「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、ビジネスを通して、子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を行っています。 現在の提供サービスは、以下6つです。 ■ ​​保育・教育施設向けICTサービス「CoDMON（コドモン）」 https://www.codmon.com/ 主力プロダクトである「コドモン」は、保育園などで働く先生向けのSaaS型業務支援サービスです。 これまで手書き作業が中心だった保育や教育現場に対し、ICTを活用した事務業務の自動化や省力化を通して、先生が子どもと向き合う時間と心のゆとりを持てるための環境支援を行っています。 その他にも、保育・教育施設の課題解決／保護者の子育て支援／子育ての社会インフラづくりという3つの軸で複数のプロダクトを展開しています。 ■ 保育者の採用・園児募集マッチングプラットフォーム「HoiciL（ホイシル）」 https://www.hoicil.com/ 保活中の保護者や求職者と保育・教育施設をつなげる「園児 / 職員募集支援サービス」です。施設の魅力を伝えられる専用のホームページを作成しPRすることで、地域の保護者や求職者、保育学生はより自分にあった園を探せます。少子化による定員割れや保育士不足に備え、2,200以上の施設が活用しています。 ■ 保育者向けのオンライン研修サービス「CoDMONカレッジ」 https://college.codmon.com/ https://www.codmon.co.jp/wayofthinking/7947/ 現場で働く保育者の資質や専門性向上に寄与するオンライン研修サービスです。四季感覚を大切にされている保育者の参考になるよう時節に合わせたライブ研修と、好きな時間に気軽に視聴できる研修動画を通して学びの機会を提供します。研修は専門家や有識者が担当し、短時間で現場で活かせる知識を深められます。保育の質向上、保育園の多機能化など変化する保育ニーズに対応・貢献するための研修サービスです。 ■ 保育用品のオンラインストア「CoDMONストア」 https://store.codmon.com/ https://www.codmon.co.jp/wayofthinking/7401/ 施設運営に欠かせない衛生用品や玩具・遊具、施設備品を取り扱っているオンラインストアです。こども施設の使用環境を考慮し、安全で耐久性のある商品を厳選して取り扱っています。バイヤーの選定背景や作り手の想いなども一緒にユーザーへお届けしています。保育業務の合間にも最適な用品を探すことができ、事務業務の省力化につながるサービスです。 ■先生向け優待プログラム「せんせいプライム」 https://senseiprime.com/ 未来を担うこどもたちの育ちや学びを支える「先生たち」。社会意義の高い仕事をしている先生たちがもっと評価され、もっと応援される社会にしていきたい。そんな想いからスタートしました。保育者・教職者をはじめとするこども施設の職員に対して、社会全体で様々に優遇することで待遇を少しでも改善するためのプログラムを、順次全国で提供しています。 ■写真共有・販売サービス「CoDMONプリント」 https://www.codmon.com/service/photo/ 保護者が見ることのできない施設での子どもの様子を、写真でカンタンに共有・販売できるサービスです。保護者と子どもの過程でのコミュニケーションが増え、子どもの笑顔に繋がるとともに、写真販売の売上が施設に還元される仕組みがあるため、保育の質も向上されていきます。 その他、こどもDX推進協会の活動、国・省庁への働きかけなど、保育業界をリードする存在としても日々挑戦をしています。「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」のミッション実現に向けて、保育者・保護者・地域社会にさらなる価値を提供できることを目指しています。

コドモンで実現したいことは3つ。 1. すべての先生に 子どもと向き合う 時間と心のゆとりを 2. パパママと、子どもとの時間に 1秒でも多くの笑顔と愛情を 3. 子どもの育ちや学びを 社会全体で応援できる 世の中に 子育てや保育・教育を、保護者や先生だけが担うのではなく、 社会が連携しあって、支え合える世の中を実現することが、わたしたちのビジョンです。 【子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ】 子どもを取り巻く環境には、解決すべき課題がたくさん存在しています。 ニュースでもよく取り上げられていた待機児童問題ですが、実は、2021年ごろから一気に解消し始めました。それにより園児の定員割れが起こり、保育園の運営は今後さらに厳しくなることが予想されています。 共働き世帯が増えても、保護者に求められる様々な活動は働きながら柔軟に対応せざるを得ない状況であり、家庭での子育て環境整備の支援も間に合っていません。加えて、日本の教育レベルも主要な先進国と比べて見ると低い水準である、という現実もあります。 このような課題を解決するために、今まで関わりのなかったさまざまな関係者も巻き込みながら、子育て・保育・教育分野におけるインフラとしての役割を目指しています。 【家族やパートナーに誇れる仕事で、何かを成し遂げたい】 保育者として働いていて、業務負担を感じていた。 子どもを持ち、保護者になってみて、保育者のありがたみに気づいた。 子どもたちが大好きで、幸せに育つことのできる成長環境・社会にしたい。 入社の決め手はそれぞれですが、コドモンメンバー全員がミッション実現を目指しています。 実際に子どもを持つメンバーも多く在籍しており、日々課題と理想を隣り合わせに感じながら、事業に貢献しています。 より詳細を知りたい方はこちら 【NewsPicks】コドモン代表が語る、「“子育てネットワーク”の中核を担う急成長ベンチャーの戦略」 https://newspicks.com/news/7001709 【Forbes JAPAN】シェア率約30％、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/64995

