■TAMについて TAMは、お客さまと共に新しい価値を創る、クリエイティブ・テックエージェンシーです。 製品・サービスの新しい価値を共創し、制作・開発のモノづくりから、マーケティング、現場運用まで伴走します。 AI（LLM）が仕事の中心に置かれるようになってきています。 「問い」を生み出し意思決定しながらAIとコミュニケーションする『指揮者』、 またAIのアウトプットを業界や固有の事情に合わせてカスタマイズする『仕上者』、 ますます重宝されるこの『指揮者』『仕上者』になれるよう、考える力、高度な専門性、歴史やアートなどのパターン認識、AI時代に合うスキルを磨いていける組織になっていきます。 ■仕事を楽しむ人の時代 「仕事を楽しむ」とは、 ●「その仕事や会社が好き・共感できる」 ●「あなたが成長できる」 ●「お客様にとって役立ち、成果に繋がる」 ●「自分のスキルが社会に役立つ」 仕事を楽しめるなら、 個人も会社もお互いWinWinに成長していけます。 スタッフ個々の「成長したい」「好き」「お客さまの役に立ちたい」という モチベーションをベースにまだまだ成長していきます！ ======= ■ 事務所と在籍スタッフ数 TAMグループは約170名です。 * 大阪（扇町）70名 * 東京（御茶ノ水）65名 * シンガポール 10名 * ロンドン10名 * アムステルダム2名 * 台湾4名 * アメリカ（ハワイ）1名 * 沖縄、福岡、岡山、仙台、カナダ、などでもベテランスタッフがリモートワークしています。 スタッフ数が増え、拠点が増えても ・著しく自由 ・若く成長意欲高い（平均年齢33歳） この社風が変わることはありません。 20代と30代が約8割です。 柔軟な働き方や契約を推進しているため、パラレルキャリアや副業や社内独立で TAMをいったん卒業して外部で活躍している人や、 再度TAMにフリーやパラレルワークとして参加している人もとても多いです。 また、TAMからキャリアアップして行った人によると、 TAMでの経験は自分の市場価値を高め、どこでも通用するるらしいです。 （人材輩出企業なことは誇らしいとも言えるのですが、TAMとしては転職は実は悲しいのです。。。）

■ 創業以来一貫して変わらないTAMのミッション * クライアントに満足を提供しよう。 * 次世代の人を育てよう。 * 社会へ存在意義のある会社になろう。 * 家族に誇れる仕事をしよう。 * モノもココロも幸せになろう。 ■ TAM文化は「勝手に幸せになりなはれ」。 " 生きる力を鍛える場 " であると同時に "自分の価値を高める会社" です。 「大の大人が管理される必要などない」が基本の考え方です。 だから著しく自由なのです。 ■「組織」ではなく、「個人」にフォーカスした働き方をしてきました。 * 組織の中で歯車の一つとして仕事をする意味はうすくなってきました。 * 副業やパラレルキャリアも推進していますので、 ファーストスキルを身に付けたベテランは、 第2スキル、第3スキルを身につけるべきで、 単一スキルしか持たないことはとてもリスキーなことだと考えています。 ただ、キャリアの浅いうちは、安易な副業はオススメしませんが。。。 ■「定年まで1社で安定して働く」という考え方がリスキーな時代 * 「定年まで1社で安定して働く」という考え方がとてもリスキーな時代になりました。 企業の寿命より、個人の社会人寿命（40-50年にもなろうとしています）のほうが長いことは容易に想像できます。 ■「TAMクレド」の基本 * 「たとえどんな時代や環境になろうと、万一会社がなくなろうと、自分らしく生きていける、周りから求められる、「自信」と「自由」を手に入れること」はますます大事になってきていると考えています。 自ら自分の道を引いて、変化を恐れず、変化を楽しみ、オモシロイことをポジティブに創っていく人にはますます楽しい時代だと思っています。 TAMクレド https://www.tam-tam.co.jp/about/creed/ もぜひご参照ください。

