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安田 裕介
リクルートに入社し、一貫してHR領域に従事。営業(主に新卒リクナビ)を4年、 営業マネジャー(メンバー35人、関西と東海兼務)を2年、その後、リクルートHD体制となり、東京に異動し、営業企画マネジャーと新設部署のコンサルティング部隊の立ち上げマネジャー、中長期の戦略を策定する事業企画のマネジャーを兼務。 そこで起案した新規事業を立ち上げ、2015年4月から事業開発部の部長(メンバー120名)としてHR-Tech領域の新規事業開発を担当し、10プロダクト50億までグロース。2017年より兼業でコンサルティング会社を立ち上げ、営業や新規事業開発支援を中心に累計15社をサポート。 【得意とする経験・分野・スキル】 ・部署を超えた内部や外部も含めて目的達成のために様々なリソースをプロデュースする力 ・メンバー(主に営業やマーケライン、企画ライン)が自分の意志で動くように仕立てるマネジメント力 ・SaaS事業を中心に0から立ち上げ&拡大させ、P/L管理含めてグロースさせる力 【自己PR】 以下3つをモットーとして、事業を生み出し、前に進めることができます。 1 守破離の精神 2 価値にこだわる 3 買わない宝くじは当たらない 1 自分の主張があったとしても、まずは相手の主張を理解し、すり合わせをした上でその型をやってみることを大切にしています。その上で自分なりの味付けをして、新しい型を作ることができます 2 「お金は顧客の価値」という思いで、価値を発揮すればその分の対価が得られる。対価がもらえないのは価値発揮できていないと考え、価値発揮をすることにこだわり、結果、マネタイズできます 3 買っても当たるとは限りませんが、買わないと必ず当たらない。考えながらも、まずはアクションしてみる(考動する)ことを大事にできます
全てのビジネスパーソンにとって、もっと手軽に何度もチャレンジできる国へ
松田 健志
2022年3月 明治大学法学部卒業 法学部所属ですが、ゼミでは「スポーツビジネスの現状と課題」について研究していました。 【趣味】 ・ラジオ(家事をする時やゆっくり過ごす時に聴いてリフレッシュしています。) ・サッカー(海外の方とサッカーをした時、言葉が通じなくてもプレーで意思疎通できた時に感動しました。) ・便利なアプリを見つけること(日常生活で使えるアプリを日々探して試しています。) 【自己PR】 私の強みは「自走して目標に取り組む実行力」だ。カンボジアサッカークラブでのインターン時に任された、試合の運営管理でもこの強みを発揮した。 初めて任されたマネジメントの仕事のため自分にできるか不安だった。更にタスクが雑然としており誰が何を担当するかを把握できていない状態であった。しかし運営管理を成功させることで期待に応えたい思いが強くあった。 試合の運営管理にはスタッフとの連携強化が重要であると考え、3つの施策を考え実行した。 ①全てのタスクの整理。担当者・期限・予算を決めスタッフに共有。②カンボジア人スタッフに事前に話すことをまとめ簡単な英語で会話。更に文字に残し意思疎通の行き違いを防止。③進捗確認をこちらから行い全てのタスクの状態を常に把握。 結果、スタッフと意思疎通を深めることで予定通りに試合の運営管理を成功できた。 主体的に考え課題を解決することで会社に貢献したい。 【過去のエピソード:中学】 小学生から続けていたサッカー部に所属した。私の学年が主力となりチームを強くしたいと日々考えていた。 部員には私を含めておとなしい人が多く、試合や練習中のコミュニケーションが少なかった。避けられたはずのプレーのミスが起こり、チームの雰囲気が盛り上がらなかった。 この現状に対しチームを強くする良い機会だと考え、勇気を出してある行動に出た。仲間へのプレーの指示や鼓舞する声かけを、率先して人一倍するというものだ。続けていくと部員も段々と指示や声かけをし始めるようになった。そしてチームの結束力が強くなっていくのを感じた。 部活の顧問からは「お前の指示は大体合っていてチームが助かる。」と褒められた。チームに貢献できている実感を得られとても嬉しかった。 この経験から組織に対し何ができるかを考えるようになった。また、おとなしい性格だった私が他人と意見を交わすことに自信がついた。
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