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バックオフィス/少数精鋭のコンサルティングベンチャーの管理部門

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on 2023/05/09

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バックオフィス/少数精鋭のコンサルティングベンチャーの管理部門

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高橋 直也

2009年にRELATIONS㈱を共同創業。コスト改善コンサルティングの立ち上げ、フィリピンでの新規事業開発などを経て、人事・組織開発組織の領域へ。自社の基礎となる仕組みをイチから構築してきた経験と知識を活かしながら、顧客の組織や人に関するコンサルティング支援を行っています。趣味は音楽。特にルーツ音楽が好き。会社の同僚&嫁と組んでいるバンドは7年目に突入。 「なんだかんだ色々あったけど良い時間だったな〜」と言いながら乾杯できるようなつながりが人生にとって大切だと思ってます。それを自分の周りや、自分が関わった人のその先に広げていきたいというパーパスを胸に日々生きてます。 国際コーチ連盟(ICF)認定の ORSCC取得(チーム向けコーチングの国内唯一の認定資格)、コーアクティブ・コーチング® 基礎コース 修了、システム思考トレーニング基礎・応用・実践道場 修了、Holacracy Coach Training in English 修了。

長谷川 博章

1980年生まれ。関西学院大学総合政策学部卒業後、コンサルティング会社に就職。新卒2年目に同社で最年少のトップセールスとなる。その後、新規事業立ち上げに携わった後、2009年にRELATIONS株式会社を創業。「ええ会社をつくる」というミッションに基づき、一人でも多くの人が自分らしく楽しく働ける世の中にしていくことを目指している。自社の組織が日本で一番「ええ会社」になることも同時に掲げており、ホラクラシーや前払い賞与などユニークな取組みを進めている。プライベートの趣味は、瞑想、100km/月のランニング、読書。3児のパパ。

野口 祐介

ICF(国際コーチ連盟)認定コーチ(ACC)、GCS認定コーチ 新卒でリクルートHRマーケティング(現リクルートジョブズ)に入社し、6年半営業職として勤務。その後、クロス・ビーに転職し、アスリートマネジメント業務を行う。2017年、Less is PlusコンサルタントとしてRELATIONSに入社。計10社約5億円の経費削減の実現。その後、マネジメント変革コンサルティング事業部へ異動し、1on1や目標制度の導入支援などを行う傍ら、マネジメントツールのセールスにも携わる。現在は、コーチング資格を取得し、組織開発領域のコンサルタントとして全国の顧客を支援。経営理念づくりや、業務効率化のサポートにも業務幅を広げている。

関口 真弓

大事にしているのは「イエス・アンド」の精神。 どんなこともイエスで受けて、アンドで自分の考えやアイデアを乗せて行きながら先に進むという考え方を大事にしています。。

RELATIONS株式会社のメンバー

2009年にRELATIONS㈱を共同創業。コスト改善コンサルティングの立ち上げ、フィリピンでの新規事業開発などを経て、人事・組織開発組織の領域へ。自社の基礎となる仕組みをイチから構築してきた経験と知識を活かしながら、顧客の組織や人に関するコンサルティング支援を行っています。趣味は音楽。特にルーツ音楽が好き。会社の同僚&嫁と組んでいるバンドは7年目に突入。 「なんだかんだ色々あったけど良い時間だったな〜」と言いながら乾杯できるようなつながりが人生にとって大切だと思ってます。それを自分の周りや、自分が関わった人のその先に広げていきたいというパーパスを胸に日々生きてます。 国際コーチ連盟(I...

