清川 悠佑

自社製品・不動産収入のほか、主要売上高・利益を占める大口のお客様を１部門と認識して会計上の数字を部門別に集計。 部門ごとの売上高推移や、マーケットの状況を分析し、会社の現状と今後想定される課題を明確化。 部門別管理会計の数字を基に中期目標を設定し、逆算的に部門別予算を策定。