2022年4月入社 白川 管理本部　部長　／　Management ========= Q.現在の仕事内容を教えてください “バックオフィス”とは言わせない 守りから攻めの管理本部へ 管理本部の統括責任者として、人事・経理・マーケティング・販売・総務を管轄しています。 管理部門は非営利部門だから、支える仕事と認知されやすく、実際に創業当時は会社をサポートする部門という意識が非常に強かった。 ただ、一つ一つの部署が、役割とミッションを明確にしていく中で、守りのミッションではなく、攻めのミッションを持つことで私たちもフロントになっていけると気がつきました。 そして会社が目指す目標の実現のために組織を作り、チームを機能させていくことが私の大きなミッションになっています。 Q.組織づくりで心掛けていることは何ですか? 一人ひとり成長が会社の成長を加速させる AIの普及とともに最短、最適にできることが増えてきた今、ただ作業するのではなく、思考できる人財こそが市場価値が高いと言われるようになってきています。 管理本部では、常に『ただの作業者になるな』と言い続けており、業務改善の意識を持ち続けることを意識した仕事の仕方を評価しています。 STYLEにいた人たちは素晴らしいですね！と外に出た時に言われる人財を多く輩出したいと思っています！ Q.転職希望者にメッセージをお願いします 自分の限界を決めない。 そして超えていく！ もともと私は挑戦が苦手でした。得意な領域で仕事をして、失敗のリスクがあることからは逃げてきていました。ただ、30歳の時にこのまま年齢だけを重ねていったら、成長を実感することはもっと減っていくと思い、思い切ってSTYLEの立ち上げに加わりました。そして結果自分の限界突破を何度もすることができ、日々成長を実感しています。 今の自分を変えたい、日常にモヤモヤしている、成長を止めたくない、そんな方にはぴったりの環境がここにはあり、そして会社もさまざまなステージを用意しています。 皆様のご応募お待ちしております！一次先行でお会いしましょう！

2022年4月入社 白川 管理本部　部長　／　Management ========= Q.現在の仕事内容を教えてください “バックオフィス”とは言わせない 守りから攻めの管理本部へ 管理本部の統括責任者として、人事・経理・マーケティング・販売・総務を管轄しています。 管理部門は非営利部門だから、支える仕事と認知されやすく、実際に創業当時は会社をサポートする部門という意識が非常に強かった。 ただ、一つ一つの部署が、役割とミッションを明確にしていく中で、守りのミッションではなく、攻めのミッションを持つことで私たちもフロントになっていけると気がつきました。 そして会社が目指す目標の実現のために組織を作り、チームを機能させていくことが私の大きなミッションになっています。 Q.組織づくりで心掛けていることは何ですか? 一人ひとり成長が会社の成長を加速させる AIの普及とともに最短、最適にできることが増えてきた今、ただ作業するのではなく、思考できる人財こそが市場価値が高いと言われるようになってきています。 管理本部では、常に『ただの作業者になるな』と言い続けており、業務改善の意識を持ち続けることを意識した仕事の仕方を評価しています。 STYLEにいた人たちは素晴らしいですね！と外に出た時に言われる人財を多く輩出したいと思っています！ Q.転職希望者にメッセージをお願いします 自分の限界を決めない。 そして超えていく！ もともと私は挑戦が苦手でした。得意な領域で仕事をして、失敗のリスクがあることからは逃げてきていました。ただ、30歳の時にこのまま年齢だけを重ねていったら、成長を実感することはもっと減っていくと思い、思い切ってSTYLEの立ち上げに加わりました。そして結果自分の限界突破を何度もすることができ、日々成長を実感しています。 今の自分を変えたい、日常にモヤモヤしている、成長を止めたくない、そんな方にはぴったりの環境がここにはあり、そして会社もさまざまなステージを用意しています。 皆様のご応募お待ちしております！一次先行でお会いしましょう！