国内ビジネス投資のトレンド最前線を転戦するアジャイルチームのメンバー募集

BAMV合同会社

東京

中途

新卒

寺野克則

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BAMV 採用チーム

採用チーム

大手ブラック企業として有名な営業会社でキャリアスタート。その後、ＩＴ・人材の分野へ。なんだかんだの転職回数13回は神だと思う。本当によく生きてるな・・・。リーマンで当時流行の内定取り消し食らったり、派遣で現場入ったり、ロスジェネ世代だし、地方出身だし。営業としてちゃんとしたサービスを顧客に提案し、技術側も胸張って仕事して、普通に顧客満足を得、普通に戦略もって運営されてる会社に転職しようと思っていたが、そんな会社をみつけて枠に滑り込むとか確率的に無理なので、自前で作った。そしたら営業じゃなくなってたという・・・。

なにをやっているのか

株主利益や経営層の安定の為に仕事してる訳ではない

このあいだ船のったんよ。コンサルの部長がめちゃ気に入った様なので、またしばらくしたらやるんじゃないかな。

有名Webサービスや大手上場企業エンドの概念実証開発（PoC）等に対応可能（と言うかそういう類の仕事ばっかくる）さらに自社でコンサル/マネジメント専門の部署を持つ為、コンサルフェーズも対応可能と言う、一風変わった開発会社となっております。というわけで、コンサルタント/ＰＭＯと、先進的なＷｅｂエンジニア。これらのふたつの職種の『専門性』が武器、『課題解決』が売り物の、10年目のソリューションベンダーです。コンサルタントはシステム開発の前段階。コンサルフェーズで、顧客の課題を見つけ、解決策を提案。その解決方法が、『アジャイルチームによる新規開発が好ましい』と言うものであれば、自社リソースでの解決実行を行う事になります。もともと我々はＩＴ業界内では新参・後発の会社になりますので、昔ながらの会社とは差別化された戦略を取っています。弊社のシステムエンジニアは昔ながらの勝ち筋である『儲かる業務の知識』『大規模システム』特化のスタイルは回避し、【アジャイル】【未知の業務・仕様・先端技術への対応力】を武器とするスタンスで9年間積み上げてきました。現在の社内の主な使用技術は・Kotlin（SpringBoot）・Golang ・Python（Flask）・TypeScript（React）・AWS ・GCP となっており。これらの要素技術を使用可能なメンバーをチームで投入。顧客のビジネスに資するシステムを開発します。

なぜやるのか

ふつうの会社が、ないんだよなあ・・・

ブランドはウチで作れる。一緒にやるのは、はみ出しモノ『が』よいのだ！

受託にしてもＳＥＳにしても、サービスにしても。そのビジネスが主に収益を得ているルート・市場が変化し、収益が得られなくなれば、そこで終了です。一般的に、会社の10年生存率が10％とか、会社の生存期間が20～30年とか、言われています。とくにシステムエンジニアの場合、40代後半で再就職先を探すとかなりますと大変な訳で。新卒入社後20年30年で会社に潰れられるというのは非常に困ることな訳です。会社乗り換えまくりでも加齢による市場価値減退で詰む。しかし、単一事業に一球入魂で勝負すると言うのも上記の通りリスクの高い話になる訳でして、会社には、継続性を担保するそれなりの仕組みや考え方があるべきかと思います。 BAMVは、多産多死前提の多角化戦略で、世の中の変化に対応していきます。これはつまり、多くの事業を起こす。事業やアイデアに投資する会社であるという事です。 -------------------------------------- 【ビジョン】・世の中のニーズを解消するもので・実現可能性があり・運営者にコダワリがあり・誰かを食いものにするものではないそう言うビジネスに、ヒトモノカネを投資し、常に変化する市場に全体で適応し続ける -------------------------------------- また、自分達に有利な要素が無くては、世の中の強力な競合企業と正面から殴り合いと言う事になります。『世の中の強力な競合に負けない要素』が必要です。これが、我々にとっては『ＩＴ』と、それを活用する為の『コンサルティング/マネジメント』能力になります。 -------------------------------------- 【事業ドメイン】・ITとそれに関連する、『行き詰らない専門性』を武器とするビジネスこれを得るために、採用時にザル採用はできない、コストがかかっても人材育成をちゃんとやる。優秀な人間を育てれば引き抜かれもする。そんな不利を承知で10年積み上げ、ようやく用意できた。そんなタイミングが今になります。武器は用意できた。商流も得た。仕事の内容もはっきし言って胸張れる。そういう状態まで来たので、23卒の新卒採用から、新卒採用市場にも参入しております。