なにをやっているのか

RELATIONS株式会社は2009年の創業以来、間接経費の改善コンサルティングや、組織開発のコンサルティング事業を通じ、累計900社以上のお客さまを支援してきました。 会社やそこで働く人たちが活き活きと躍動するためには、ヒト・モノ・コトの関係性を解きほぐすことが大切であるという考えが根底にはあります。その上で事業の最上段に置いているのは、お客さまとの関係性を大切にすること、そしてお客さまに喜んでいただくことです。 お客さま先で起きている、真の組織課題とは何か? それを解決するための最適なアプローチ方法はどれか? 自社での実践を通じて増やしてきた多くの手札から選定し、自信を持って顧客へサービス提供ができるのがRELATIONSの強みです。 「社数よりも品質」という方針に基づいて、担当社数を1人3社程度に絞っており、クライアント1社1社に深く入り込んで、成果に向かって泥臭く支援する私たちのスタイルは、全国の経営者の方々にご支持いただいています。このような私たちの徹底した顧客志向は、ほぼ全てのクライアントとの取引が紹介経由で始まっていることにもつながっています。 【事業内容】 ■ コスト改善コンサルティング(Less is Plus) 業界では珍しい成果報酬型のコンサルティングサービスです。クライアントのコスト構造を見直し、改善をすることでキャッシュフローを生み出します。 顧客ごとの平均改善実績は3,800万円/社(年間)ほど。 新たに生まれたキャッシュフローは、クライアントがありたい姿にさらに近づくための投資原資となります。 ■組織開発コンサルティング クライアントのその会社「らしさ」を実現できるように組織課題の解決に伴走するコンサルティングサービスです。「会社に生命力を」という考えのもとで、クライアントだけでなく、私たち自身がいかに生命力溢れる会社になれるかということにも深く向き合ってきました。 その中で培われた、対話型組織開発、1on1、目標管理、フィードバック、人事評価制度、自律分散型の組織づくり、心理的安全性など、幅広い領域での実践知を強みとしながら、クライアントの支援を行います。
オフィスはWeWork KDX虎ノ門一丁目。基本的にはリモートワークで働いており、少数精鋭のコンサルタントが、北海道から沖縄まで全国の顧客を伴走支援しています
スーパーマーケット、ドラッグストア、病院、JA、鉄道、ホテル、アミューズメントなど 30業種以上の実績があります
4ヶ月に1度開催する全社合宿では、対話によって相互理解を深めます
生命力あふれる会社を社会全体で増やしていくために、「共創」を大切にしています。お客さまやパートナー企業の方々も社内のイベントに参加いただき、共創の輪を広げる取り組みを積極的に行っています
従来のヒエラルキー組織とは異なる、自律分散型の組織づくり(ホラクラシー)を実践しています。※上記の図はRELATIONSの組織図です。丸の一つひとつがロール(役割)を示しています
自社の組織づくりの取り組みは、徐々に世の中にも認められてきています。2023年1月には、ホワイト企業大賞特別賞【次世代パーパス経営賞】を受賞。2023年3月に発売された経済誌『Forbes JAPAN 5月号』の特集「CREATE THE WAY YOU WORK 最高の働き方を探せ!」では代表の長谷川が取材・掲載されました

なにをやっているのか

オフィスはWeWork KDX虎ノ門一丁目。基本的にはリモートワークで働いており、少数精鋭のコンサルタントが、北海道から沖縄まで全国の顧客を伴走支援しています

スーパーマーケット、ドラッグストア、病院、JA、鉄道、ホテル、アミューズメントなど 30業種以上の実績があります

RELATIONS株式会社は2009年の創業以来、間接経費の改善コンサルティングや、組織開発のコンサルティング事業を通じ、累計900社以上のお客さまを支援してきました。 会社やそこで働く人たちが活き活きと躍動するためには、ヒト・モノ・コトの関係性を解きほぐすことが大切であるという考えが根底にはあります。その上で事業の最上段に置いているのは、お客さまとの関係性を大切にすること、そしてお客さまに喜んでいただくことです。 お客さま先で起きている、真の組織課題とは何か? それを解決するための最適なアプローチ方法はどれか? 自社での実践を通じて増やしてきた多くの手札から選定し、自信を持って顧客へサービス提供ができるのがRELATIONSの強みです。 「社数よりも品質」という方針に基づいて、担当社数を1人3社程度に絞っており、クライアント1社1社に深く入り込んで、成果に向かって泥臭く支援する私たちのスタイルは、全国の経営者の方々にご支持いただいています。このような私たちの徹底した顧客志向は、ほぼ全てのクライアントとの取引が紹介経由で始まっていることにもつながっています。 【事業内容】 ■ コスト改善コンサルティング(Less is Plus) 業界では珍しい成果報酬型のコンサルティングサービスです。クライアントのコスト構造を見直し、改善をすることでキャッシュフローを生み出します。 顧客ごとの平均改善実績は3,800万円/社(年間)ほど。 新たに生まれたキャッシュフローは、クライアントがありたい姿にさらに近づくための投資原資となります。 ■組織開発コンサルティング クライアントのその会社「らしさ」を実現できるように組織課題の解決に伴走するコンサルティングサービスです。「会社に生命力を」という考えのもとで、クライアントだけでなく、私たち自身がいかに生命力溢れる会社になれるかということにも深く向き合ってきました。 その中で培われた、対話型組織開発、1on1、目標管理、フィードバック、人事評価制度、自律分散型の組織づくり、心理的安全性など、幅広い領域での実践知を強みとしながら、クライアントの支援を行います。

