【メディヴァのミッション】 ―医療界に革新を、新しい創造を 2000年に医療界に問題意識を持ったマッキンゼー出身のコンサルタントと医師により創業された当社。 当初は3名程だった社員も現在では250名まで増え、医療コンサルティング企業としては大手と言える規模に成長しました。 業容も拡大し、国内外で医療のみならず予防や介護に取り組むトータル・ヘルスケア・コンサルティング＆オペレーション・カンパニーとして多角的な事業を展開しています。 【チームの取り組み】 ―企業の支援を通じ、より良い医療を実現する メディヴァでこれまで積み上げた医療経営コンサルティングや運営支援での知見や、そこで得た医療現場や患者/消費者視点の深い理解を強みとし、事業会社に対して現実感のあるビジネスを育てるための支援をしています。

―様々な企業の持つサービスや商品、アイデアを活用し、イノベーションを加速する ヘルスケア領域におけるビジネスには、様々な難しさがあります。 “健康”というお金では測れないものが対象であること。 規制産業であること。 医療現場のガバナンスが特徴的であること。 こういった事情から、なかなか効率化が進んでいません。 しかし、今後の医療の継続性や質の維持・向上を考えたとき、様々な企業の持つサービスや商品、アイデアを活用し、イノベーションを積極的に展開していく必要があります。 そのためには、各企業がヘルスケア領域でビジネスを成立させる力をより強めていかなければなりません。 メディヴァでは長きにわたり、医療経営コンサルティングや運営支援を行い、医療現場と患者/消費者視点を培ってきました。 そこで得た知見を強みとし、事業会社に対して医療・ヘルスケア業界で現実感のあるビジネスを育てるための支援を行い、イノベーションを加速させていきます。

―臨床とは異なる角度から、医療現場と患者さんを救う 私たちが支援を行うことにより、これまでヘルスケア領域であまり事業展開をしてこなかった企業の持つサービスや技術が医療・ヘルスケア領域で活用されることになります。 私たちは医療者として直接患者さんの治療を行うことはありません。 しかし、企業への支援を通して医療現場の業務効率化や診断、治療向上に間接的に貢献することができ、より広い範囲で患者さんのQOLを向上させることができます。 ヘルスケア関連の企業やコンサルティング、新規事業開発のご経験があれば活かせますが、一番大切なのは”想い”です。 戦略コンサルティングファームの出身者がおりますので、コンサルタントの基本動作から思考法などを含むノウハウは仕事の中で習得していくことができます。新卒社員も活躍していますよ。 ―無人島に街をつくる！ メディヴァでは初めてのことに取り組んだり、0から何か創ったりすることを「無人島に街をつくる」という例えで表現しています。 自ら現場に出向き、ともに働き、課題を発見し、夢をみて、構想をえがく。 そして仲間を集め、現場で実行し、検証し、かたちになるまで耕し続ける。 やがて無人島には路線が引かれ、家が並び、ビルが建ち、素敵な街になります。 メディヴァが医療界で取り組んでいることも同じ。ここ数年浮き彫りになったように医療界には良い前例が少なく、手探りの状態で物事に取り組むことも少なくありません。 やり方も、正解もわからない状態で街をつくるのはとても大変です。 でも大切なのは、「ここにはスーパーがないじゃないか！」と文句を言うのではなく、「どんな街を創ろう？」とワクワクし、周囲を巻き込みながら行動していくこと。メディヴァには、常に物事の本質を追求し、当事者意識を持って自発的に問題解決にあたる姿勢を潜在的に持ったメンバーが揃っています。 様々なバックグラウンドを持った社員がそれぞれの強みを活かし、新たな取り組みを発想し、実行しながら、共に「より良い医療・ヘルスケア」を目指しています。

これまでヘルスケア領域であまり事業を展開してこなかった企業をクライアントとした新規事業開発や戦略策定（事業全体、マーケティング）の案件が増えています。 それに加え、クリニックチェーンの事業性評価（ビジネスデューデリジェンス）といった、業界の再編につながる可能性がある案件の依頼を受けることもあります。 ▼具体的には… ◆新規事業開発： 医療業務の効率化につながるサービスを開発中のクライアントに対して、規制への抵触の可能性チェック、ターゲット属性の絞り込み、サービスの魅力度をさらに高めるための方針検討などを支援 ◆事業戦略の策定支援： 調剤薬局領域において規制緩和の方向性を予測した上で、それを前提として生まれる可能性があるビジネス機会の洗い出しと、具体的な事業構想の立案を支援 ◆マーケティング戦略の策定支援： 眼疾患の患者向けのサービスについて、患者本人以外への価値訴求の可能性を検討し、サービスの売上を最大化させるための戦略を立案 ◆ビジネスデューデリジェンス（BDD）： 自由診療比率の高いクリニックチェーンについて、既存事業の安定性やチェーン拡大の可能性の検証も含めたBDDを実施 【参考】 ＜事業紹介＞ https://mediva.co.jp/service/healthcare/ ＜現場レポート＞ ・医療業界における新規事業開発の要点 https://mediva.co.jp/report/consultant-blog/13767/ ＜社員の声＞ ・少しずつ成長し、全ての人に医療を届けられる世の中をつくっていく。 https://mediva.co.jp/recruit/voice/9580/ ・新卒として勇気を出して踏み出した、専門職ではない医療コンサルタントへの道。 https://mediva.co.jp/recruit/voice/13664/