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藤祐太郎

株式会社インフォネット / PM・マネージャー東京

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藤祐太郎

株式会社インフォネット / PM・マネージャー

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Good food is Good life

オープン・Web系を得意とするディレクター/プロジェクトマネージャーです。これまでWeb問わずアプリ・toCサービスのプロジェクトマネージャー・ディレクターとして様々な案件を担当しました。

個人の実績

事業会社（HR領域）のPM・Webディレクター
■サービスサイトのパフォーマンスが著しく悪い事に気づき、自らオーナーシップをとり改善に取り組んだ。エンジニアと連携することで問題の解決を図った。その結果、表示速度が約4sから約500msへと改善した。 ■Google for Jobsへの最適化を行い、流入数が約5%増加した。また、PRを公開した事でテック企業としてのプレゼンスを高めることに成功した。 ■スカウトメッセージ機能の開発（toC・toB施策）・企業から学生にオファーを送ることを目的としたサービス「スカウトメッセージ」機能のPMを担当した。・要件定義、画面設定、進行管理を担当した。・必要に応じてビジネスサイドと要件のすり合わせを行い、デザイナー、エンジニアと連携しながらプロジェクトを推進する役割を担った。
2018年3月 - 2021年3月
大規模チケットアプリ開発
リリースの度に不具合が発生していたため、基本設計（フローチャートの作成）、テスト設計、テスト（シナリオテスト、パターンテスト）の導入を提案・実施した。その結果、リリース後の不具合発生頻度が3分の1程度となった。
2017年7月 - 2018年3月
Web制作者のためのWordPress vol.2 ビジネスサイト構築に必要な実践的なカスタマイズを身につけよう
PhotoVOGUE掲載

株式会社インフォネット3年間

PM・マネージャー現在

2021年 - 現在

infoCMSを用いたWeb制作・開発のプロジェクトマネージャーを担当。また、マネージャーとしてメンバーの教育にも携わる。

不動産サービスサイトのリニューアル
基幹システムと連動している不動産サービスサイトのリニューアルを行いました。 PM・ディレクター5名、エンジニア5名、デザイナー2名体制で約1年半ほどの工期で行いました。
2020年 - 2021年1月

スプレッドシステムズ株式会社5年間

PM・Webディレクター

2017年 - 2021年3月

大規模チケットアプリのプロジェクトマネージャーとして上流工程（要件定義、基本設計、仕様策定、進行管理、品質管理）を担当した。 2018年3月〜2021年3月まで事業会社（HR領域）にSESとして出向した。 PM・Webディレクターとして新規機能開発、既存機能の改修、トラブル対応など多岐に渡りプロジェクトに携わった。

事業会社のPM・Webディレクター
・サービスサイトのパフォーマンスが著しく悪い事に気づき、自らオーナーシップをとり改善に取り組んだ。エンジニアと連携することで問題の解決を図った。その結果、表示速度が約4sから約500msへと改善した。・Google for Jobsへの最適化を行い、流入数が約5%増加した。また、PRを公開した事でテック企業としてのプレゼンスを高めることに成功した。
2018年3月 - 2021年3月
大規模チケットアプリPM
リリースの度に不具合が発生していたため、基本設計（フローチャートの作成）、テスト設計、テスト（シナリオテスト、パターンテスト）の導入を提案・実施した。その結果、リリース後の不具合発生頻度が3分の1程度となった。
2017年7月 - 2018年2月

株式会社マカルーデジタル　1年間

セールスエンジニア

2015年12月 - 2017年3月

Concrete CMSによるWeb制作及びシステム開発の導入提案・企画及び上流工程（要件定義、基本設計、仕様策定、進行管理、品質管理）、マーケティングを担当した。

プライム・ストラテジー株式会社3年間

PM・Webディレクター

2013年 - 2015年11月

WordPressによるWeb制作及びシステム開発の導入提案・企画及び上流工程（要件定義、基本設計、仕様策定、進行管理、品質管理）、マーケティングを担当した。

コーポレートサイト、イントラネット、会員サイト、メディアサイト等の制作・開発
出版社コーポレートサイトリニューアルリニューアルにあたり、オウンドメディア化を提案した。従来のカタログサイトからオウンドメディア化したことでPV数を増加させることに成功した。某大手新聞社の医療系メディアサイト制作・システム開発 UIの見直しによりリニューアル前よりPV数が約2.5倍伸び、月間2000万PVを達成した。パブリッククラウドの導入により月間の運用コストを従来の2分の1まで抑えた。マーケティング施策としてマイクロソフト社と協業しセミナーを企画・実施最大100人規模のセミナーを開催し講師を担当した。新たなチャネルを開拓しセミナー開催毎に1件の新規案件を受注し、月額の目標売上500万円を1年間継続して達成した。
2013年 - 2015年11月