400万人が利用する会社訪問アプリ
キーウェアソリューションズ株式会社 / 基盤事業 理事
困りごとを見つけると、手助けせずにはいられません 元空自の幹部自衛官として、部下の育成と危機管理とに向き合ってきた経験を生かして、民間企業に転職してからは、企業のセキュリティ強化に日々取り組んでいます!
若者の未来が明るくなるように行動したい! 自衛隊及び民間企業でのリーダー/マネージャー経験を生かし、組織に所属しているすべての人が、持ち得る能力を十二分に生かせる組織づくりや、人財育成(特に、リーダー、マネジメント層)の仕組みを構築したいと考えています。
①企業グループ全体を、コーポレートセキュリティ(企業危機管理)の側面で考察し、必要な強化/改善を行う ②グループ全体の情報/サイバーセキュリティを強化する ・社内業務システム/開発環境を刷新する ・C/PSIRT組織を構築する ・関連するな制度を見直すとともに必要な規則を策定する
・UNR155・ISO/SAE21434に準拠したセキュリティ態勢強化 2022年7月に開始される自動車の制御システムへのサイバーセキュリティ管理システムの実装に際して、日本支社内にリードできる人財がおらず、技術的なセキュリティの実装に関する仕組み、社内管理体制及び関連規程等を整備することができ
社内の全セキュリティの強化/管理 ・ コーポレートセキュリティ組織の構築及び運用 スタートアップ企業であり、平均年齢30歳程度の若い企業であったことから、セキュリティへの理解、平素からの社員の立ち居振る舞い等に問題があった。
●部隊指揮官 主に兵器システム管理/運用部隊の指揮官/副指揮官として、約30~200名の部下を指揮管理した。特に、部下指揮官と密接にコミュニケーションを図って部下の状況を把握するとともに、問題を抱える部下とは直接体面で話を聴くことにより、心身の安定と成長を促した。結果として
・戦闘機の操縦桿の操作と機動との関係の研究 ・自衛隊指揮官になるためのリーダーシップ及びフォロワーシップ ・アメリカンフットボール部での団結力、闘争心、柔軟性