■ TAMのサービスは8つのカテゴリーがあります。 01 共創/戦略プランニング 02 オンライン広告/設計・運用 03 デザインテクノロジー 04 UX/プロトタイピング 05 EC構築 06 クラウドサービス連携開発 07 コミュニケーションプラニング 08 インバウンド/アウトバウンド （また、メタバース、LINE開発、採用マーケティング、AI専任プロジェクトなども動いています） ※プロジェクトには、各チームからメンバーがアサインされることも多いので、チーム横断プロジェクトが数多くあります。 ■ 「接点づくり」に力を入れています 現在はリモートと出社をミックスしたハイブリッド勤務です。 スーパーフレックス制度を導入していますが、せっかく面白い仲間が集っているので、 顔を見ない、リアルに会わないのももったいないので、出社日にはぜひコミュニケーションを！ 毎週金曜は全員出社日です。 社内のリアルイベントも割と盛りだくさんです。 * TAMコワーキング東京（御茶ノ水） * TAMコワーキング大阪（扇町） エンジニアやクリエイターの方々、またクライアントの方々とお会いし、接点を作りたいと開設したスペースです。 （リアルでもリモートでも、セミナーやワークショップ、勉強会など積極的に行いたいです。ぜひお気軽にご参加ください！） また、エンジニアは交代で技術に関するブログ（Tipsnote）を書いてきましたが、今後はエンジニア個人の情報発信へと変化させていく予定です。 https://zenn.dev/p/tam_tam ■ TAMには人を管理するルールがありません。 社内の作業を効率化する多くの「仕組み」（社内ポータル「仕組み一覧」）はありますが、TAMには人を管理する「ルール」はありません。 「大の大人が管理される必要はない」という創業以来のポリシーのもと、相手を尊敬し、多種多様な違いを認める考え方こそが、ルールがなくても「個人」が主体的に動ける自由を成立させると考えてきました。

「デジタル・マーケティングの提案をお願いしたい・・・」というご相談を頻繁に受けます。 その大きな理由は、価格も機能も品質もそんなに大きな差が生まれにくい成熟した社会に私たちは暮らしていて、そういうスペック的な部分では大した差が生まれない。 ならば、個々の機能やサービスの違いよりも、好きなブランドを選んで欲しいという大きなブランディングの流れがあります。 もう一つの流れは、テレビがスマートフォンに移行したことです。 （パソコンがスマホに移行したのではなく、テレビがスマホに移ったと見るべきです。） ユーザーのブランドへのタッチポイントとしてソーシャルを始めとしたデジタルのプラットフォーム体験は重要性を増すばかりです。 企業のマーケティング戦略（売れる仕組みづくり）を考える上で、デジタル施策無くして、もはや戦略が作れなくなったということです。 ・多くのユーザーに見つけてもらえるコンテンツとプラットフォームは何か？ ・接点のあったユーザーとより深い関係づくりをしていくには、どのタッチポイントで何を伝えれば良いのか？ ・顧客になっていただいた後に体験を共有してもらうためにすべきことは？ ・コミュニケーションを深く、しかも効率化していくために活用すべきマーケティング・テクノロジーは何か？ 「デジタル・マーケティングの提案できる人」は今後さらに市場から求められることは間違いありません。 （現状は圧倒的に市場に不足しています） その提案スキルを身につけるのは、それなりの時間と経験を要することも事実です。 TAMではデジタル・マーケティングのコンサルティングや提案ができる人材に育ってもらいたいと最大限の努力をしていきます。 デジタル・マーケティングと言っても広いので、個々人で興味関心が違ってきて当然です。 クリエイティブ、クアウドテクノロジー、アドテク、グローバル戦略、それぞれの分野でプロフェッショナルが求められていますが、全体像のグランドデザイン無しに単体の施策を進めるとほとんど失敗してしまいます。 全体を俯瞰した上で、単体の施策を進めて、またそれぞれを合体しながら全体をカタチ作っていく必要があり、あらゆるデータを扱うデジタルマーケティングに今もっとも求められていることです。 ・あなたは何をエッジにしていくべきか？ ・全体像を俯瞰するにはどういうスキルを身につけていくべきか？ ・どういう人脈を構築していくべきか？ ・何を好きになれば良いのか？ ・エッジサイクルを創り出すには、まずどういう活動をしていけばよいのか？ ・どんな働き方をすれば、これからの長い人生を少しでも有効に活かせるか？（TAMでは働き方や契約の形態などは、まったくこだわりがありません。個人の特性を活かしたエッジの立てやすい働き方や契約をその人のステージに応じてやっていけばいいわけですから） あなたのキャリアづくりのお話ができればTAMはうれしいです。 どうぞ、お気軽に話に来てください！ 何か1つでもたとえ小さな発見かもしれませんが、必ず何か新しい視点を持ち帰ってもらえると思っています！！