株式会社ユーゴー / サブマネージャー
木更津管轄・サブマネージャー
1億円規模の管轄の中でも3本の指に入る売上の管轄。この管轄は従業員数は揃っているが新人が多く、各ポジションの生産性が規定値に達していないなどの問題があります。管轄自体出来上がってから6年とまだ他の管轄よりも年数が経っていないため、各ポジションの生産性の向上に加えて工場・店舗の仕組みから見直して生産性の向上に努めています。
350万人が利用する会社訪問アプリ
株式会社ユーゴー / サブマネージャー
「人生1度切り1度きり。せっかくなら様々なことにチャレンジしたい!」 この考えの元、今までやってみたことのないことにどんどんチャレンジしています。 20代から管理職を経験できるという話を聞いてユーゴーに入社。 入社してから今まで自分が想像もしていなかったチャレンジができており、 充実した社会人生活を送れています。
マネージャーとして1つの管轄を完全に任せてもらえるようなること。 そのため自分の不足している点の改善に努めています。
千葉に所在する木更津管轄という7店舗1工場にて、 サブマネージャーとして人・物・お金の管理をしています。 シフト管理、資材の発注管理、売上・費用・利益の確認等が 主な作業内容です。
1億円規模の管轄の中でも3本の指に入る売上の管轄。この管轄は従業員数は揃っているが新人が多く、各ポジションの生産性が規定値に達していないなどの問題があります。管轄自体出来上がってから6年とまだ他の管轄よりも年数が経っていないため、各ポジションの生産性の向上に加えて工場・店舗の仕組みから見直して生産性の向上に努めています。
初めて1人で任せていただいた1億円規模の管轄。1つの工場と6つの店舗の管理をしていました。この管轄はベテランの従業員がいたものの赴任した当初は従業員数が少なく苦戦していました。そのため従業員の採用活動に力を入れ2023年の10月に従業員数の安定。11月からは従業員の育成に力を入れていました。
サブマネージャーになって初めて管理した管轄。社内で最大規模である2億円規模の管轄であったため、1つ上の先輩マネージャーとともに管轄を分担して5店舗の管理を行っていました。 従業員の人数が少なかったこともあり、工場・店舗をしっかり営業させることに追われ、 十分な管理が行えず、悔しい思い・経験をしました。
社会学や経済学など幅広い分野の学習ができる学科で、 中でも興味があった「心理学」はゼミナールでも専攻し、 人間がどういった生物なのか理解を深める機会になりました。
大学のオープンキャンパスの運営を行っていました。 私は広報部署に所属しており、掲示物や資料を作成し、 オープンキャンパス当日は作成した掲示物や資料の案内を行っていました。
株式会社ユーゴー / サブマネージャー
1億円規模の管轄の中でも3本の指に入る売上の管轄。この管轄は従業員数は揃っているが新人が多く、各ポジションの生産性が規定値に達していないなどの問題があります。管轄自体出来上がってから6年とまだ他の管轄よりも年数が経っていないため、各ポジションの生産性の向上に加えて工場・店舗の仕組みから見直して生産性の向上に努めています。