なぜやるのか

従来のヒエラルキー組織とは異なる、自律分散型の組織づくり(ホラクラシー)を実践しています。※上記の図はRELATIONSの組織図です。丸の一つひとつがロール(役割)を示しています

自社の組織づくりの取り組みは、徐々に世の中にも認められてきています。2023年1月には、ホワイト企業大賞特別賞【次世代パーパス経営賞】を受賞。2023年3月に発売された経済誌『Forbes JAPAN 5月号』の特集「CREATE THE WAY YOU WORK 最高の働き方を探せ!」では代表の長谷川が取材・掲載されました

■PURPOSE "会社に生命力を” 私たちが考える良い組織とは、あらゆるステークホルダーとの関係性が本音でつながり、一人ひとりが自分の本来持つ生命力を解き放つことができる会社です。 しかしながら、日本では「熱意あふれる社員」の割合がたった5%であるという調査(米Gallup社、2021年調べ)が示すように、まだ世の中の現実は理想とは遠いところにあります。 私たちは、一人ひとりが熱意を持ち、自らの持つ可能性を最大限発揮できる世界に近づいていけるように、生命力あふれる組織を大胆に探求し、共感の輪を広げていくことを目指します。 【生命力のある会社として大切にしたいこと】 ・パーパスに一人ひとりが共鳴し、自分らしく仕事へ向き合う。 ・仕事を通じて、探索と深化をし、自らの可能性の枠を広げていく。 ・あたたかさと厳しさが共存する関係の中で対話し、存在目的を探求する。 ・自律的な行動をし、変異と適応を繰り返し、組織と個人が共に進化していく。 ■代表メッセージ 創業のきっかけは、「目の前のお客様の期待を裏切りたくない」という想いでした。 前職の経営が傾き、お客様の支援を継続できなくなったとき、起業してでも支援をやり遂げる決意をしました。その想いに共感してくれたメンバー8名で会社を設立したのが、RELATIONSのはじまりです。 創業を期に、サラリーマン時代と比べて、メンバー1人ひとりが会社のことをより真剣に考えて行動するようになりました。そして驚いたのが、仕事を以前の何倍も楽しく感じるようになったことです。 この経験を通じて、このような会社の在り方を、哲学として貫き通したいと考えるようになりました。 全員が会社を「我が事」として捉え、チームのために果敢にチャレンジを積み重ねることで、会社の未来をつくる。それこそが「会社に生命力を引き出す」ということだと思っています。 組織の在り方は様々です。ですがこれからの時代においては、経営者の判断のみで物事を進めていくことはリスクが高いと考えています。個人がそれぞれ意志をもって行動する自律分散型の組織こそ、よりスピーディーに、より大きな価値を社会に提供していけるはずです。 私たちは全員でパーパスである「会社荷生命力を」に挑戦することで、未来の組織の在りたい姿を体現したいと思います。

どうやっているのか

4ヶ月に1度開催する全社合宿では、対話によって相互理解を深めます

生命力あふれる会社を社会全体で増やしていくために、「共創」を大切にしています。お客さまやパートナー企業の方々も社内のイベントに参加いただき、共創の輪を広げる取り組みを積極的に行っています