どうやっているのか

行動指針がだいぶアジャイルに寄った。

べつにミクさんのファンとかではないが。

〇エンジニア側の組織は、エンドユーザー・大手SIerが主な取引先となっており、これら顧客のシステム開発需要に対して、5人前後のチーム・担当範囲・納品物のQCDに対して責任を持つ形で受注します。これらのチームの核になるのがチームリーダーで、リーダーがいなくてはそもそも受注に至りません。（と言うか、ミッション遂行できないので受注しない。）アジャイルチーム的な活躍を期待されて発注なので、契約は準委任契約となりますが、発注者との間にほかの会社が挟まってくれるわけではないので、結局のところ成果を出すことが必要になります。（完全にアジャイルでやるって場合でも、契約上のBAMVの責任者は必要になる。）SES的な立ち回りを想定すると、面食らうかもしれません。というわけでリーダーは ●レビューを行う必要があります。 ●リソースの管理や、担当範囲の見積等を行う必要があります。 ●増員や入れ替えの調整を顧客と行います。 ●アジャイルチーム的な動きを期待されて発注されていますので、チームビルディングも重要です。 ●前項で書いた通り、メンバーはみな、それなりのレベルです。メンバーからの支援は期待できます。　（過度に責任範囲を限定して、リーダーや他メンバーに負担を回すやつは採用しない）では、リーダーになるのが難しいかどうかで言いますと、新規のプロジェクトチームにおいても『必須』になる上、新規のチームはまず計算が立つ自社メンバーを中心に組織しますので、自社内の人間関係の中で『リーダーやらせて』いうておくだけです。（優秀なメンバーは唾つけておく必要があるので、社内の立ち回りできると有利）というわけで、リーダー適性のある人にとっては、リーダーを経験するハードル自体はとても低いものになります。また、5名チームくらいで1チームですので、今後もリーダーの数は不足し続けるであろうと予測しています。〇コンサル側の組織は、ITのPMO・PM/PO補佐・ITコンサルタント　などの人員需要があり、これらの職種はエンジニア経験があった方が有利です。エンジニア側でリーダー等の経験を積んだのち、PMOから上記職種にチャレンジしていく事が自社内でのジョブローテーションだけで実現できます。この領域の職種はいわゆる『高度ＩＴ人材』というやつにあたり、ハンパなＰＧとはワケが違って、市場での人材の欠乏感がハンパないです。特に仕事が無いとかも無く、スムーズにキャリア転向が完了する事でしょう。下手に商流を挟まない分、需要がダイレクトに襲ってくる感じです。何人いても足りません。

こんなことやります

〇採用部署　【エンジニアリングセクション】全体40名強のなか、30名強が在籍している部署で、全員がシステムエンジニア職（プログラム書ける人）になります。　平均年齢は33歳で、20歳～40歳の者が在籍しており、世間一般で言う『中堅社員』に偏った構成になっています。（社歴10年以降で勝負する想定だったので、ここより上の世代は採用しなかった）プロフェッショナルとしての専門性・プライドを重んじる傾向が強く、ゆるいとこは緩いですが、チャラくはないです。〇アジャイルチームによる顧客満足の提供を重視する技術セクションです。アジャイルソフトウェア開発宣言とその原則を価値観の軸とし、全員がアジャイルチームのメンバーとして適切なスキル・マインドを所持する事を育成方針としています。アジャイル開発の新規導入に対しても、果敢にチャレンジし、お客様と共に価値向上を目指します。〇要素技術・Kotlin（SpringBoot）・Golang ・Python（Flask）・TypeScript（React）・AWS ・GCP ※技術的な要求度はどのプロジェクトも高めなのですが、最初から経験したスキルセットが揃っている人よりも、どこ行っても勉強して調べてで立ち上がれる人を重視。エンジニアなんだから、未経験の技術でも使えるでしょ。的なノリがある。〇フルスタック化アジャイルとか言っていると、概念実証（PoC）的なプロジェクトや、小規模なWebサービスの継続的な開発などにぶつかりやすいです。担当技術範囲の制限は難しく、最新技術も積極的に対応していく必要があります。つまり、望む望まずにかかわらず、守備範囲がフルスタック化しやすいです。（いいこととはいわないが）〇開発組織で重視されている価値観・目的は顧客満足である。・顧客に対して成果を明らかにし、責任を持つ。（但し権限がある事）・リスクを理解し、向き合う。報告する。提案する。・チーム内での役割・責任範囲を限定しない。（但し準委任契約である事）・プロジェクトに対して、当事者意識を持つこと。・振り返りと改善を行う事。 ※特にリモートワークが当たり前になって以降、主体性の有無が問われる事に。　（主体性のあるメンバーで固めたら、マジでリモートでもアジャイル回った。）〇アジャイルコーチ PMO同様、製造工数に関与しない人員に結構な予算を割くことになる訳で、小規模なチーム単独のままですと、なかなか投入が難しいのが実情です。（エンドのアジャイルへの本気度による）とは言え、弊社としては増やしておきたいです。スクラムマスターの認定などは、会社の経費で取得できます。

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