2018年には10名だった社員数もわずか4年で200名を超えるチームに成長し、アルバイトや業務委託、インターンなど様々な形で関わる仲間も増え続けています。 社員の平均年齢は32歳。スタートアップでありながらも20代前半から40代後半まで偏ることなくバランスが取れた組織で、子育て中のメンバーも半数ほど在籍中です。 現在はフルリモートのメンバーも多く、出社率は20％程度となっています。 【チーム・個人のさらなる能力・生産性向上に向けて】 事業が急成長し多角化する中でも、コドモンでは個々人の長時間労働で出力を上げるのではなく、チーム・個人の能力と生産性の向上でもって事業を推進できる環境を目指し、カルチャーならびに制度設計を行っています。 例えば、各種研修、書籍代補助や外部勉強会参加費の補助などの学習支援制度をはじめ、なかでも「0.5投資制度」という「週5日の勤務時間のうち、0.5日分を自己研鑽や学習の時間にあててよい」という制度は好評で、業務時間を使って自分が学びたいことについて学習ができます。 「Forbes JAPAN WOMEN AWARD2022」の活躍実感度ランキングで1位に https://newscast.jp/news/2010151 【ミッション実現のために全員で掲げる行動指針】 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、5つの行動指針を設けています。 （1）目的から考えよう （2）持続可能性を高めよう （3）勇気をもって踏み出そう （4）誠実であろう （5）チームコドモンをみんなでつくろう その他、コドモンのカルチャーをまとめたドキュメントを公開しています。 https://www.codmon.co.jp/company/culturedeck/

コドモンの新規事業として急成長中の保活サービス「ホイシル」の事業成長を担う事業責任者を募集します！ 保育・教育施設向けICTサービス導入数最多のコドモンだからこそできる、保護者と保育施設の縁づくりを担う事業開発チームで、保活という社会課題解決に向けて事業推進できるポジションです！ ▼ 園児募集マッチングプラットフォーム「HoiciL（ホイシル）」 https://www.hoicil.com/ ホイシルは、保活に悩む保護者に寄り添い、満足できる保活の実現と、保育施設との縁づくりを支えたいという思いで2021年にリリースされたコドモンの園見学・一時保育の予約サービスです。 大切な我が子の預け先を探す保護者にとって、施設の場所や特徴・理念、施設の雰囲気はとても重要。 「事前見学をしたいけど、どんな施設がどこにあるの？」「一つ一つ見学する時間はないからある程度の情報を見て絞りたいけど、どうやって情報を得るの？」「見学申込や入園申請のやり方は？」など、不安でいっぱいの中、手間がかかることの連続です。 このような保活にまつわる課題を解決すべく、ホイシルでは全国の保育施設情報を集約し日本最大級の保育園検索・予約のプラットフォームを構築しています。 保育施設側にとっても保活で最も重要な「保育理念や特徴」「施設の雰囲気」を、写真や動画も使って伝えることができ、園見学の問い合わせをオンライン上で受け付けられるため、業務負担を減らしながら、園のPRを効果的に行うことができます。 現在は、保護者に選んで使ってもらうtoCサービスとして、PFMの達成とともに保活マーケット上位を目指し、市場における存在意義の確立や競合他社との差別化に向けて、トライ＆エラーを繰り返しながら、事業作りを行っています。 今後、少子化が進むなかで、「入所できる施設」ではなく「入所したい施設」を選ぶ時代になり、施設選びの重要性はますます高まると考えています。 プラットフォームの価値を確立した後に展開していくべき方向性についても、国が少子化対策の一つとして打ち出した「こども誰でも通園制度」や、toCtoBtoG共に課題感が大きな申請書類等のDX化および、伴走型子育て支援サービスの展開など、まだまだ成長の余地が大きな事業です。 園探しプラットフォームの価値を高め、行政の示す方針とも足並みを揃えながら、前例にとらわれず試行錯誤し事業を作っていける楽しさを一緒に体感しませんか？ ▼チーム環境/所属 代表直下の事業開発チームで、機動力を重視した少数精鋭のチーム体制です ▼具体的な業務 ・施策の質を高めるための開発チームに対してのフィードバックやプロダクトマネジメント業務 ・事業戦略立案から施策検討・実行 ・SEOとUXを両立させるサイト改善のリード ・開発チームのバックログ管理・リソース・優先度調整 ・Google検索以外のSNSやメディアリレーションなどのチャネル開拓 （変更の範囲）会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり） ▼面白さ・やりがい（私たちが提供できること） ・PMFに向き合う面白さ ・行政との連携や保育者採用支援領域への展開など、PMF後も非連続領域として広がりを模索できる ・保育施設向けのICTプラットフォームを活かしたユニークなビジネスモデルを作れる ・保育園に通う保護者が必ず通るライフイベントで、公共性の高い事業である ・社長直下のPJで検討から実行までのスピードがあり、スモールチームで裁量も大きいため役割にとらわれない幅広い業務に携われる ・社内新規事業のため、社内他部署のリソース・知見などのアセット活用で効率的な事業開発が行える ▼必須スキル ・toC向けのWebサービスの立ち上げ経験 ・PdMのご経験 ・0→1のフェーズのサービスグロースに関わった経験 ・顧客課題/ニーズ発見、訴求、検証のサイクルをスピード感を持ってリードした経験 ・未来を見据え、泥臭く試行錯誤を繰り返し、前に進むことを楽しめる方 ▼歓迎スキル ・SEOやSNSマーケの知識 ・広告運用の経験 ・toBマーケの経験（リード獲得からナーチャリングまで） ・アライアンスやメディアリレーションなどの協業による事業開発の経験 ・webエンジニアリング、またはUI/UXデザインの専門スキル ・KPIマネジメントや事業戦略立案に関わった経験 ・DBの構造化・設計に関わった経験 ＼こんな方と一緒に働きたい／ ・新たな事業を創り、価値を提供したいとお考えの方 ・過去の経験ややり方にとらわれず、課題に向き合い楽しみながらチャレンジできる ・困難があっても一つずつ着実に進めていける胆力がある ・目的のためには手段を択ばない強い精神力がある まずは弊社代表とカジュアルにお話しませんか？