◆「いい仕事でご飯を食べる」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「micadoのメンバーには、誰かの犠牲の上に成り立ったお金でご飯を食べて欲しくない」という代表の思いがあります。 ノルマのためではなくお客さまのために一生懸命働ける環境を作っています。 https://micado.jp/company/ ◆ホテルマーケティングの先頭を走る ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 創業依頼、最先端のデジタルマーケティングをホテルに提供することに全力を尽くしてきました。 今では、全国約5万施設あるのに対して、年間12万人のホテルマーケターが弊社のサイトに訪れ、デジタルマーケティングのノウハウを学習しています。 ◆ホテルの価値を引き出し伝えていく ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 我々の仕事はマーケティングによって多くの人にクライアントのホテルを知ってもらうことだけではありません。 ホテルの持つ価値をデザインし、共感してくれる旅行者に適切に届けることが仕事です。 市場と顧客の理解を深め、価値あるホテルを作り上げていく。そしてその価値をあらゆるマーケティング技術を駆使して最適な人に届けていく。 これが独自の「ブランディング×マーケティング」という我々のコンサルティングに繋がっています。 ◆ホテルマーケティングAI ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 弊社ではこれまで様々なWebアプリケーションを開発してきました。そして近年急速に成長しているAIを活用したホテルマーケティングサービスを現在開発中です。 これまでコンサルタントが長い時間をかけていたデータ収集や分析、戦略立案などあらゆる業務が自動化され、人はよりクリエイティブな領域に時間をかけることができるようになります。 宿泊業がこれからもっと面白くなるためには、人の価値観やワクワクする感情が重要と考え、これからの宿泊業のあり方自体もデザインしていける会社を目指しています。 ◆自社ホテル開発 ￣￣￣￣￣￣￣￣ 2025年春頃には、micadoのプロデュースするホテルがオープン予定！ これまで日本中のホテル・旅館のコンサルティングをしてきたmicadoが満を持して展開するホテルでは、世の中にない、でも多くの人が求めていたコンテンツを提供いたします。 ただ寝る場所を提供したり、観光の拠点となるだけではない、ホテルから生まれる新しい旅行をこれからどんどん増やしていきます！

◆micado × Reason ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【日本中のホテル・旅館のデジタルマーケティング力を底上げする】 本来とても魅力的なホテルや旅館でも、デジタルでそれを発信するのは難しく「行ってみないと魅力が分からない」という、課題が解決できない施設が多くあります。 micadoは、これらの課題を解決するために施設の方々と一緒に、マーケティング活動の活性化を行なっています。 ◆micado × Travel ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【日本の旅行が好きな人を一人でも多く増やすことが我々のミッション】 現代のデジタル技術を駆使すれば、ホテルや旅館がもつ本来の魅力を最大限に発信することが可能です。 日本の旅行はポテンシャルがあり、まだまだ知られていないけど素敵な観光地がたくさんあります。 テレビで紹介されないと人が来ない時代から、micadoのマーケティングがあれば、人が集まるようになる。 このマーケティング力をこれからジョインするメンバーと一緒に、さらに全国に拡大していきたいと考えています。

◆環境・教育体制 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【業界経験豊富な代表と、個性豊かなメンバーで常に新しいことに挑戦できる環境】 一貫していることは、クライアントにとって価値があることなのか？そして自分たちが楽しんで仕事ができるのか？ これらをクリアしていれば誰でも新しいことに挑戦できます。 先輩との距離も近く、役職に関わらずフラットなコミュニケーションを取れる環境でなので、スキルアップだけではなく人としての成長も楽しめます。 私たちと一緒に今しかできないチャレンジをしてみませんか？ ◆日々の業務 ￣￣￣￣￣￣￣ 宿泊施設が開業し、安定的にお客様に来ていただけるようになるには3つのステージがあります。 それぞれのステージに特化したメンバーが、クライアントの方向性に合わせながらコンサルティングを行なっています。 1〜3のステージに合わせてクライアントと一緒に以下の疑問を解決しており、入社時に自身のスキルセットと、意欲的に取り組むことができそうなステージをお選びいただき、チームに入っていただきます。 ①ブランド・コンセプト設計/事業計画 誰に何を：どのような人に対してどのような価値を提供するホテルなのか？ 競合優位性：その価値は他のホテルで提供されていないか？ 理念：なぜ他社ではダメなのか？自分たちがやらないといけないのか？ 持続可能性：10年後も残り続けるために未来の計画を組むことができているか？ 財務管理：価値を提供し続けるための資金繰りが適切か？ ②ブランドデザイン/マーケティング計画 ビジュアル：ブランドの印象が定着するにはどのようなビジュアルが最適なのか？ アイデンティティ：誰もがイメージする象徴となるものは何か？ チャネル選定：そのブランドに共感する人とはどこで出会えるのか？ 予算配分：目標売上の達成にはどのチャネルにどれくらいのコストを掛ければいいのか？ スケジュール：どの月に誰が、何をすれば売上の最大化ができるのか？ ③マーケティングアクション OTA：楽天トラベルやじゃらんなどの媒体での売り上げをどうすれば最大化できるのか？ Webサイト：公式サイトに訪れた人がどうすれば予約したいと思うのか？ SNS：ホテルのアカウントを見つけ、予約したいと思われるのはどのような運用が必要か？ 広告：人の目を引くコピーやデザインとは？適切な人に届けるにはどうすればいいのか？

現在宿泊業界は、インバウンド需要の加速によって日本の経済を支える重要な業界となっており、今年もたくさんの宿泊施設が開業しています。 一方で、コモディティ化(価値が一般的になってしまうこと)が進んでおり、旅行者にとっての宿泊施設を選ぶ基準が、値段や口コミの数、インフルエンサーが紹介しているかどうかなど、施設本来の価値以外の部分が重要視されてしまっています。 我々micadoの仕事は、まだあまり知られていないけど、本当に素晴らしい価値を持った宿泊施設に対して、ブランディングとマーケティングを掛け合わせたコンサルティングを行い、素晴らしい価値を求める人に適切に届けることです。 【仕事内容】 主な業務としては、担当のクライアント施設の課題や目標をもとに、データ分析や施策の提案を行い、長期的に施設と伴走しながら目標達成を目指していただきます。 ・クライアント施設への訪問・ヒアリング ・宿泊予約データの分析 ・マーケティング施策の提案 ・新規企画の作成 常に新鮮な情報を提供しなければいけないので、日々のアップデートも求められますが、チーム間で情報を共有したり、新しいマーケティングの考え方や知識などもシェアしながら、全員で成長を続けながらクライアントへ価値の提供をしていくことを大事にしております。 【こんな方からの応募をお待ちしています！】 ◯ひとつの事業が伸びていく姿を間近で見たい方 ◯データや数字が好きな方 ◯分析と構築が好きな方 他にも、ブランディングのコンサルタントや、ホテル事業の開発など、様々なポジションを募集しておりますので、オンラインでも是非一度お話をききにいらしてください！