RELATIONSでは、世の中の会社が生命力にあふれ、躍動していくことを目指し、私たち自身が組織の理想を追求しています。国内では非常に珍しい、役職・管理・階層を排除したホラクラシーという自律型組織を実践しながら、日々社内で新たな実験を繰り返しています。 社内には約150のロール(=役割)が存在し、メンバー1人あたり平均5個のロールを横断的・分散的に担っており、大半のメンバーが対クライアントだけでなく、自社の組織づくりにも同時に関わっていることも特徴の1つです。 平均年齢は36歳、30余名のメンバーが在籍しており、人材広告、外資ソフトウェア、証券、銀行、商社、メーカー、WEBマーケティング、消防士など、バラエティ豊かなバックグラウンドを持っています。メンバー間での対話やチームビルディング、1on1、社内コーチング、全社合宿などの機会が豊富にあり、人に向き合うハートウォーミングな雰囲気があります。 また、RELATIONSは外部資金調達を行なっておらず、創業以来、自己資本比率100%を維持しております。このように自立した健全な財務基盤を持っていることは、私たちが外部に左右されずに、独自の経営哲学を実践できている背景でもあります。 働きやすい環境づくりのための取り組みを一部ご紹介します。 ■成長意欲を後押し! └超進化制度/自己研鑽のための書籍購入や研修会・セミナー受講、資格取得際にかかる費用を補助 └カラダにピース制度/フィットネスジムなど、スポーツ施設を使用する際の費用を補助 ■コミュニケーションの活性化 └互知制度/メンバー同士で行く食事会の費用を補助 ■家族・パートナーとの関係も大切に └バースデーギフト制度/家族・パートナーに日々の感謝を伝えるためのギフトを送る制度 ■遠隔地居住を実施 └WeWork(レンタルオフィス)にオフィスを切り替え、関東近郊以外の拠点での勤務も可としました。(国内に限る) このほかにも、業務効率化を目的したものであれば、自由に在宅ワークが可能など、様々な取り組みを進めています!

こんなことやります

1.コンサルティング事業部のバックオフィス業務 コンサルティング事業部のコアなバックオフィス業務の最適化、効率化に対して責任を負って、作業体制の構築や業務フローの整備・運用していただきます。 ・契約書管理・発行、請求書発行、数値管理、ナレッジ管理 etc.の業務フロー構築・改善・運用 └運用ルール策定・浸透、kintoneなどのシステムの要件定義、外部ツールの導入 etc. ・業務を処理していく体制づくり、アルバイトや契約社員などのチームマネジメント └業務の割り振り、レクチャー、採用、メンバーのケア 2.コンサルティング事業部のアシスタント業務 コンサルティング事業部の営業・コンサルタントの工数負担削減に対して責任を負って、営業〜支援の過程で発生するサポート可能な業務を処理できる仕組みを構築・運用します。 ・難易度の高いアシスタント業務 └顧客提出用営業資料作成(基本はオフィス)、分析代行 ・作業的なアシスタント業務 └現状調査資料の集計、CLへの資料送付、紙資料のPDF化、営業資料の修正、企業リスト作成、契約書をPDF化して送付 etc. 3.総務業務サポート ・郵便発送、備品購入、メンバースケジュール調整、書類作成(契約書、自治体) ※1~2の業務は、判断や応用が必要な業務から作業的な業務まで難易度の幅が広いため、発生した業務に対して、アルバイトなどに任せるか、自ら対応するか、外注するかなど、チームの作業工数の状況などに応じて判断して対応してください。 ■応募条件 【必須(MUST)】 ・営業事務や総務での実務経験がある ・ツール導入を伴った業務フローや運用の設計の経験がある ・業務改善や効率化のPJを立案・推進の経験がある ・Excelを使いこなせる(ピボット、vlookup、sumifがスピーディーに使える) ・突発的なリクエストにも柔軟に対応できる方 ・投げ出さない諦めない、責任感がある方 ・数字を扱うのが得意で、細かい作業にも根気強く取り組める方 ・週1~2回程度オフィスに出社できる方 【歓迎(WANT)】 ・ベンチャー企業での勤務経験がある ・PPTがテンプレなしで資料作成できる ・契約書、捺印管理の経験(実務・システム面) ・派遣元としての派遣デスク経験 ・簿記3級以上
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く

    会社情報

    2009/02に設立

    32人のメンバー

    東京都港区虎ノ門1-10-5 WeWork KDX虎ノ門一丁目ビル11F