がいなくてお見合い状態の、燃え気味のプロジェクトは得意です。

なにをやっているのか

「クライアントに戦友と呼ばれる伴走型のコンサルティングを提供し、 最終的にはコンサルタントの頼らない組織を構築する」 それが私たち、株式会社Sherpa consulting Partiesが目指すコンサル企業像です。 ◆「人」にフォーカスしたコンサルティング 私達が、他の経営コンサルタントと大きく異なるのは 「組織の変革・成長をリードできる人材の育成」 それをサービスのコアにしていることだと思います。 クライアントの中にプロジェクトを主導していく「リーダー」がいない限り、 結局は、社外の人間に頼り続ける事になります。 そのため私達は、クライアントの中で「リーダー育成」までを行い、 最終的に「外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態」 を実現させます。
これから一緒に会社を創っていきましょう
最近移転したばかりのオフィス

なにをやっているのか

これから一緒に会社を創っていきましょう

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「クライアントに戦友と呼ばれる伴走型のコンサルティングを提供し、 最終的にはコンサルタントの頼らない組織を構築する」 それが私たち、株式会社Sherpa consulting Partiesが目指すコンサル企業像です。 ◆「人」にフォーカスしたコンサルティング 私達が、他の経営コンサルタントと大きく異なるのは 「組織の変革・成長をリードできる人材の育成」 それをサービスのコアにしていることだと思います。 クライアントの中にプロジェクトを主導していく「リーダー」がいない限り、 結局は、社外の人間に頼り続ける事になります。 そのため私達は、クライアントの中で「リーダー育成」までを行い、 最終的に「外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態」 を実現させます。

なぜやるのか

◆組織のパフォーマンスの“8割”は「リーダー」で決まる 私たちは、企業が抱える課題の解決には 「リーダーの存在」が欠かせないと考えており、その育成に力を注いでいます。 ただ、それは何も「目の前の問題を解消する」という目的だけではありません。 組織内に沢山のナレッジがあり、優秀なメンバーが揃っていたとしても、 それらを「事業で活かすこと」がなければ、宝の持ち腐れで終わってしまいます。 どんな組織においても メンバーの「先頭に」立ち、 状況を「客観的」に判断し、 適切に「人を動かす」ことができる そんな「リーダー」は組織を強固にし、企業を大いに発展させます。 私たちは、そんなリーダーの頼れる伴走者となり、 最終的には自走できる組織になるよう支援します。 ◆活気あふれる組織が楽しいという人を増やす リーダーが熱量もって何かを成すとき、周りの人たちがその活気あふれる雰囲気を楽しいといえる組織は必ず伸びていきます。 私たちが目指すのは、そんな活気あふれる組織が楽しいという人を増やし、結果として日本経済が活性化される状態です。

どうやっているのか

◆クライアントとコンサルの壁を越えた「密なコンサルティング」 私たちは、課題のある業務を単にアウトソーシングとして受けるわけではありません。 ・クライアントの社員様に業務改善のプロジェクトメンバーとして参画して頂く ・コンサルティングの知財や業務改善の方向性の共有を常時行う ◎今後、課題解決を主導できる「リーダー」を育成する こうして私たちは、まるでクライアントの社員のように現場に入り込み、課題解決の施策の計画から実行までを「クライアントと共に」行います。 そうすることで、 『外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態』にして、 さらにクライアントが新しい課題に向き合える状態に変革します。 ◆「リーダー育成」へのこだわり 『リーダーを育成できるのはリーダーだけである』と私たちは思っています。 そのため、私たちの組織内でもコンサルタントへの「リーダー教育」を徹底しています。 コンサルティング業務に必要な「ロジカルシンキング」や「ファシリテーション」はもちろんのこと、現場でリーダーとしての役割を果たすための「メンバー心理を読み解く力」や「トップとしての行動規範やスタンス」など、ノウハウだけでないナレッジを徹底的に叩き込みます。 また、経験に応じて、入社後数か月で、プロジェクト全体のマネジメントから顧客折衝までを行って頂き、“ 現場で ”リーダーとしての素養を磨きます。 リーダーとしての覚悟や意識を知るための一つとして、コンサルティング業界では珍しく、独立支援制度も設けています。 独立を志し、自らがリーダーとなろうする中でリーダーになるための覚悟や意識を醸成することで、リーダーの伴走者となることができると思っています。

こんなことやります

■仕事内容、ミッション 当社経営企画部門において、一般的な総務業務、庶務業務、社内システム関連業務などを行っていただきながら、規程類の作成、変更、内部管理体制強化に繋がる様々な施策、業務改善を行っていただきます。 また、業務に慣れていただいたのちに、人事担当や経理担当と協同し幅広くコーポレート業務全般のサポートも担っていただきます。役割を限定せず、幅広く会社の運営に気を配り業務を遂行していただける方を募集しております。 特に直近では、短期間で多くの新入社員が入社しており急速に組織が拡大しております。 一方で今後急成長に伴う課題も予想されるため、人事・組織施策の強化が求められています。 そのため、経営企画部門の強化も同時に行い、急成長を支える基盤づくりをしていきたいと考えております。 ■具体的な業務内容 【総務関係】 ・備品.書類の管理 ・職場環境改善 ・社内規定管理 ・電話対応 ・受付対応 ・郵便物等の書類対応 など 【法務関係】 ・契約書類の内容確認 ・契約書類の締結対応 など 【労務関係】 ・勤怠管理 ・給与管理 ・社会保険等の手続き ・安全衛生管理 など ◾️その他の期待・役割例 ・コーポレート関連のサポート ・チーム全体のパフォーマンス改善 ※本人の志向性や会社状況によってはアサインは柔軟に対応をします。 【求める人物像】 ■MUST ・大卒以上の方 ・端的に受け答えができる方 ・Sherpaのビジョンに共感できる方 ・IT領域に抵抗感のない方 ・以下2点いずれかに当てはまる方 (1)上場企業のコーポレート部門で3年以上の実務経験のある方 (2)スタートアップ・ベンチャーの労務・法務・採用のいずれかで3年以上の実務経験のある方 ■WANT ・中級以上のPCスキル(Microsoft office全般)をお持ちの方 ・人事領域の企画業務、研修、教育等の知見がある方
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    2020/12に設立

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    東京都港区芝浦1-1-1 浜松町ビルディング12F